中层管理者该如何带团队.doc

中层管理者如何带团队中层管理者应该做英雄还是做领袖呢？很多人可能会有疑问，英雄威风八面，领袖万人敬仰，这两个都是正面的很多人都向往的词汇，两者之间有排斥性吗？小编也是这么想的。老师讲到：这两个词就具有排他性，中层干部只能二选一，选择英雄就不能做领袖，选择领袖就不能做英雄。下面是老师讲到的领袖与英雄的区别打一个比方，唐僧跟孙悟空这两个人，很显然唐僧是领袖他负责领导团队中的成员，孙悟空是英雄负责打妖精，铺平道路。林彪和毛泽东相比，很显然，毛泽东是领袖负责领导和确定战术，而林彪是英雄单打独斗，带兵打仗，可能毛泽东不见得就比林彪厉害，林彪毕竟是黄埔军校毕业的，打仗很有一套，但是毛泽东是领袖，从战略的角度上考虑，他比林彪要强。作为中层管理者，手下肯定有人，他们的任务就是带团队，要做领袖而不是英雄。要做好从英雄向领袖心态的转变很多中层管理者往往都是从英雄蜕变过来的，他们原先都是一线的英雄，都是一线的优秀员工，原来是销售上的一把好手，后来总经理看着不错，就把他提拔起来当销售部经理。因为他是销售冠军，就名正言顺成为销售部经理，带领手下一帮人。原来是生产部的能人，搞技术有一套，总经理把他提拔起来，做生产部经理。所以绝大多数的中层干部已经习惯了以前冲在一线做英雄的做事风格，而这种习惯是不太好改正的。角色就发生了很大的变化，不能再做英雄了，这个时候应该选择做领袖，因为你的工作重点已经转移了，管的事少了，管的人多了。生活和工作中也会听到一些中层管理者对目前的工作状态抱怨和不满，甚至自暴自弃的放弃了现在的领导职位，回到一线继续做自己的英雄，可这种做法是非常幼稚和不可取的，职业发展是需要不断适应和改变的，没有勇气迈出第一步就永远得不到一个辉煌的发展前景。下面讲一下员工与管理者的区别1.员工：管好自己、管好今天一个优秀的好员工只要管好自己就行，做好自己的工作就一切OK了，让领导看到自己的能力就行了，其他人不用管。你的事做好了，领导会再给你别的安排，管好今天就可以了。2.管理者：管好自己、管好他人、管好未来而一个中层干部要做到的就不仅仅是管好自己和今天了，他们需要有愿景的展望和对每个人各方面能力的提升，当然首先要做好自己给手底下的员工起到一个表率的作用，其次就是要管理好他人，各方各面。今天的事要做完，明天甚至后天甚至一个月、一年的工作都要在脑子里有一个良好的规划。3.管理者：学会整合资源一个好的管理者要自我蜕变，要完成这惊险的一跳，必须要把过去的东西丢下来，想办法让员工干活，让他们去做事情，发挥他们每个人的长处，不吝啬自己的技能，让更多人掌握技术和本领，传授自己的经验，争取每一项事情他们做得都比你好，但是就是部门管理个个都不如你，做到这一点就强了。这样你的工作就会轻松很多，工作重点就实现了一个比较完美的转移。（三）怎么做中层管理者1让员工忙起来员工能做的就让他们做，员工可以努力做到的，就给他们付诸努力的机会。让员工忙起来既能让员工得到你在培养他的讯息，又能使工作尽快的得到开展，以后再有类似的工作就更有目标和方向了。2学会放手一个好的管理者、优秀的管理者，都是逐步自己放手，放到最后，自己游山玩水去，不再管具体的事情，责任到人是很重要的。3 摆正心