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文档简介

1 / 3 运营商面试总结 电信运营商的竞聘程序分解为：（ 1）面试；（ 2）笔试；（ 3）党组讨论。 其中，面试是最为复杂的，一般情况下可以进一步包括：综合能力、行测、素质测评、业务战略知识等。在不同的省公司或地市公司，会根据不同情况采用不同的组合，如： 1）行测 +业务战略知识，一般行测分数在 20右，其他业务战略知识占 70右。 2）素质测评 +业务战略知识，一般情况下，素质测评不占分数，而业务战略知识为 100%。 3）行测 +素质测评 +业务战略知识，这种情 况比较负责。 4）综合能力 +素质测评 +业务战略知识，这种情况下综合能力一般在 30%左右，而素质测评一般作为考察项存在。 5）综合能力 +业务战略知识，这情模式下分数一般不再固定，综合能力和业务战略知识一般综合在一起。 综上，我们给出了面试过程经常采用的 5 种模式，供大家复习之时参考。 那么如何进行有效的复习呢？ 根据我们的经验，我们提出了 5 层次复习模型，根据我们辅导过的同学反映，该复习模型具有非常好的效果，但是需要大家付出更多的时间，具体如下： 2 / 3 1）个 人素质 2）岗位 力 3）企业管理 4）产业竞争 5）国家政策 首先是个人素质，个人素质实际上可以对应到行测，有经验的同志应该知道，行政能力测评实际上包括国学、逻辑、推理、文学、历史等众多知识点，因此个人素质这块，大家可以按照行测进行准备。 其次，岗位 力包括，又进一步可以分为： 中 沟通能力、绩效考核能力、组织能力、会议能力、计划能 力等。而 K+S 就是我们所说的岗位业务知识和技能，如 4G 知识、 识、市场营销知识等。 再者，企业管理，就是你作为一个企业的高层领导，站在企业的管理角度需要熟悉和掌握的企业管理技能，如战略管理、风险管理、人力资源管理、财务管理、运营管理等。它和岗位 力完全不同，岗位 力指的是个人所在岗位所应掌握的东西，而企业管理所要求的是你站在企业层面必须考虑和掌握的。 还有，产业竞争，你作为电信企业，那么必须和电信、3 / 3 联通以及 代的终端、互联网公司进行竞争和合作，那么你需要了解和熟 悉互联网、移动互联网的商业模式、运营模式、目前的热点事情、重要进展、行业发展趋势等，如 照及影响等等。 最后，国家政策，我们还需要了解和熟悉电信产业方面的国家政策，如宽带中国、如铁塔公司、如虚拟运营商、如 照等。 因此，大家看到，按照此逻辑和层次结构复习，所有的知识点基本能够复习得到，但是问题是你有这么多的时间或毅力吗？在我们的辅导过程中，经常遇到这些问题。 但是， 5 层
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