行动成功和课程传真件集合.doc

关于行动成功行动成功国际教育集团专注于企业高端实效管理培训与实践，致力于帮助企业持续盈利、基业常青提供实效管理操作方法和系统工具。行动成功拥有卓越的全职导师团队，他们曾是卓越的企业实战家，拥有丰富的企业管理实战经验，通过不断的深入研究总结，并融入国际先进的管理理念，创造出完美集合中国本土企业运作实际情况的课程。凭借实战、实效、实用的课程和优质的服务，行动成功赢得了客户的信赖，领跑于中国高端管理培训业，公司成立10年来，已为30000多家企业提供过实效的优质课程服务，公司课程客户转介绍率超过70%，率先开创了高端精品管理培训模式，在中国培训行业多次创下新纪录。行动成功在国内的上海、北京、深圳、杭州等中心城市及美国、日本、马来西亚、新加坡、欧洲等国定期举行办公开课，并且在全国各主要城市设立38家分公司和20家联盟公司的强大服务网络。行动成功高端实效精品课程已成为中国民营企业的首选课和必修课，成为商业精英分享最新管理实践，互动交流的平台。实力与实效n 实战的全职导师团队行动成功拥有一批以李践老师为代表的全职实战派资深导师团队，他们不但有深厚的管理学知识和丰富的培训经验，同时具有扎实的各类企业管理实践功底。他们洞悉企业运营的需要，深知企业对管理者的素质要求，在培训中将理论和实践紧密结合。传承做自己所讲、讲自己所做、知行合一的实战导师风范，帮助企业持续盈利、基业常青。n 实效的管理培训模式行动成功长期专注于高端管理培训领域的研究和实践，形成了一套实效而独特的培训模式，结合企业实际，使深奥、晦涩的专业内容变得更加生动实用，简单直白、易于操作，为各类企业提供实战、实效、实用的高品质管理培训服务。n 实用的管理培训课程设计行动成功拥有自己的研发中心，长期进行现有课程的完善研究和新课程的开发，拥有自主独立的知识产权课程体系，先后出版和发行了60余种管理图书和音像制品，获得200于项管理工具、方法的知识产权保护。强大的研发团队不断实践验证各类管理工具、方法和创新研发的新课题，将国际先进的管理理念和方法同中国本土企业运作的实际情况相结合，使行动成功的培训具有以下特点：l 深入浅出，通俗易懂l 与企业实际运作紧密结合l 内容丰富全面，结构系统完整l 方法工具高度实用l 视角新颖独特l 不仅是学习理念，更是现场练习方法n 实效的系统课程主题我们的培训课程设置覆盖了企业商业模式和企业文化建设两大系列，10于门课程，全部针对企业家和高管团队。实战实效的课程设置使我们能够为企业家提供系统的管理培训，同时，实效的优势使我们能够为企业家独身定制合适其实际需求的课程。行动成功在不断总结实践和验证着自己所做传播的理念和方法，力求做到最大限度的知行合一。团队全体同仁秉承认真、快、坚守承诺的工作作风，实实在在的抓实践，认认真真抓品质的理念，在公司的成长历程中，一次次验证了公司所传播的理念和方法的时效性。行动成功成为中国培训行业最健康、成长速度最快、客户满意度最高的行业领导品牌，先后荣获“中国培训行业领导品牌” 、 “中国培训行业最具竞争力品牌” 、 “中国培训行业金口碑奖” 、 “中国培训行业最高人气奖” 、 “中国改革开放25年最具影响力的行业品牌”等多项殊荣。致教导行企业家们的一封信尊敬的企业家们:辛苦了!我敬慕和热爱人们那种孜孜不倦,永续进取的特质。今天，各位同学都聚集于此，不只是学习一堂课，更是您生命中拥有这份求知进取的特质，这是您生命中高贵的品格。志奎携全体坚持在伟大教育事业上的同仁们向您致敬！欢迎您的到来！对我们来讲，您不只是一位听众，更是一种志同道合、更是一种自强不息，更是一种向上群体的成员，恭迎您进入生命永续的行列终身学习！也感谢您在众多教育事业同行兄弟单位中选择了行动成功！行动成功采用了李践先生创立的学派“行动成功哲学”为公司命名，这是一面旗帜，这是一种使命。我深深地热爱这份事业，爱着行动成功；就像母亲呵护着孩子，就像尊敬的企业家呵护着自己的事业一样，我一直以来同样呵护着行动成功！行动成功主张的不是一个课程、一个项目、而是一个工程。我们拒绝形势主义、拒绝短期行为；我们追求实战、实效、实用;我们奉行不仅让客户知道，更要让客户做到；所以我们提供的不只是课程而是多年被实践验证的系统工具、团队和个人持续发展的不变法则，行动成功推行的企业经营管理商业系统赢利模式；推出的企业精神建设系统教导组织模式等，都不只是一个课程，而是一个无论个人或组织一声持续的工程，我们倡导简单直白，立竿见影，吹糠见米！真诚的邀请各位商界精英，参与到21世纪商业模式及教导组织推广的行列，让所有的企业家像导师一样能为其团队和客户指明方向，积极向上，让每一位企业家都建立自己的商业模式，打造卓越的企业家群体。在逐梦的路上有您而感到荣幸！愿天下人做自己真正想做的人！行动成功国际教育集团 总裁：侯志奎李践导师简介 行动成功国际教育集团董事长 赢利模式商业系统创始人 香港风驰集团董事局主席 中国跆拳道运动发起人 教导型企业家导师课程设置教导组织模式:主要是通过建立强大的企业精神系统来解决“人”的问题。赢利模式:是一套引领企业持续赢利的系统工具。非对称竞争模式:颠覆和超越竞争对手的战略系统。绩效模式：是一套让企业和员工双赢的绩效管理系统。财务模式：是一套企业价值最大化的财务管控系统。这是一套李嘉诚与郭广昌的先进财务模式，是国际化与本土化完美结合的先进财务模式。境界：企业家身心修炼系统。人才模式：企业人才复制系统。团队执行系统：包括六星级心态、钢铁团队，通过这两个课程来打造企业战斗力和团队执行力。企业咨询诊断专业问卷表 （非常重要，敬请认真如实填写）1、 此问卷适用培训前期调研，将帮助您厘清企业的问题,竞争策略及竞争优势等，行动成功导师提供免费咨询诊断，便于培训内容安排具有针对性。2、 本次活动最终解释权归行动成功国际教育集团所有。3、 请耐心查阅并填！（填完后请发至邮箱：13662565121126.com或传真至：0755-8253 8332）一、 贵公司现管理状况1、 贵公司的管理系统是否完善？ 完善 一般 不完善 具体说明： 2、 在做企业决策之前,公司是否有一套完整科学的调研决策体系? 做 不做3、 贵公司的核心优势是什么？ 4、 贵公司的客户战略定位及匹配的竞争策略是什么？ 5、 您有没有对现有的客户进行分类管理和服务？有 没有6、 您是如何提升产品的附加价值？ 7、 贵公司如何做预算管理？ 8、 贵公司现在是否有成型的绩效管理系统？有 没有9、 各部门岗位、职责及工作流程是否形成规范化、标准化、系统化？有 没有10、 员工的工作积极性如何？强 一般 差11、 贵公司对目前的销售业绩满意吗？问题出在哪里呢？满意 不满意 原因： 12、 您对公司的成本控制满意吗？满意 不满意13、 员工人数： 高层管理人数： ; 中层管理:_14、 企业目前最想解决的问题或最想提升的是：A、_ B、_C、_ D、_您的企业现在是否有成型的绩效管理手段？ 15、 您是否聘请了企业顾问/对绩效问题咨询过相关咨询机构？ 效果说明_16、 公司是否已建立一整年的培训计划： 有 没有17、 企业是否建立企业愿景、使命、价值观：有 没有 18、 企业文化及核心价值观是否深化到员工的内心及骨髓？ 有 没有19、 老板是否会经常贩卖企业及自己的梦想 ？ 有 没有20、 企业是否建立了一套激情并发现及培养人才的晨夕会系统 有 没有21、 公司是否建立了一套持续发现和生产人才的培训体系？ 有 没有22、 老板推行或安排的事情或制度，下面的执行力如何？ 很强 一般 不强23、 员工是否会自动自发的去为组织付出? 大部分 有些人 没有 24、 员工激情士气如何？ 很好 一般 差25、 企业员工流失率? 大 一般 小26、 团队之间凝聚力如何? 很好 一般 差27、 员工之间是否存在勾心斗角的现象？ 有 一般 没有28、 员工是否非常崇拜企业老版，信任并愿意追随组织？ 有 没有29、 公司是否有一套完善系统的选人、育人、留住人才的机制？有 没有30、 当时跟着您（老板）一起打天下的现还有多少个呢？ 二、 贵公司所属行业市场状况调查1、 您企业所处行业全国（或当地）龙头企业是 2、 您企业的直接竞争对手是谁？ 3、 它们的竞争优势是什么？ 4、 当前您企业的核心竞争优势是： 5、 谁最拥有你目标市场的定价权？ .6、 计划未来将进入的市场区域是： 7、 贵公司的准客户是； 8、 贵公司与竞争对手之间的差异（或盈利的主要原因）： (是产品、销售渠道、服务、人脉或其它)9、 2011年公司战略： 2011年业绩目标：_利润目标： _ 三、 培训咨询调研公司名称 公司网站 年营业额（人民币）：培训负责人 姓名： 联系电话：传真：职务： E-MAIL：年度培训预算经费（人民币）：企业介绍 企业性质： 年营业额： 成立时间： 员工人数： 管理人员人数： 背景及经营理念： 产品或服务描述： 企业现状 未来企业发展的目标： 目前面临的主要问题： 学员情况： 培训人员基本状况 培训对象年龄段学员总人数公司组长以上的人员2030岁： 人3040岁： 人4050岁： 人 职位状况学历背景入职该企业工龄总监级以上： 人部门经理： 人部门主管： 人部门职员： 人其 它： 人本科以上： 人大 专： 人高中/中专： 人初 中： 人两年以上： 人一年左右： 人半 年： 人三个月内： 人培训背景 贵公司曾经做过哪些培训，效果如何高层参训课程名称及单价：_中层参训课程名称及单价：_基层参训课程名称及单价：_培训需求 和 重 点 学员在工作中遇到的主要问题： 希望通过本次培训解决的问题和培训重点：1.人力资源 o 2.企业文化 o 3.团队建设 o 4.绩效管理 o 5.盈利系统 o 6.战略管理 o 7.整体管理水平 o其他说明： 对顾问公司的建议： 课程主题 培训讲师 培训安排 培训日期： 年 月 日 至 年 月 日 培训时间： 共 天自2004年迄今已经开设130期，3万多名企业家参加过学习，利润提升20%以上的企业占98.4%，其中有3500多家利润直接提升了80%以上！以纯服饰 何彬副董事长 我06年参加后，运用了其中的绩效管理和财务管控工具，一年就为企业节约了1个亿的成本，感谢李践老师。金立手机 刘建华总经理 05年金立手机濒临破产，亏损严重。运用重新建立适合自己的商业系统，短短两年，企业销售8个亿，利润2亿。服装行业部分知名企业学习见证：雅戈尔集团、红豆集团、玖姿集团、浅秋针织服饰、杉杉服饰、恒源祥服饰、莱克斯顿、阿依莲服饰、卡奴迪璐LED、电子、IT、电器部分企业学习见证：爱国者(华旗资讯)、深圳瑞达电源、国显科技、格兰仕、深圳帝光电子、 深圳凯隆、广东盛路、佳冷空调、深圳瑞达电源、新海电器集团中泰国际地产集团 陈岩总裁平时比较忙，忽略了企业的管理系统，学完赢利模式后，我回去立即使用了课程中的预算管理、客户管理、成本管理、附加值定价和产品精准定位等工具，让我们的利润在3个月内提升了55%，年营业额提升了120%，我已派出30多位中高层学习赢利模式。海利集团 李儒昌董事长 运用的绩效管理和聚焦尖刀策略，仅一年时间，销售提升30%，利润提升80%，已先后派20多名高层参与课程。房地产、建筑业部分知名企业学习见证：广州时代地产、雅戈尔、鼎业集团、中原地产、满堂红集团、彰泰实业集团、北京市政工程、浙江大东吴集团、华厦集团建材行业部分知名企业学习见证：蒙娜丽莎陶瓷、启光集团、新明珠陶瓷、友发集团芙莉思集团 樊文花董事长运用的聚焦战略，优化产品系列，砍掉大量成本，半年不到，效果明显，利润较去年同期大幅提升。维也纳酒店 黄德满董事长 运用的市场营销策略，锁定高端，客户管理、定价策略，财务管理，仅半年，公司营业额提升了35，利润提升48%。我会继续派出更多的高管参加行动公司课程，感谢李践导师！化妆品、美容、美发部分知名企业见证：彭氏集团、尚艺美发集团、重庆托尼盖、深圳阳光、重庆派力、湖南八佰伴、东莞美之都、汕头前卫餐饮、食品、贸易类部分学员企业见证：湘鄂情、六千馆、胜记餐饮、俏江南、香港华达集团、北京好利来、阿里食品、金谷园、合口味、祥聚斋食品、宜宾红楼梦酒业、新光集团、益阳口味王阿拜得鞋业 管文刚董事长 运用的客户定位、产品优化及定价工具，仅半年时间利润就提升了40%，感谢李践老师。顾家工艺 顾江生 总裁 赢利模式课程值得听50遍，100遍！我们公司安排了36位高管参加赢利模式，而且我们公司给几百名经销商做了专场赢利模式课培训。投资行动成功培训非常超值！鞋业、鞋材、纺织知名企业见证：沙驰鞋业、晨宇集团、意可鞋业、红蜻蜓、盛宇集团家具类其它部分企业见证：深圳仁豪、佛山阳光、佛山邦泰、化州粤港裕华、光辉集团、汕头华莎驰金夫人婚摄 周生俊总裁 李践老师的课程最能解决企业实际问题，帮我们度过了整个行业的危机。仅三个月，我就派了60多位中高层参加。广东省工商联主席湛江恒兴集团 陈丹董事长 非常适合中国的民营企业，方法简单实用。我已经派了60多名高层参加课程。婚纱摄影行业部分知名企业学习见证：色色婚纱、天长地久、薇薇新娘、台北雅阁、名人婚纱、蒙娜丽莎、都市丽人广东省知名企业部分学习见证：深圳凯隆集团、万基控股、中国船舶工业物资、维也纳酒店集团、满堂红地产集团、时代地产集团、中原地产 云南铜业集团 刘国华 公司已派送318位高管参加赢利模式，通过课程学习，我重新梳理了管理工作思维和观念，课程的实战工具非常丰富实用，极具实践价值！ 全国部分知名企业学习见证正大集团（世界500强）、江苏AB集团（中国500强）、顾家工艺、齐鼎餐饮集团、华达集团大北农集团 邱玉文高级副总裁运用的精准定位和市场细分工具，销售和利润都至少提升了25%以上。已先后派了超过200位中高层参加。农牧业部分知名企业学习见证：正大集团、正泰集团、恒兴集团、吉林晶辉主讲导师 李践博士 赢利模式课程创始人 中国跆拳道运动发起人 中国紫荆花杯杰出企业家李嘉诚合作伙伴（TOM集团前总裁） 行动成功国际教育集团董事长 中国广告业25年最有影响力人物课程五大特色系统：内容涵盖企业管理八大模块+36个实操案例工具：78个管理工具，简单直白，立竿见影实战：101个操作方法，模拟商战即刻体验实用：一抄二改三研四发，用战士的语言讲述战斗实效：追求结果，有效提升利润20%以上一、赢利模式源起李践老师在带领其团队为3000多家企业服务的过程中，发现了一个惊人的秘密：97%的企业在运用为其所提供的赢利系统工具中，利润都得到了至少20%以上的提升并持续赢利！凭着企业家应该分享成功经验的责任，李践老师带领实战专家团队，结合自身20年商战经验，借鉴全球顶尖企业的管理工具，通过商业实践与管理理论的提炼，研发了一套符合中国本土企业特色且行之有效的的。二、课程提纲-天龙八部涵盖企业管理八大模块，包括：78个管理工具、36个实操案例、101个操作方法。7第一部市场调研1、如何四只眼睛看市场；2、如何成立“市场研发部”；3、如何在行业中取得更大份额；4、如何规避竞争；5、如何超越竞争对手；6、如何发现客户的新需求；7、如何细分市场、区隔产品；8、如何争取政府的税收、资金扶持；第二部寻找机会1、如何打造企业核心竞争力；2、如何在商场上“一剑封喉”；3、如何取长补短、化敌为友；4、如何寻找公司的转折点；5、如何站在月球看地球；第三部明确客户1、 如何找准客户；2、如何筛选客户；3、客户定位及匹配的竞争策略；4、如何区隔并服务好20%A类铂金客户；5、如何砍掉劣质客户；6、如何实施客户“关系”管理；第四部产品定位1、如何产品定位：定位=地位；2、如何提升产品的4大黄金价值（名字、包装、卖点、服务）；3、如何创新产品；4、如何全球思维、本土操作；5、教你 “葵花宝典”和“九阴真经”；6、学习并应用七大战略； 差异化战略 低成本战略聚焦战略 区域领先战略蓝海战略 价值链战略 附加价值战略第五部赢利目标1、如何设定公司的“卫星导航”；2、如何制定年度、月度和每周预算；3、如何让员工自动自发；4、做到千斤重担万人挑、人人有指标；5、如何规避应收账款；6、如何设定公司的关键绩效指标；第六部绩效管理1、如何设定岗位的关键绩效指标；2、为实现目标怎样找到方法；3、如何提升团队执行力；4、如何让员工“被迫成功”；5、怎样设立电网，淘汰不合格员工；6、如何对后勤行政人员进行绩效考核；7、如何让经理能上能下；8、如何让员工能进能出；第七部市场营销1、营销的4P与4C，缺一不可；2、怎样经营管理产品链，“如日中天”“明日之星”“冷门产品”“昨日黄花”；3、销量倍增的五大策略；4、如何定价定天下；5、不要薄利多销，如何高利多销，不要成本定价、如何价值定价；6、提高利润50%以上的策略是什么；7、如何做公关第一、广告第二；8、如何组建强大的“营销团队”；9、如何打造营销竞争力；10、企业家怎样成为“价值专家”；第八部降低成本1、企业家的财务管理；2、教你“一眼看穿”的功夫；3、如何规避企业的“五大死穴”；4、为什么固定资产=负债；5、财务管理的5大方法；6、降低成本的6大技巧。教 导 模 式 基业长青的企业精神建设系统管理决定企业利润 精神决定企业寿命十年的企业靠管理 百年的企业靠文化 企业长青的秘密究竟是什么？无它，唯精神尔！ 从IBM“把信念像教会一样制度化”，到花旗银行的“信仰产生动力”，以精神的力量驱动企业的持续发展，是卓越企业的必由之路！企业精神的极致是信仰。信仰如头顶上的明灯，让所有人都自觉地奋力向前；信仰是团结的源泉，困难越大人心越齐。魄力、机遇、资金，只能帮助企业荣耀一时，只有建设强大的精神体系，才能让企业永远扼住机遇的脉搏，永不止步。所以，21世纪的卓越企业，必定是那些具备持续赢利能力，并有着坚定信仰的企业！打造一个有前进信仰的企业，应是每个企业家的追求！【大师谈企业精神】企业精神是企业员工最深邃、最辉煌的人性力量，是企业之魂，是企业无形而有效的领导方式。无企业精神，企业必将是一片涣散。美国国际商用机器总裁 沃尔森真正激励人们百分百投入的动力，不是金钱等组织提供的外部条件，使人们忘记痛苦不断前行的，是其内在的组织信仰。 经营大师 松下幸之助一个人如果没有精神追求的指引，他注定要堕落，一个企业如果没有优秀企业文化的牵引与激励，它注定也只是市场竞争中的昙花。 花旗银行创始人 詹姆斯洛克菲勒一家公司能否卓越，最重要的不在于有多少产品或者多少出色的营销战略，而是在于是否有可延续的精神-这才是一家公司的成功之道。基业长青 吉姆柯林斯 教导型组织模式 基业长青的企业文化系统【教学模式】原理方法+工具演练+现场实战+分享讨论+系统跟进【课程提纲】三个模块/三大管理/3个月，一个模块即为3天 课时设置主要内容重点收获第一模块（3天）组织心灵管理【唤醒企业家心灵深处爱的力量，心灵蜕变赢得人心，让员工做到自动自发】1. 如何赢得员工的心，提升组织凝聚力，令员工自动自发工作？2. 如何运用心灵管理工具阅人、识人、选人、留人？3. 如何洞悉人性，营造组织积极快乐的心灵环境？4. 如何做到让组织成员不计回报也会为企业作出贡献？5. 如何做到让组织成员之间坦率真诚而非心存戒备？6. 如何做到即使组织成员离开企业也会心存感激？7. 如何做到让组织成员积极进取而非怨天由人？8. 如何焕发员工工作激情，倍增工作效率 ？9. 如何提升企业家及组织的情绪管理？10. 如何唤醒心灵深处爱的力量？第二模块（3天）组织思想管理【激发企业家的梦想与使命，并厘清企业愿景、使命与价值观，形成坚定的事业信仰体系，使组织思想的高度统一】1. 如何让员工把工作当自己事业对待？2. 如何让成员有着坚定的事业信仰当企业遇到困难也不离不弃3. 如何让成员为实现企业共同的梦想而忠诚追随企业为之奋斗4. 如何运用一套强大的思想管理工具让组织成员行为一致？5. 如何把延续千年组织生生不息的思想基因复制并植入到企业6. 如何明确组织的愿景、厘清你的价值观，核心价值准则？7. 如何建立一套价值观体系让成员充满对企业的尊敬？8. 如何永葆企业家的创业激情？9. 如何激发组织强大的使命感？10. 如何掌握造梦及贩卖梦想的能力，让员工充满力量？11. 如何洞悉组织统一思想的方法？12. 如何运用思想管理工具去高效“管”人？ 第三模块（3天）组织行为管理【让你成为教导型企业家，教导员工，激发热情、启迪智慧，在达成目标的同时，让组织成员不断成长，并形成良好的行为习惯】1. 如何掌握组织管理的精髓，成就教导型领袖魅力？2. 如何实现企业学校化，领导导师化？3. 如何做到让组织成员在行为上真正去捍卫企业的荣誉？4. 如何整合运用心灵管理及思想管理的工具？5. 如何运用教导力提升组织整体的战斗力？6. 如何营造育人、留人的教导型组织氛围？7. 如何持续打造团队凝聚力的方法？8. 如何保障你的企业基业长青？9. 如何做到让组织成员积极进取不断成长养成习惯？10. 如何做到让组织成员听到口令立即行动？ 真正适合中国本土企业,收获36套让组织成员自动自发达成目标的实用工具和108个方法！ 共集中训练9天，学习实践3个月，强大的学习跟进系统，真正让学员从知道到做到！境 界总裁精品班 从无尚的智慧中获取力量l 【什么是境界】在佛教中，境依心起，有什么样的心便有什么样的境，有妄心就有妄境，有真心便有实境。所以境界实际上是指心理活动的领域或层级，或者说是一个人的心智，一个人对一事物的认识愈接近其真理与本质，其认知的层级就越高，其人的境界也就愈高。为什么西方管理理论不断创新，管理技术不断进步，而管理的问题、难题却仍层出不穷？为什么社会越来越进步，生产力越来越发达，物质世界也越来越丰富，人们的心灵却越来越焦虑、紧张、惶恐、病态，精神世界越来越贫瘠，生存处境越来越糟糕？相反，纵观各宗教，他们的管理思想千百年来一成不变，而他们的事业却愈来愈繁盛，信仰它的人都处在一种祥和、静谧、健康、幸福和快乐的生活之中。原因很简单，各宗教拥有一种至高无上的思想境界，举例释迦牟尼找到了一种世界上最伟大的管理思想原则和管理操作方法，这种管理思想的原则和方法是一种至高无上的境界。l 【什么是企业家境界】有史以来，无论是古代的孔子、老子、释迦牟尼、耶稣、苏格拉底、穆罕默德，还是近代的胡雪岩、松下幸之助、杰克韦尔奇、王永庆、李嘉诚，他们都有着至高的管理思想境界。许多企业家在创业的旅途中会不断经历各种各样的困惑，有外在的，也有内在的，在这些困惑的束缚下，整个人的生命就显得那么地不自由。人生是一个修行的旅程，“修”是对内在的探索与醒觉，“行”是对外在的运作与平衡，“修”与“行”的合一就是一个人的人生境界的体现。教导型企业家的境界，让你学习放下那些生命中的局限与依赖，接受并且享受每一个生命中的发生，真正地体验自由、喜悦以及内在的祥和。同时也会启发你于风起云涌间拥有宁静致远的心境和运筹帷幄的智慧。当一位企业界领袖的职业生涯降下帷幕时，他不仅仅影响了许多观众的道德、精神与生活，同时它还使社会经济、社会生活发生深刻的变化。是什么东西使得他们具有这般神奇的力量？那是一种长期的人生修炼所表现出来的人生习惯与行为，也就是一种企业家境界。l 【企业家为什么要修炼境界】 现在的企业家，很难把企业、家庭、健康一起管理得很好，原因是境界修炼的不足。因为很多企业家创业的初衷是为了赚钱，然而企业不断在发展，家庭不断在变化，身体不断在消耗，我们却还在用过去的认知和态度去对待这一切的变化。很难想象一个情感混乱、健康糟糕、生活痛苦的企业家将给企业带来什么？！因此一个企业家自己必须拥有更智慧、更觉悟、更通透的思想格局，这样才能成就功德圆满、和谐辉煌的企业家人生。企业家决定企业的命运，如果企业家缺乏高瞻远瞩的思想境界，企业就很难有长远的发展，就很难成为一个卓越的组织。台湾经营之神王永庆认为当企业上升到一定规模的时候，企业的竞争不仅仅是人才、管理、产品、技术的竞争，而是企业家本人境界高度的竞争。境界愈高，企业就能走得愈远。因此企业家到最后拼的就是境界。l 【课程介绍】教导型企业家的境界关注于企业家境界的提升，为企业家开启由“知道”到“悟到”走向“修到”的方便之门。课程以现代手法结合禅的表现形式进行传递，用体验和对话的方式去领悟古老的智慧。最终引领企业家把领悟融入到入世的实践中去实修，以提升自己的人生格局和为人处事的智慧。l 【课程特色】以佛学为主线 以修炼为方法以经典为根本 以践行为目的第四篇章践 行l 【课程模块】成 为第三篇章放 下第二篇章看 透 第一篇章 l 【主训导师】 卢致新博士 行动成功国际教育集团高级导师 境界课程始创者与践行者 中国禅悟教导力的开创者 北京大学心理学博士 美国专业体验式培训导师 美国全球管理协会 委员 专业领域:企业家境界修炼l 【课程理念】课程融合佛学、西方哲学、完型心理学、企业管理学；l 【教学模式】导师讲授禅修体验情景体验现场对话领悟总结；l 【研修对象】 总经理、总裁、董事；l 【开课地点】中国 山东泰山 l 【开课时间】l 【课程投资】 全国统一价格RMB 36000元/人 财 务 模式企业价值最大化财务管控系统为什么中国民营企业做不大？为什么中国民营企业平均寿命只有2.9年？为什么很多企业生意很好，但时常与商业机会擦肩而过？为什么很多企业利润丰厚，但时常受到现金流断裂的威胁？因为你重营销、轻财务因为你看不懂财务报表因为你缺乏快速有效的融资策略因为你缺乏全方位的财务管控方法因为你不懂得财富几何级数快速增长的秘诀因为你不懂得利用关键指标分析规避企业的经营风险如何“一眼看穿”财务报表；如何“一针见血”看本质，抓要害；如何“一劳永逸”让管理和决策变得简单；请参加财务模式 总裁高级研修班！这是全球华人首富李嘉诚财务秘籍与中国最大综合类民营上市公司复星集团财务管控模式集大成的高端财务管理课程这是国际化与本土化完美结合的先进模式这是一套中国顶尖财务管理的工具和方法 【课程源起】企业家必须修炼的一门功课就是，通过财务数字一眼看穿经营风险。 李嘉诚我们所有投资的收益都是对企业财务数字深度分析的结果，企业家都要懂得财务管理！ 巴菲特在股东大会上的讲话全球华人首富李嘉诚先生投资领域涉足地产、港口、电讯、酒店、零售、传媒、能源和基建等等，2009年市值超过10,000亿港币,他掌控庞大商业帝国的秘密武器是什么? 是先进的财务模式! 中国最大的综合类民营企业复星集团旗下控股五家上市公司，参股投资的上市公司数以百计。短短十几年光景, 从3.8万到超过380亿，资本增值超过100万倍, 财富神话是如何炼成的？是先进的财务模式。 行动成功国际教育集团之所以十年稳健快速发展并成为经营最优秀的教育培训机构是因为运用了一套先进的财务模式。 财务模式课程经过多年研发，是李践老师十八年企业管理经验和付小平老师十六年财务管理专业经验的积累和结晶，是李嘉诚与郭广昌的先进财务模式，是国内最有效最实战的财务管理高端精品课程。 【教学模式】观点分享+工具复制+案例分析+实战演练+疑难解答【课程必备】u 学员必须带上本企业最近一个月与去年同期的损益表、资产负债表、现金流量表和科目余额表（含二级明细表与辅助核算选项） u 如果财务总监不具体编制报表, 需配备一位专业财务人员参会u 每个企业携带一台手提电脑、微型计算器和U盘u 选择行业领先的上市公司作为标杆，下载其前一年度和最近公布的会计报表与经营报告（下载网址）【课程提纲】项目具体内容一、三大仪表1、 利润表 2、 资产负债表 3、 现金流量表 二、现金为王1、利润到底存放在哪里2、现金流断裂的主要原因3、专业管理营运资金4、三大融资策略三、利润操纵华尔街的八大操纵手段1、为什么要操纵利润2、顶尖财务高手=魔术师3、财务没有真与假，怎样洞察真相4、会计是阶级斗争的工具5、搞懂世界顶尖的企业怎样操纵利润，瞒天过海，收敛财富6、八大常用的利润操纵手段四、财务分析 (8+2分析方法)1、盈利能力 2、资产效率 3、抗风险能力 4、杜邦财务系统5、盈亏平衡分析五、360体检1、全方位的DNA检测2、十张报表分析企业经营结果六、上市策略1、公司上市必需修炼的六大基本功2、如何进行股权上市融资 在中国上市融资 在香港上市融资七、收购兼并 1、并购程序2、尽职调查3、并购定价4、并购协同效应【课程收获】1、现场学会并带回一套顶尖的财务管理工具2、获得一眼看穿的功夫，透过数字看本质3、掌握先进的现金流管理方法，获得企业安全运营的工具4、利用关键财务指标支持管理决策，降低经营风险5、掌握360财报管控模式，使管理决策变得简单轻松6、掌握投融资策略，获得财富几何级数增长的秘诀 一眼看穿盈利一眼看穿效率一眼看穿风险【授课导师】付小平+李 践付小平：实战派财务管理专家行动成功国际教育集团专家导师行动成功国际教育集团财务顾问中国注册会计师曾担任：复星集团（0656，HK）和天虹纺织集团（2678，HK）财务总监，管控过50多家公司的财务, 近200亿的资产规模；亲眼见证和推动了复星集团上百起资本并购交易。为上千家企业提供过财务培训服务, 并担任多家公司财务顾问。李 践：行动成功国际教育集团董事长、风驰传媒集团董事主席企业实效管理专家、香港紫荆花杯全国杰出企业家【报名对象】董事长、总裁、总经理、核心高管 + 财务总监/主管【课程投资】RMB3.6万/2人，加一人1.5万；【上课时间】19 / 30学做教企业学校化教导型企业家的必修课程非对称品牌竞争模式总裁高级研修班 超越竞争对手的品牌竞争战略系统您的企业是否面临如下危机？ 企业缺失核心竞争力，终将被市场淘汰出局 不清楚领先者的战略思路，盲目效仿，处处被动挨打 资源有限又分散，无法形成市场杀伤力 思维常规、模式常规，与领先者越追越远 营销不力，在产品同质化严重的市场竞争下，节节败退 品牌意识薄弱，缺乏永续竞争的能力，导致企业短命您找到以上解决方案了吗？如果没有，请千万不要错过非对称竞争模式刘启明导师基于20多年的管理咨询和实践经验，深入调研了国内外众多知名企业的发展之路，发现了企业在成长期如何以小搏大、以弱胜强，最终超越竞争对手的内在规律。并由此提炼出企业在低成本运作条件下，如何对行业领先者进行挑战和颠覆的系统策略和工具-“非对称竞争模式”厘清企业内部成长中必将经历的六个阶段、面临的危机及系统解决方案。如何区隔跟随型企业与领先型企业之间竞争模式上的差异【课程提纲】厘清危机 企业外部竞争区域和竞争范围的选择，非对称竞争模式的建立。跟随型企业如何打破领先企业垄断市场的规则，颠覆强大竞争对手 应对危机如何提炼核心价值差异化竞争战略。跟随型企业如何在抢占市场份额的同时，赢得消费者的“大脑”，制定品牌战略化解危机 建立以核心价值为中心的单要素竞争策略“单点发力”。跟随型企业如何在资源有限、资金有限、人才有限的情况下，将竞争战略落地单点发力品牌传播品牌战略的执行与传播核心价值的视觉化体验。跟随型企业如何在低成本营销的同时，成就不可替代的品牌价值企业强大后的持续发展及品牌延伸原则。企业如何规避品牌延伸及企业多元化发展的陷阱持续发展【课程特色】1、四两拨千斤的全新视角：“非对称竞争模式”是跟随型企业挑战和颠覆领先企业的竞争策略和工具库，是真正为中国成长型企业准备的原创、系统的竞争战略。2、颠覆旧市场规则的独家思想与工具：“非对称竞争模式”包含了将非对称竞争策略落地的营销“单点发力”、以核心价值为基础的结构化营销、价值链营销、第三方营销和低成本品牌营销的一整套全新营销策略，是在目前严峻的市场竞争形势下，中国成长型企业必须掌握的营销策略与工具。3、 凭借一系列颠覆式创新：非对称竞争模式不断超越，超越学院派与实战派之争，以国际化视野实现成长型企业与领先型企业同台竞技。超越“数字与工具”，开创颠覆式的原创思想。超越“执行”，关注“战略与商业模式”，超越同学，体验更具深度与高度的思维沟通。4、学即会用的授课模式：理念讲解方法演练案例巩固现场实践现场辅导【课程收益】1. 如何选择和实施某种在产业内实现利润和盈利能力的商业模式2. 建立颠覆强大竞争对手并赢得市场份额的非对称竞争模式。3. 提炼企业品牌的“核心价值”，抢占消费者的心智，而不仅仅是赢得市场。4. 建立基于核心价值的 “单点发力”营销策略，引爆市场，赢得客户。5. 学会一套如何花小钱创建大品牌的系统操作工具。6、 如何依据品牌战略来指导产品、价格、广告、渠道和服务等营销组合策略【刘启明导师简介】 曾出任全球著名咨询公司-“美国盖洛普咨询有限公司”中国区副总裁、首席咨询顾问8年 曾任伦敦证交所上市的全球第二大营销咨询公司TNS中国区高级副总裁 亚洲中小型企业竞争模式资深研究专家 荣获2008年度“亚洲八大名师” “非对称竞争模式”和“单点发力”理论的创立和实践者 清华大学、北京大学、复旦大学、中国银行国际金融中心“最受欢迎”的特聘教授。 曾服务过的的企业有：摩托罗拉、可口可乐、柯达、三星电子、博士伦、联想、华为、平安保险、新世界百货、燕京啤酒、中国银行、中银国际、中国移动、中国联通、康佳、上海大众、苏泊尔、美丽华鞋业、拉芳国际集团【培训对象】 企业核心高管层：董事长、总裁、总经理、副总等。【学 制】 3天2夜集中训练 免学费复训一次【授课时间】 2010年月11月2628日【授课地点】 中国.广州【郑重承诺】 第一天课程结束不满意, 现场无条件全额退款【客户感言】 非对称竞争模式课程给我的震憾实在是太大了。老师的非对称竞争策略不仅为我们中小型企业快速成长指明了方向，同时对于个人成长、城市及国家的发展都具有非常大的指导意义。我立即在课程现场报名，请我们县长参加第二期课程学习。感谢刘启明老师！上海方嘉建筑工程有限公司 总经理 曹先义 我参加了第一期非对称竞争模式课程的学习，刘启明老师颠覆性的非对称竞争策略是企业实现以小博大的法宝。让我深刻体会到：中小企业不能盲目学习大企业的竞争模式，