弘扬蚂蚁商人精神最新1.doc

义乌考察学习心得体会这次义乌之行，亲眼目睹了义乌的发展和繁荣景象，亲身感受了“小商品海洋，购物者天堂”的名副其实，也真正体会了义乌“全民皆商”的氛围。一、对义乌的印象浙江义乌是全球最大的小商品集散中心，被联合国确定为世界第一大市场，与206个国家和地区做着买卖，义乌市场年交易额400多亿元，而且逐年增加，因为市场繁荣发展，带动了本地的工业发展。下面，首先谈一谈对义乌的印象。印象之一：商品价位低的惊人。据联合国统计，世界上商品共50万种，在义乌可以买到30余万种。在义乌的小商品市场，普通白色棉运动袜7角1双；100支装的双头棉花签0.19元，等等商品，都是惊人的便宜，小小的商品为何能有这么多的利润？这就是义乌商人的精明所在以令人难以置信的低价抢占市场。在义乌，靠做只赚1分钱生意起家的老板不计其数，人称“蚂蚁商人”。蚂蚁商人的经营理念是“勿以利小而不为”。蚂蚁商人赚钱的秘诀是：家家自己开工厂，把成本拉到最低，每件商品只赚一分钱就卖！印象之二:每一个人都在经商。义乌被称为一个“全民皆商”的城市，每一个人都在想着赚钱，甚至小学的课本中专门加了一课义乌的城乡贸易。更让人感慨的是，这里的每一个人，包括本地的、外地的，还有外国的，都认为自己可以在这个城市赚到钱，都在义乌寻找着他们的淘金梦想。义乌小商品市场的成功，关键能够始终在全国乃至世界上保持着超低的市场价位。”一件衬衫赚5分钱，一双袜子赚几厘钱，这样的生意义乌人不但放在眼里，而且极为乐意接受这样的生意。就是这不起眼的生意，义乌每年不知要走出多少个千万富翁、亿万富翁。印象之三：经商理念非常特殊。义乌商人经商首先考虑的不是自己能赚多少，而是让别人先赚多少，让别人有钱赚自己才能赚钱，给别人留下了利润空间，大家一块赚钱。有位姓金的老板，中学毕业就走上社会，从做一个司机开始，做到了大老板。在杭州开办了九莲综合市场，在山东“克隆”一个义乌小商品批发市场。金老板给他的批发市场定的年租金是9平方米5000元，而且是一租5年。金老板竖起食指，指着食指的第一节说：“我就赚这一块。”又指着食指的第二节说：“这些让来市场租摊位的客商赚。”最后指着第三节道：“这些让来市场进货的各地商人们赚。”印象之四：能发现市场小缝隙。义乌商人眼光比较敏锐，市场意识很强，善于抓住稍纵即逝的机会，善于发现市场小缝隙，这样的发展同样大有商机、大有“钱”途，甚至毫不逊色于生产大件商品的企业集团。义乌的企业大多数是围绕小商品创办的，这些科技含量、资金门槛都很低的产品很有市场竞争力。小商品不起眼，可商品本身虽小，整个社会的需求量却是巨大无比。每一件商品由千千万万个企业协作而成，每个企业更成为生产链条上的一个环节，赚取其中非常细微的利润。二、义乌之行的感受义乌小商品市场的成功是群众首创、政府扶持、贸工联动、打造品牌、诚信经营等综合作用的结果。事实上，义乌有今天的成功，不是因为一个人或几个人努力的原因，主要是因为有一大批特别能吃苦、非常能干的商人努力的结果，这些人被称为“蚂蚁商人”， 他们和蚂蚁一样平凡，却也如蚂蚁一般具有高度的纪律性和吃苦耐劳的精神，义乌市场正是由这些蚂蚁商人们一点一滴堆砌而成的。“蚂蚁商人”的商业精神很值得我们学习，给我的感受颇为深刻。感受之一：我们缺少蚂蚁商人“善于抱团”的精神。蚁群每当过海过河时，总是抱成一团，以个体的团结来维护着整体的生存。义乌商人有着和蚂蚁一样的特性，喜欢抱团结伙，互助互帮，这是他们特有的经营模式。古今中外，商人只有抱团成帮才能成气候。义乌商人不搞单个企业竞争，而是用产业群体竞争，团体作战的竞争优势是不言而喻的。义乌商人的抱团并不是封闭的，而是能与时俱进，及时升级换代，最后演变成具有公信力的商会组织。义乌现有注册的本地商会10余家、异地商会20多家，经济类协会100余家，其中行业协会约70家。在义乌这一全球最大的小商品购销平台，数十万本地、异地商人通过商会、行业协会形成抱团格局，在应对国际竞争时增添了合力。我们要学习这种抱团精神，在亚麻企业发展上，要进一步发挥政府主导作用，将亚麻企业“打捆上市”，共同承担市场竞争风险；要组建亚麻企业商会，研究解决资金、市场等因素的制约问题，控制企业之间进行乱压物价、降低质量等恶性竞争，使我县亚麻企业由小规模分散经营向大规模集群发展。感受之二：我们缺少蚂蚁商人“敢于负重”的精神。众所周知，蚂蚁可以负比自身重几倍甚至几百倍的物体，而且不管遇到多大困难，都向前冲，从不气馁。义乌商人同样具有蚂蚁“敢于负重”的特殊品质。义乌商人不因大而怯，敢于挑战压力，不因小而弃，几毫几厘利润的生意也不放过，因此能有今天的成就。二十几年前，义乌人克服不靠海、不沿边、环境闭塞、土地少而贫瘠、物产也不丰富的不利形势，四海为家，凭借肩挑货郎担、手摇拨浪鼓、以“鸡毛换糖”换取微薄利润，逐渐积累创业资金，实现“从无到有，从弱到强”的过程。从今天义乌的成就可以看出，义乌民众生产力和创造力的巨大释放，以市场为依托，以科技为先导，以优势产业集聚发展为基础，构筑起了“小商品、大产业，小企业、大集群”的工业产业发展格局。我们要学习蚂蚁商人的精神，要顶住开局难的压力，敢闯敢干、敢于负重、敢于挑战。在亚麻市场发展上，各企业要坚持科学统筹、科学发展，进一步发挥政府主导作用，建强四个基地和四个中心，进一步扩大“一节一会”宣传效应，增强市场竞争实力。感受之三：我们缺少蚂蚁商人“吃苦耐劳”的精神。蚂蚁有个特点，没有闲下来的时候，整个夏天都在忙着准备冬天的食物。义乌人具有蚂蚁这种吃苦耐劳、百折不挠的精神。“白天当老板，晚上睡地板”，“白天开宝马上下班，晚上一样当装卸工人”，这些都是对义乌商人的真实写照。有人这样评价义乌商人，“他们如同山坡上的百节草，一落泥土就生根，一有阳光就灿烂。他们磨剪子、戗菜刀走街串巷，修皮鞋、打白铁风餐露宿，弹棉花、做美容不辞辛苦，他们吃尽了人间之辛，受尽了人生之累，吞嚼了离别之酸，尝遍了商场之苦“。没有人知道在成功的背后究竟淘汰了多少人，没有人知道他们付出了多少艰辛，没有人知道光环后面有着多么辛酸的人生。他们真的就是沙漠中的胡杨树，千年不死，死而不倒，倒而不朽。我们要学习蚂蚁商人走南闯北、吃苦耐劳、百折不饶的奋斗精神，我们缺少的就是蚂蚁商人的这种精神。我们要经受住考验和磨练，能耐得住寂寞，吃得了辛苦，才会取得成功。改变“大钱赚不来，小钱眼不开”的惰性思想，坚定发展的毅力和决心，充分发挥自身的优势，一定会实现兰西中心崛起的梦想。感受之四：我们缺少蚂蚁商人“坚持不懈”的精神。众所周知，蚂蚁一旦目标确定，就会向着目标努力爬行，即使阻碍重重，也从不放弃。义乌商人具备蚂蚁这种不怕困难，坚持不懈的精神。通过考察和学习了解到，在义乌千百万经商办厂的大军中，他们注册了，倒闭；倒闭了，又注册；闯荡了，回乡；回乡了，又闯荡。一回又一回默默地接受无情的失败，一辈又一辈寂寂地承受大浪淘沙，一代又一代实现着致富的梦想。在义乌这样的商人很多，成昆法就是其中的一位，在上世纪80年代初，利用不过上百元资本，在村内开了一家杂货店。创业之初的艰辛可想而知，但成昆法独特的经营方式，以超常的毅力，经过坚持不懈的努力，积累了不到1000元资金，在义乌老汽车站附近挂出了昆法饭店的牌子。饭店的条件非常简陋，只有两张木桌8个凳子，卖的只有米饭和两菜一汤，只有一种啤酒。经过自己热情周到的服务和坚持不懈的努力，10年间饭店经过3次大改造，发展成二层四间的砖瓦房，硬件改变很大。从成昆法的发展史可以看出，义乌人不是一口吃个胖子，而是从实际出发，坚持努力，这样才能稳步发展。我们要用蚂蚁商人这种坚持不懈精神，发展我县经济，建设开发区，像成昆法一样，由小变大，由大变强。“他山之石，可以攻玉”。总之，通过这次义乌的实地考察，我深感不虚此行，受益匪浅，义乌商人除了以上抱团作战、敢于负重、吃苦耐劳、坚持不懈的蚂蚁精神，还有那