路桥公司员工管理制度

1 / 6 路桥公司员工管理制度 为适应当前市场经济的要求，逐步建立现代企业制度，努力调动全体职工的工作积极性，实现公司持续发展的目标，秉着责、权、利、罚相结合之原则，特制定公司管理办法。 一、公司人员的管理制度 （一）聘任上岗，优化组合 公司经理、副经理由局支部聘任。公司经理聘用其他有关人员，由公司拟聘经党组批准发文公布各受聘人员，并报局党组备案。 A被聘用人员根据局有关政策按公司管理办法核发工资和有关待遇。凡被聘用人员应与公司签订计划生育、廉政责任制。 B以下人员作下岗处理： （ 1）末聘用者作下岗一年的处理。下岗期间按局里的规定标准发放生活费 (300 元 /月 )，公司根据需要，可安排临时性工作并增发临时性工资（ 30 元 /天）。 （ 2）对年终评定不称职人员，公司可以随时解聘，发下岗生活费 (300 元 /月 )。 （ 3）公司职工在工地期间如果违反工地有关制度，依照工地管理办法对其处罚并可退回公司，一律做下岗处理，按局里的规定发生活费（ 300 元 /月）。 2 / 6 C公司人员请假者必须与公司签订协议，公司对其不发工资（工程技术人员应向公司 交纳 300 元 /月管理费），不享受公司福利，但养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金单位部分公司负责，个人部分由个人负担。 D、凡属县局或市局及其他相关单位、部门借用、借调人员，公司一律不发工资，不享受公司福利，但养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金单位部分公司负责，个人部分由个人负担。 E、如本人既不参与公司人员的竞聘又不服从公司另行安排者，公司对其除名并退回县局。 （二）加强培训，提高技能 公司人员应认真学习工程建设和机械有关方面的知识，提高计算机操作水平，掌 握办公、工程预算等软件操作技术以及机械有关先进技术。 （三）、加强学习，提高政治、业务素质 公司要定期组织干部职工进行政治学习，召开各种会议，教育干部职工勤政廉洁，顾全大局，一心为公司利益着想，谋求公司发展。 二、公司内部核算制度 为有效控制成本，减少浪费，增加效益。必须加强内部成本核算工作，具体办法如下： (一 )公司经费的收入与开支：公司内部划分工程项目3 / 6 和机务两块，分别进行单独核算。公共开支列入公共户开支。各块根据年初有关规定向公司上缴项目管理费和节余资金 ，作为公司公共发展资金。 1、工程项目 1）收入：来自公司所承揽的工程项目（如本县通乡油路工程，计划内的油路大、中修工程，其他公司投标的工程等）的经费。 2）开支：公司发生与工程项目直接相关的费用列入工程项目，即： 1工程项目所需的材料费、人工费、机械费等。 2项目经理部的施工管理费（即其人员工资、补助，办公费，小车使用费，工地招待费，其他费用）。 3上缴公司管理费。 2、机械项目 1）收入：机械台班费（内部划帐，对外承租收取的租金。） 2）开支： 与此机械项目发生直接关系的一切费用开支。即：机手工资、补助，油料费，修理费，材料配件费，机械折旧费，大修提成费，上缴公司管理费。 另外，以下项目费用由公司公共户开支： 1、公司管理人员工资及其他费用（当不在工地兼职及非施工期间）。 2、在非施工期间内，公司员工（工程技术人员、机4 / 6 务人员）的基本生活费。 3、公司全体员工的福利待遇，即：住房公积金、养老保险、失业保险、医疗保险、劳保费、工会费等政策内福利。 4、公司其他管理费用，即：办公费、小车使用费、公共招待费、业务联系费用等。 (二 )盈亏奖罚 各单独核算项目：事先由公司核算确定上缴公司管理费，事后由公司或局财务审计后确定其盈亏。并按以下办法执行： 1年度经费结余的分配：按照核算办法 ,如果工程项目、机务经费实现盈利，按照规定 4： 4： 2 比例分配即 40%为公司发展基金， 40%上交局机关， 20%分别为工程项目、机务部的人员奖励基金（其中项目经理和技术负责人占 50%以上）。奖励基金由工程项目、机务部根据公司的基本原则分配到个人。 (三 )年度经费亏损分摊：同样按照 4： 4： 2 分配，亏损额 20%落实到个人（其中项目经理和技术负责人占 50%以上）。 (四 )工资预留制度：公司职工年初或项目实施期间，所有工资预留不少于 30%，各块还可根据实际情况自行定制。待年度或单项财务审计报告后，根据盈亏情况补发预留工资5 / 6 额，并按照公司有关管理办法实施奖罚到位。 三、公司内部分配制度 为调动公司、部门、职工三个层次的工作积极性，必须贯彻按劳取酬、多劳多得。打破干好干坏一个样，公司盈亏一个样的大锅饭分配方式。具体分配制度照公司 制定的工程管理办法与机务管理办法执行。 四公司工程竣工验收决算审计制度 工程竣工验收决算是工程管理的重要环节，工程竣工验收后，应在 10 天内搞好财务决算，具体办法如下： （一）经理负责制：工程竣工后，工程项目经理及时召集局财务结算领导小组成员及施工相关人员组成结算小组，集中时间、集中精力进行有效工作。技术负责人负责召集技术人员提供相关原始文件和依据。跨年度工程应进行工程量估算，以利于年度考核，单项工程完成后应在 7 天内进行结算。 （二）及时建档：决算后的原始文件依 据要分类整理成册，建立工程项目档案并由工程部和综合财务部分别妥善保管。工程未按规定时间结算的，要处罚责任人。工程结算后，工程项目部要配合局财务部门和公司核算员对该工程进行审计，出具审计报告。 （三）盈亏兑现：工程盈亏待结算后奖罚计算到个人并兑现。 6 / 6 五、有关规章制度 严格按照公司制定的工程管理办法和机务管理办法执行。 六、办公用品管理办法 （一）办公设备配备之后 ,谁使用 ,谁管理。 （二）办公用品由公司核算员统一购买，按工作需要配置。 自然损坏，以旧换新。人为损坏或丢失，个人自负 20%。 （三）电脑、复印设施实行专人管理，非工作需要或未经许可任何人不得随便使用，可承