一级建造师机电实务问答考点汇集4.doc

1H420040机电工程项目合同管理1H420041掌握机电工程项目合同文本与履约一、建设工程合同的分类勘察合同、设计合同、施工承包合同、物资采购合同、工程监理合同、咨询合同、代理合同等。勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同，工程监理合同、咨询合同等属于委托合同二、施工承包合同 协议书、通用条款、专用条款组成。 优先顺序：协议书-中标通知书-投标书-专用合同-通用合同-规范技术-图纸工程量清单-报价书三、专业工程分包合同四、劳务分包合同五、机电工程项目分包合同范围 1H420042掌握机电工程项目合同总包与分包台同的实施一、合同分析重点分析：1分析合同风险，制定风险对策，分解、落实合同任务。2分析合同中的漏洞，解释有争议的内容。包括：合同的法律基础，承包人的主要任务。发包人的责任，合同价格，施工工期，违约责任，验收，移交和保修，索赔程序和争执的解决。二、合同交底 组织分包单位与项目有关人员进行交底 熟悉合同中的主要内容、规定和程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等三、合同控制1合同跟踪。2合同实施的偏差分析的内容3合同实施偏差处理调整措施可以分为：组织措施；技术措施；经济措施；合同措施。四、工程分包的履行与管理 1、全过程的管理、2、总承包方应派代表对分包方进行管理，3、开工、关键工序交验事先通知总承包方组织预验收4、分包单位进行综合评价。1H420043掌握机电工程项目合同风险防范一、合同风险的类别和主要表现形式可将其分为主观性合同风险和客观性合同风险其主要表现形式如下：1合同主体不合格。2合同订立或招投标过程违反建设工程的法定程序。3合同条款不完备或存在着单方面的约束性。4签订固定总价合同或垫资合同。固定总价合同由于工程价格在工程实施期间不因价格变化而调整，承包人需承担由于工程材料价格波动和工程量变化所带来的风险。5业主违约，拖欠工程款。6履约过程中的变更、签证风险。7业主指定分包单位或材料供应商。二、合同风险防范要点 用索赔和反索赔来弥补或减少己方损失，是目前广泛采用的风险对策。三、国际机电工程项目合同风险防范措施（一）项目所处的环境风险防范措施1政治风险防范。防范措施：特许权协议必须得到东道国政府的正式批准。2市场和收益风险防范 防范措施：在特许协议中，由东道国政府对项目付款义务提供担保3财经风险防范 防范措施 金融工具进行汇率风险的规避。4法律风险防范 防范措施：明确由于违约、歧义、争端的仲裁在第三国进行。5不可抗力风险防范。防范措施：采取对所有可保险的不可抗力风险进行保险。（二）项目实施中自身风险防范措施1建设风险防范 防范措施：通过招标竞争选择有资信、有实力的承包商2营运风险防范 防范措施：运行维护委托专业化运行单位承包，降低运行故障及运行技术风险。3技术风险防范 防范措施：委托专业化的监理和监造单位施工质量和设备制造质量，关键技术采用国内成熟的设计、设备、施工技术。4管理风险防范 防范措施：提高项目融资风险管理水平，提高项目公司管理能力。1H420044掌握机电工程项目合同的变更与终止一、合同变更的分类与成立条件合同变更的成立条件：(1)合同关系已经存在。(2)合同内容发生变化(3)经合同当事人协商一致(4)符合法律法规的要求二、合同的终止与解除合同权利义务终止的原因有：因履行而终止；因解除而终止；因抵消而终止；合同因提存而终止；合同因免除债务而终止；合同因混同而终止。1H420045掌握机电工程项目索赔一、索赔的起因与分类（一）索赔的起因1合同对方违约。2合同错误， 3合同变更。4工程环境变化， 5不可抗力因素，（二）索赔的分类1.按照索赔目的和要求分类：工期索赔费用索赔2按照索赔事件的性质分类：有工程延期索赔；工程加速索赔；工程变更索赔；工程终止索赔3承包商向业主的索赔: a) 有因合同文件引起的索赔；b) 有关工程施工的索赔；c) 有关价款方面的索赔；d) 有关工期的索赔；e) 特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔；f) 工程暂停、终止合同的索赔；g) 财务费用补偿的索赔。二、反索赔合同另一方对对方的索赔要求和索赔文件可能会有三种选择：1全部认可对方的索赔，包括索赔之数额；2全部否定对方的索赔；3部分否定对方的索赔。三、索赔成立的条件（一）承包商可以提起索赔的事件1发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失。2因工程变更（以及承包人提出并经监理工程师批准的变更）造成的时间、费用损失。3由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，造成了时间、费用的增加。4发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加。5发包人延误支付期限造成承包人的损失。6对合同规定以外的项目进行检验，且检验合格， 7非承包人的原因导致工程暂时停工。8物价上涨，法规变化及其他。（二）索赔成立的前提条件1与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。2造成费用增加或工期损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。3承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。四、索赔的依据1合同文件 2法律、法规、标准、规范。 3工程建设惯例。五、索赔的程序和方法承包人向发包人索赔的一般程序和方法是：索赔意向通知；索赔资料的准备；索赔文件的提交；索赔文件的审核；发包人审查；阶商。【案例】1施工方案应包括哪些内容？答：工程概况、编制依据、施工程序、施工方法（含技术要求和质量标准）、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等。2施工组织设计交底有何要求？答：1)经审批的施工组织设计应在项目开工前，由项目经理组织项目主要人员进行交底。2)交底内容应全面，交底过程应有记录，参加交底人员应在交底记录上签字。3)交底后，各专业要分别组织学习，按分工及要求落实责任范围。3管道安装前现场应具备哪些条件？答：1)设计图及其他技术文件完整齐全2)与管道有关的土建工程经检查合格3)技术交底和必要的技术培训工作已经完成4)与管道连接的设备安装就位固定完毕，标高、中心线、管口方位符合设计要求。5)必须在管道安装前完成的有关工序6)管子、管件、仪表及阀门等已经校验合格、内部清理干净7)管道安装单位应当取得特种设备安装许可4.总承包方对分包方及分包工程施工应从哪些方面进行全过程的管理？答：总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验，竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。5. 将案例背景所含的各类风险因素一一列举出，并逐一分析说明, 应采取何种对策？1.各类风险因素1)材料设备风险 在途中遭遇不可抗力等意外风险2)人员风险 当地劳力，因其素质差、工作效率低3)组织协调风险 材料、设备供应与土建安装施工之间的组织协调风险4)政治及社会风险 该国政局不稳定 5)自然环境风险 一是气候炎热二是复杂的地质条件会使基础施工变复杂6)经济风险 高通货膨胀率可能导致工程成本的提高或亏损2.应采取的对策1)对于材料、设备风险一一签订一个完善、有利的承包合同及相应条款，明确业主提供的材料、2)人员风险一变相输出劳务， 3)政治及社会风险一是避免承揽工期长的项目，以免在承包期间形势多变；二是在合同条款中明确业主应承担的风险责任以及补偿条件；三是进行相成的投保（险）。4)组织协调风险一一同1），在合同中明确业主（监理方）的协调责任。5)自然环境风险一一一是通过合同，明确要求业主提供详细、确实、可靠的地质勘探资料；二是拟定可靠的施工技术方案及应急措施方案，基础地质问题也可用分包方式转移风险。6)经济风险一一一是利用各种可能进行国际合理避税；二是利用资金进行有利于我们的国际贸易。【习题案例】1、 说明设计变更的管理程序和规定 答：程序规定如下：有设计变更者填写设计变更通知单。内容：变更内容，变更原因、变更对费用进度的影响，有关专业会签意见等设计变更由设计经历审核，包项目经历批准后进行设计变更一般应由原设计人员完成，当由其他人员完成时，还要由原设计人员书面授权。设计变更文件，亦按原设计校审规定执行 2、 阐述安装单位向建设单位索赔的合理性？答：安装单位在因设备基础与设备不符在设备重现交付安装这段时间所产生的窝工费、机械停滞费、管理费等向建设单位索赔，并向建设单位进行工期索赔10天 但赶工索赔不合理，其理由是建设单位并未提出赶工需求，安装公司赶工也未征得建设单位批准，是因自身后续任务紧而需赶工的，故这部分费用建设单位不予支付。3、 什么叫延期索赔？分析延期产生的费用索赔。答：所谓延期索赔是因业主或者其他原因不能按原计划的时间进行施工而引起的索赔。凡属不可抗力的灾害，承包商可得到延长工期但得不到费用索赔凡属业主原因造成的工期拖延，不仅应允许承包商顺延工期，还应给予费用补偿凡属承包商自身原因造成工期延误，不但工期得不到顺眼，费用得不到补偿，一般合同规定中还将处罚4、哪些事件乙方可以提出索赔要求？哪些不可以提出索赔要求？说明理由答：事件一：可提出索赔要求，因为设备由甲方提供，延期到场是甲方的责任 事件二：可提出索赔要求，因为因停电造成的窝工是甲方的责任 事件三：可提出索赔要求，因为设计变更是甲方的责任 事件四：不可提出索赔要求，因为保证施工质量的技术措施费应由乙方承担 事件五：可提出索赔要求，因为甲方指令增加工作是合同之外，是甲方的责任。【2005真题】1 N施工单位将锅炉基础施工分包给A施工单位是否妥当?为什么?2 N施工单位将辅助结构工程的劳务作业分包给A施工单位是否妥当?为什么?3对于事件1，由于基础桩施工推迟，将引起哪些主体之问的索赔?索赔的项目有哪些?其中工期索赔 是多少天?4对于事件1，由于设备安装施工推迟，将引起哪些主体之问的索赔?索赔的项目有哪些?其中工期索 赔是多少天?5. 上述事件中施工单位可以向建设单位提出哪些索赔?为什么(请按各事件逐项说明)?事件发生后该工程的实际工期是多少天?1 6. 假设该工程中的每项工作平均需2台施工机械和6名员工，平均台班费和工日费分别为300元和l00元。施工单位要求顺延的工期和索赔的费用各是多少?7. 在事件2中，如果不允许加班或赶工，则施工单位是否应受到罚款?为什么?【2006真题】1 项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确?说明理由。如果业主同意分包，项目部编制施工组织设计、施工方案后，即向分包单位交底的做法是否正确?分别说明理由。答：(1)不正确(1分)。因为合成工段压缩机安装属于主要设备的安装(1分)，按规定不可以分包。如要分包也必须征得监理工程师或业主认可(1分)。(2)不正确(1分)。项目部编制的施工组织设计应报监理单位批准后，才能向分包单位交底(1分)。施工方案应由分包单位制订，并报总承包项目部批准后，才能组织施工(1分)。2项目部提出合同变更的理由是什么?可向业主提出哪些索赔?答案不祥【2007真题】1业主与总承包公司签订合同时哪些做法违反法律规定？法律依据是什么？答：业主与总承包公司签订合同时提出了超出招标文件中主合同条款的附加条件（1分），要求总承包公司在合同价不变的条件下增加工程量，工期提前（1分），这种做法违反有关法律规定。法律依据是招标投标法（2分）第59条规定“招标人与中标人不按照招标文件和中标人的投标文件订立合同的（1分），或者招标人、中标人订立背离合同实质性内容的协议的，责令改正；可以处中标项目金额千分之五以上至千分之十以下的罚款”。2总承包公司与分包单位订立的合同中有哪些不利于总承包公司的条款？指出并说明。答：首先，“承包单位可以指示分包商采取必要的措施来加快进度”（1分）对总承包公司不利，因为分包单位可以据此条款采取增加人员、加班加点或其他必要措施保证合同进度，但因此会向总承包公司提出额外的费用补偿要求（1分）。其次对于分包单位的误期损失，总承包公司扣除部分费用作为处罚金（1分）对总承包公司不利，因为分包单位延误工期造成的误期损害，总承包公司应当从商定的价格中扣除部分费用作为误期损害赔偿，不能作为罚金，否则分包单位将反告总承包公司处以罚款的违法责任（1分）。3. A公司索赔成立的条件是什么？答：A公司索赔成立的条件：高压管件为甲供不合格品不属于承包人责任（1分）；已造成承包人的额外损失（1分）；A公司及时发出了索赔意向书（1分）。【2009真题】1.风险管理组在风险管理策划中主要负责哪些工作?答：风险管理组负责：对本项目运行过程中的特殊活动主要风险因素进行识别、评价（分析）（2分），针对风险采取预防和降低措施（2分）。2.简述风险管理策划中对班组长要求的看法。班组长在风险管理策划中应负责哪些工作?答：对班组长的要求不对（1分），班组长应对每天的施工活动进行危险分析（1分），工作中向班组成员交待危险源（1分），采取预防措施（落实措施）（1分）。3. 安装公司与厂商订立的设备供货合同中还应包括哪些内容?答：安装公司与厂商订立的设备供债合同中还应有冷水机组等设备的包装标准（1分），验收方法（1分），运输要求（1分）,供货期限（1分）违约责任（1分）。4. 针对背景中的风险，安装公司在订立设备采购合同时应采取什么对策？答： 安装公司在订立设备采购合同时。应在合同条款中明确供货商应承担的风险责任（1分）和赔偿条件（违约条款）（1分），进行相应的投保（保险）（1分）。5. 说明安装公司向业主提出索赔被拒绝的理由。答：因为安装公司与业主签订的机电工程合同价为固定总价（1分），设备采购合同是安装公司与厂商签订的（1分），所以安装公司增加的费用不能向业主索赔。【2010真题】1. 安装公司除合同价款外，应得到的费用总额为多少？并列出具体费用项目答：施工单位实际应得到补偿款为：赶工费、灌浆料增加费、解体机泵增加费2. 业主对安装公司的处置是否合理？说明理由答：业主对施工单位的处罚是合理的监理单位工作的失误不能免除施工单位应尽的质量责任。3. 事件1事件4发生后，安装公司可否向建设单位提出索赔？本别说明理由 答：事件一可以提出索赔。理由：工期预付款延期支付造成开工拖延，属建设单位责任，建设单位应向安装公司支付延期付款利息，同时索赔工期损失。 事件二不可以提出索赔。理由：大型机械推迟进场，施工机械出现故障是安装公司自身责任 事件三可以索赔，理由：是建设单位原因造成的，可以提出相应的工期和费用索赔。 事件四不可以索赔。理由：虽是建设单位建议由B制造单位供货，但是安装公司与B制造单位签订的合同4. 计算