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大中型煤炭企业国际化经营的探索与启示 【摘要】随着世界经济全球化、一体化向纵深发展，企业走国际化经营已成为企业发展壮大的必然选择。本文概述了我国企业国际化经营的现状、国际化经营的特征以及国际化经营的动因。同时以大型煤炭企业枣庄矿业集团为例进行了深层剖析，分析了枣庄矿业集团的国际化战略及其取得的经营成果，在此基础上，指出了大型煤炭企业枣庄矿业集团国际化经营的启示。 【关键词】国际化经营 多元化战略 经营领域 枣庄矿业集团 一、中国企业国际化经营概述 （一）中国企业国际化经营的动因 1.是充分利用国外资源的需要 随着我国经济快速发展，我国国内资源供不应求的现状已经加剧，石油、天然气、有色金属、森林、渔业等资源已呈现匮乏现状。到2020年，我国国民经济所需的45种主要矿产中，仅有6种的数量能满足需要。进行国际化经营，充分利用国外资源，进行资源开发性投资，是缓解资源紧张局面的重要举措。 2.是避开贸易壁垒的有效途径 近年来我国外贸企业不断遭到欧美反倾销和特殊保护条款等贸易保护主义的限制，而且随着开放程度的加深，我国企业会遭受到越来越多的出口限制。中国的产品要想进一步扩大世界市场的份额，单靠打价格战是不现实的，只有进行国际化经营，加强对外投资，现地生产，才能在更好地贴近市场的同时顺利绕开贸易壁垒。 3.是实现企业可持续发展的必由之路 近年来，伴随我国国民经济的快速发展，国内市场已日趋饱和，企业在国内的发展空间十分有限。企业为了拓展自己的发展空间，就必须采取措施进入海外市场，不断提高市场占有率，提高企业自身在国际市场的竞争力。因此，实施“走出去”战略，推进国际化经营是企业发展的必由之路。 （二）中国企业国际化经营的现状及特征 截至2013年， 中国企业在境外共设立了2.54万家对外直接投资企业，分别分布在全球184个国家和地区，增长速度十分可观。在2000年，中国企业对外直接投资还不足10亿美元，但到2013年对外直接投资已达到1078.4亿美元，连续两年成为全球对外直接投资第三大国。从投资特征来看： 1.亚洲仍是中国对外直接投资的主要区域，但“发展非洲，拓展拉美、欧美和南太”的格局已经初步形成（表1） 2013年，中国对欧洲地区的投资59.5亿美元，同比下降15.4%；对拉丁美洲、大洋洲、非洲、亚洲分别实现了132.7%、51.6%、33.9%、16.7%的较快增长；对北美洲投资较上年实现0.4%的微增长。 2.投资主体结构不断优化，国有企业所占比重有所下降 2013年中国对外直接投资中，国有企业流量占比降至四成。截至2013年底，在非金融类对外直接投资5434亿美元存量中，国有企业占55.2%，非国有企业占比44.8%，较上年提升4.6个百分点。 3.对外直接投资中劳动密集型产业仍是优势行业 从中国对外直接投资的行业分布来看，中国对外直接投资涉及28个行业，并购涉及16个行业大类，其中制造业、批发和零售业在中国对外直接投资中占有率最为突出，分别为34.3%、32.16%，建筑业和文化产业增长速度最快，分别增长了129.1%、102.2%。能源矿产行业对外直接投资流量和存量的规模均在所有行业中排位第三。2013年采矿业对外直接投资201.6亿美元，占非金融类直接投资总量的22.4%。 4.跨国并购已经成为中国企业对外直接投资的重要方式 CCG在中国2005年2013年跨国公司的并购案例中，从行业分布方面分析，发现共986起交易中，涉及了能源、交通运输、不动产、有色金属、农业、科技、金融、化工等多个行业，其中能源类有340起，占交易数量的34.5%，总金额为3699.8亿美元，占交易的金额47.3%，无论是在交易数量中的占比还是在交易金额中的占比都远居第一。从地区分布方面分析，亚洲仍是跨国公司并购的主要区域，交易数额排名第一，非洲排在第二位，欧洲和北美洲分列第三第四名，并且相差不大。 二、枣庄矿业集团的国际化经营 （一）枣庄矿业集团的设立与成长 枣庄矿业（集团）有限责任公司位于山东省枣庄市，其前身是1878年（清光绪四年）成立的中兴矿局，是当时的中国三大煤矿之一。现有职工6.8万人，生产矿井12座，年产原煤4000万吨，企业总收入300亿元，是集煤炭生产加工、煤化工、机械制造、建筑建材、家用电器、生物工程、铁路运输、医疗、教学等于一体，跨行业、跨国界、跨所有制的大型企业集团。现为山东省国有资产管理委员会监管的省管大型企业，是山东能源集团有限责任公司的子公司。 近年来枣庄矿业集团的国际化经营取得了重要成果：（1）在2005年香港投资贸易洽谈会，签约4项，合同总金额12.76亿美元，其中利用外资8.76亿美元。（2）在印尼注册了中印南洋科技贸易公司，并达成了合作开发公路、港口、煤矿、洗煤厂意向，国际贸易合作正常运作。（3）在加拿大注册了中兴发展有限公司，且在筹备开发煤炭森林资源和有色金属矿产资源项目，筹备开发公路、港口、煤矿、铁矿、洗煤厂、国际贸易等项目。与加拿大客商签订了合作开发煤炭森林资源和有色金属矿产资源的协议书。（4）韩国SK投资有限公司对枣庄矿业集团苯加氢项目合作推进计划及项目进行调研，分别到柴里矿盛源宏达化工有限公司、盛源热电公司、50万吨苯乙烯工程选址现场以及盛隆公司进行了实地考察，就煤炭生产及煤化工等事宜进行了探讨，签署了合作备忘录，达成了加强合作交流、提高煤化工深加工能力和产品附加值的共识。（5）集团多次到印尼驻华大使馆、印尼地矿部等机构就投资政策、法规、投资环境、项目开发、产品贸易、资源分布、交通运输、公司注册、税费、劳动力市场等方面进行详细调研，收集了大量信息和资料，制定了矿产资源等项目的综合开发规划；考察了29个具体的开发项目，与印尼P.T英太公司达成了合作协议，与印尼客商签订了有关合作的意向和协议。 枣庄矿业集团逐步形成了煤发电、煤化工、机械制修、建筑建材、种植养殖等五大产业链。目前拥有非煤企业240余个，部分产品远销欧美、日本、东南亚。 （二）枣庄矿业集团国际化经营的战略 1.大集团战略 山东省批准的枣庄矿业集团有限责任公司的发展战略是“建大矿，办大电，做资本”。枣庄矿区已被列为全国13个煤炭生产基地和6个煤电基地之一。采用国际先进国内一流的超临界或超超临界技术建设单机60万千瓦以上的现代化电厂。“皖店东送”送往沪、浙、苏，规划“十二五”期间最终送出1000万千瓦，连同坑口电厂，总规模达到2000万千瓦。适时介入金融领域，促进产业与金融结合，构建集团公司资本运作的平台，在实业经营的基础上增强金融和资本运作功能。 2.科技战略 大规模进行系统环节改造和矿井改扩建，提高安全系数，扩大生产规模。加快设备更新步伐，提高装备技术水平。努力开发具有自主知识产权的核心技术，加快科技成果向现实生产力的转化。枣庄矿业集团建成了综机设备研发中心，并建成了省级技术中心。在薄煤层综采工艺、综合机械化采煤、综掘配套设备研发、顶板支护改革、矿井水患治理、井下防灭火、水体下安全采煤等方面开发了一大批具有自主知识产权的技术创新成果，先后有30多项科研成果获得省部级奖励，两项获得国家科技进步奖。 3.市场意识 枣庄矿业集团注重对市场的研究，采取积极的措施，稳固和优化市场，坚持信誉至上，创立了“枣矿煤”品牌。诚信和质量是枣庄矿业集团赢得用户信赖的原因。与资信好的供应商和用煤大户建立了中长期的合作伙伴关系，形成了稳固的供应链，构建了牢固的利益体。同时加强矿区自营铁路的发展，扩大港口和码头建设，建立鲁南地区最大的配煤中心，确保煤炭的交通顺畅。 4.风险意识 枣矿集团制定了投资管理暂行办法，规范投资行为和审批程序，实行投资责任制，健全投资管理体制。形成了项目立项、论证、审批、实施组织、实施监控、终结评估等完整的管理运作流程。建立了资产评估报告制度，规定子公司或者分公司和控股公司资产的处置、投资、融资和对外担保要根据权限由集团公司统一决策批准。对企业重大问题决策、重大合同、重要经济活动、改制方案、对外投资、非煤项目论证等工作，都要求法律顾问参与调研和论证、提出法律意见。建立经济风险预警机制，建立了经济风险报告网络，聘任了300多名经济风险专兼职网员，重点加强对合同的风险、投资风险、民事侵权和行政风险进行分析排查。 三、启示 通过对枣庄矿业集团国际化经营的分析，对我国大中型煤炭企业以及其它企业的国际化经营具有重要的借鉴意义。 （一）树立市场意识与风险意识 企业的国际化经营需要时刻树立起市场意识与投资风险意识，开发符合市场需求的产品与服务，不断提高产品和服务的质量，同时聘请外部专家强化对企业的投资风险评估。大中型煤炭企业的国际化如此，其他企业亦同样。 （二）推进产学研结合，提高企业的自主创新水平 推进产学研结合对于企业的国际化经营具有重要意义。产学研结合有利于提高企业的研发能力，提高创新水平，从而增强企业的核心竞争力。这样，可为企业的发展壮大和可持续发展奠定坚实的基础。 （三）提高企业的国际化管理水平，加强国际化人才培养，积极推进“走出去”战略 企业在推进国际化经营中应严格控制投资规模，细化成本控制标准，加强人才资源管理，完善企业的体制机制，提高企业的国际化管理水平。同时，加强国际化人才的培养，有利于企业顺利地进入海外市场，为企业的“走出去”战略提供人才支撑。 基金项目：2014年烟台大学大学生科技创新基金项目（项目编号：140813）。 参考文献： 鲁金芝. 浅析企业国际化经营的实际意义J.现代经济信息，2013（7）. 施立奎，夏夕美.对我国企业国际化经营问题的思考J.经管空间，2013（7）. 张艺腾.基于SWTO分析的我国大型煤炭企业国际化战略研究J.中国煤炭，2012（5）. 武海鸥.关于山西煤炭企