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文档简介

1 / 9 车队长绩效考核表 绩效考核表 被考核者 所属分厂 烧结厂 所属部门 生产科 职位名称 车队队长 考核者 考核期 考核 指标 指标定义 权重（ %） 量化标准 得分 得分依据 打分标准 2 / 9 区间 工作任务完成情况 能完成上级领导交给生产任务和临时性任务 20 工作任务完成非常好，从来没有疏漏 91作任务完成很好，极少有疏漏 81作任务完成较好，偶尔有疏漏 71作任务完成不太好，市场有疏漏 51作任务完成非常不好，工作疏漏习以为常 0部管理工作 通过职工反应本岗位内部管理效能 3 / 9 30 内部管理工作非常到位 ，从来没有违纪职工 91部管理工作很到位，极少有违纪职工 81部管理工作基本到位，偶尔有违纪职工 71部管理工作不太到位，时常有违纪职工 51部管理工作很不到位，违纪职工习以为常 0备维护配件管理 维护备品备件使车辆正常运转 30 负责完成各车辆备品备件， 保证能顺利生产 91 / 9 能较好的完成车辆运转，备品备件齐全 81护偶尔有疏漏，基本上能维护车辆运转 71护工作时有疏漏 51护工作有漏洞，对工作生产造成极大影响 0作 态度 反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标 20 工作非常积极，责任心非常高 91 / 9 工作较为积极，责任心较高 81作积极，责任心高 71作不太积极，责任心一般 51作消极，缺乏基本的责任心 011 / 9 711111 / 9 511111 / 9 0核得分 复核加（扣分） 最后得分 考核者评语 时间：签名： 上级审核 时间：签名： 人事专员审核 时间：签名： 审批 时间：签名： 9 / 9 注
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