激励机制在水利水电施工企业薪酬管理中的应用.docx

激励机制在水利水电施工企业薪酬管理中的应用 摘 要：随着我国市场经济的快速发展，市场竞争力日益增加，水利水电施工企业之间的竞争更加激烈，加强对人力资源的管理是企业实现快速发展的关键，然而，薪酬管理又是企业保留人才的重要手段，因此，企业应该做好薪酬管理工作，将激励机制应用到薪酬管理中，对于水利水电施工企业加强薪酬管理，提高企业的经济效益具有积极的意义。本文就针对激励机制在水利水电施工企业薪酬管理中的应用进行浅显的分析和研究。 关键词：水利水电施工企业；薪酬管理；激励机制； Abstract: Along with the rapid development of market economy in China, the market competitiveness increasingly, water conservancy and hydropower construction the competition between the enterprises more fierce, strengthen the management of human resources is the key to the development of enterprises to realize fast, however, salary management is an important means of enterprise keep talents, therefore, the enterprise should be prepared to salary management work, will be applied to the salary management incentive mechanism, for water conservancy and hydropower construction enterprises to strengthen compensation management, improve the economic benefit of enterprise has positive significaancy and hydropower construction enterprise salary management applications of the brief analysis and researuction enterprise; Salary management; Incentive mechanism; 随着市场竞争力度不断增强，人才竞争成为企业发展的关键。因此，水利水电施工企业在未来的发展过程中为了提高自身的市场竞争力，要重视对水利水电工程技术人员的培养，但是，人才的保留和企业职工的薪资水平密切相关，所以，水利水电施工企业应该加强对薪酬的管理，将激励机制合理的应用到薪酬管理工作中，最大限度的激发企业职工工作的积极性和创造性，不断能够提高企业职工的薪资水平，而且能够提高企业的经济效益。 一、水利水电企业在薪酬管理工作中应用激励机制的作用 薪酬管理是企业职工向企业提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，作为企业支付给企业职工的劳动报酬。薪酬主要包括直接货币性薪酬和间接薪酬，直接薪酬就是指工资、福利以及津贴等。间接薪酬主要包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤及遗嘱保险、住房公积金、带薪假期、休假日等。因此，企业职工的薪酬会直接影响到企业职工的工作效率。因此，水利水电施工企业将激励机制合理的应用到薪酬管理工作中，能够为企业保留大量的水利水电施工技术人才，提高企业职工的工作效率，对于水利水电施工企业实现经济利益最大化具有重要作用。 （一）能够充分发挥企业职工主动性和创造性 水利水电施工企业应用激励机制开展薪酬管理工作能够充分发挥企业职工工作的主动性和创造性，能够为水利水电施工企业的发展贡献出更大的力量。水利水电施工企业为企业职工提供具有竞争力的薪酬，企业职工为了实现自身的经济价值必然会努力工作，从而企业职工的主动性和创造性得到充分的发挥。因此，水利水电施工企业在薪酬管理工作中应用激励机制能够充分发挥企业职工的主动性和创造性，企业职工不仅能够获得理想的薪资，而且还能够为水利水电施工企业创造更大的价值。 （二）能够充分发挥企业职工的潜能 水利水电施工企业合理的应用激励机制在企业薪酬管理工作中，能够充分激发企业职工的潜能，为水利水电施工企业创造更多的经济价值，对于水利水电施工企业实现经济效益最大化具有积极的促进作用。企业将激励机制应用的薪酬管理工作中，企业职工为了获得更多的薪资，在工作中会尽可能的发挥自身的技术水平，使自身的潜能充分发挥出来。因此，企业在薪酬管理工作中采用激励机制，能够使企业职工的潜能得到最大限度的发挥，有助于企业职工实现自身价值最大化，水利水电施工企业的经济效益也会显著提高。 （三）有助于企业引入和保留人才 水利水电施工企业将激励机制引用到薪酬管理工作中，使企业建立了完善的具有竞争力的薪酬制度，对于水利水电施工企业引入高水平的施工技术人才和保留企业中的核心人才具有至关重要的作用。因此，水利水电施工企业在开展薪酬管理工作可以有针对性的采取激励机制，对企业引入的高水平和高素质的技术人才和企业中的核心人才进行激励，能够使这些高水平的人才全心全意的为企业服务，为企业的发展壮大做出更大的贡献。 （四）有助于稳定企业与职工之间的劳资关系 水利水电施工企业在薪酬管理中应用激励机制，有助于稳定水利水电施工企业与职工之间的劳资关系，能够有效的避免人才流失。因此，水利水电施工企业薪酬激励机制的实行，非常重视企业职工在薪酬方面的基本需求，给予企业职工有竞争力的薪资，并且为企业职工提供晋升平台，从而能够使水利水电施工企业和企业职工建立起长期稳定的劳资关系，对于水利水电施工企业实现稳步发展具有积极的促进作用。 二、激励机制在水利水电施工企业薪酬管理中的应用 水利水电施工企业应用激励机制在薪酬管理中，通过建立完善的薪酬激励机制，能够有效的提高企业职工的工作效率，从而提高水利水电施工企业的经济效益。 （一）实行全面的薪酬制度 水利水电施工企业应用激励机制在薪酬管理中，应该充分利用激励的作用，实行全面的薪酬制度。薪酬并不是仅仅体现在工资和物质性报酬，还能够充分体现在精神激励方面。因此，水利水电施工企业可以拥有自己的企业文化，为企业职工营造一个良好的工作氛围，给企业职工培训和晋升机会，对于表现好的企业职工予以表彰和奖励，这些措施都可以有效地激励企业职工，进而使物质薪酬与精神薪酬有效的结合起来，能够有效的促进水利水电企业加强的薪酬的管理，提高水利水电施工企业的经济效益。 （二）实行薪酬与绩效挂钩机制 水利水电施工企业在薪酬管理应用激励机制，实行薪酬与绩效挂钩机制，能够充分调动企业职工的积极性，提高企业职工的工作效率，实现水利水电施工企业的经济效益。水利水电施工企业实行薪酬与绩效挂钩机制，将企业职工的业绩与薪资紧密的联系起来，可以有效的激励企业职工努力工作，创造更多的业绩，从而实现企业职工的薪资要求。因此，水利水电施工企业通过实行薪酬与绩效挂钩机制，充分发挥薪酬的激励作用，使企业职工创造更多的价值，促进企业经济效益的提高。 （三）实行企业职工激励长期化 水利水电施工企业在薪酬管理中应该实行企业职工激励长期化，有助于企业保留高素质和高水平的人才。由于短期性质的薪酬很容易会影响到企业职工的工作效率，并且会遏制企业职工工作的主动性，尤其对水利水电施工企业的核心人才和骨干职工产生了非常不利影响。因此水利水电施工企业实行企业职工激励长期化，可以保证企业和职工之间稳定的劳资关系，而且可以实现企业职工的自身价值，使企业职工能够获得持续发展的利益。 （四）实行薪酬管理透明化 水利水电施工企业应用激励机制在薪酬管理工作中，最终目的就是提高薪酬管理水平，增强企业职工的工作效率，实现企业经济利益最大化。因此，水利水电施工企业应该实行薪酬管理透明化，能够更好的激励企业职工。薪酬管理透明化使企业职工感觉到薪酬的公平性，看到了良好的业绩带来的薪酬，能够激发企业职工努力工作的积极性，增强企业职工获取更高薪资的欲望，从而很好的提高了企业职工的工作效率，不仅能够实现企业职工的薪资要求，而且还能实现企业的经济效益。 总结： 本文通过对激励机制在水利水电施工企业薪酬管理中的应用进行浅显的分析和研究，从中深刻的认识到水利水电施工企业通过应用激励机制在薪酬管理中，对于企业职工实现自身价值，提高水利水施工企业的薪酬管理水平，实现水利水电施工企业经济利益最大具有重要意义。总而言之，水利水电企业合理的应用激励机制在薪酬管理中，对于激发企业职工工作的主动性和积极性，充分挖掘企业职工的潜能，引入和保留高素质和高水平的专业化人才，稳定企业与职工之间