2016信用社主任述职报告_0

1 / 16 2016 信用社主任述职报告 ，在省联社及上级监管部门正确领导下，在党的精神的正确指引下，在全体干部职工的支持和共同努力下，我充分履行主任岗位职责，围绕市联社理事会关于加大资金组织和营销力度，加强管理，优化信贷资产结构，实行可持续发展的工作目标，精心组织、开拓经营、规范管理、务真求实，使各项业务取得了一定的发展。下面从三个方面就 工作情况述职 一是按上级安排积极开展内部员工业务知识及相关法律法规的学习培训与考核等一系列活动，促进业务大发展 ;二是抓模范带头作用不放松，做到思 想自律。做好班长，带好一班人，坚持“大事讲原则，小事讲奉献”，并在内心深处不断提高对深入开展反腐败斗争重要意义认识，筑牢思想防线，时常“自重、自省、自警、自励”。三是加强思想道德学习，引导和带领员工树立正确的人生观、价值观、世界观，团结干事，和谐共事，按章办事，讲操守，重品行，始终保持健康的生活情趣和高尚的精神追求，杜绝以贷谋私、以权谋私等现象的发生。四是工作中严格要求自己，以身作则，做到言行自律，一切照章办事。五是注意搞好同志间的团结，严以律己，宽以待人，与同事真诚相待，和睦相处，努力营造人人心情舒畅、生 动活泼、积极性和创造性都能够2 / 16 得到发挥的工作氛围。 (一 )在联社的正确领导和同志们的大力支持积极配合下，认真履行工作职责，较圆满完成各项任务指标。 1、各项存款稳步增长 截止 2016 年底，我社各项存款余额已达 76285 万元，较上年增长 9030 万元。 2、及时调整信贷投向，支农力度不断加大 截止 2016 年底，我社各项贷款余额达 32426 万元，比上年末增加 3666 万元 ;全年累计发放各项贷款 28130 万元。 3、不良贷款实现“双降”，资产质量不断提高。 截止 2016 年底，我社不良贷款余额为 6063 万元，当年盘活不良贷款 365 万元。 4、增收节支扎实有效，经营效益再创新高 2016 年，我社共实现各项收入 2568 万元，其中利息收入 2556 万元 ,中间业务收入元。各项支出 1864 万元，账面盈余 702 万元。 5、社风社貌得到改善，实现全年安全经营无事故。 我奉行的宗旨是：不求轰轰烈烈，但求扎扎实实 ;不求创造经验，但求卓有实效 ;不求人人如意，但求无愧于心 ;不求个人名利，只求员工利益。 (二 )树立效益兴社观念，巩 固和扩大增效成果 3 / 16 1、新增贷款坚持以农业为主，既体现了农村信用社支农主力军作用，为推动地方经济发展作出了不可磨灭的贡献，又确保了贷款质量，使我社的利息收入新增了一块较为稳定的来源。全年共实现利息收入 2556 万元。 2、大力开展中间业务，靠创新增效。今年以来趁省联社大力发展卡业务开展消费有礼活动之机，积极向广客户广金燕自助通、 具、短信通知业务等。在卡业务大发展的同时，完成中间业务收入万元。 3、努力盘活沉淀，靠清收增效。由于我社不良贷款占比较大，把增加财务收入的重点确立在 清收沉淀贷款利息上。按照“本息兼顾，利息优先”的原则，明确收息目标和任务，将任务分解下达到岗到人，加大对收息责任人员的挂钩力度，严格按月考核，按季兑现，以压力促动力，迫使员工按时完成。 4、加强费用管理，靠节支增效。对水费、电费等费用实行“定额包干”，超支自赔，节约归社，并每月对包干费用运用对比法定期进行认真分析，对增加额度较大的项目查原因，堵漏洞，做到了管理到位，监督到位。 (三 )实现不良贷款双降，提高我社资产质量 面普查辖内贷款情况。一年来，我社由领导挂帅多 次组织全社信贷员趁农忙时节下乡，深入农户、个体工商户走访调查，逐笔落实已发放贷款的真实性，4 / 16 对即将到期的贷款发放贷款到期通知书，对已形成不良的贷款找到责任人，真正将辖内的贷款工作澄清理顺，落到实处。 常清收不放松。年初，我社就成立组织，制订方案 ,把清收任务落实到每个员工，并与个人收入部分挂钩。一边实行责任清收，对逾期多年的贷款，限令放款责任人在规定的时间内收回，对未及时收回的，在放款责任人工资中扣收 ;同时利用各种方式将欠款户贷款公诸于众，宣传借债还钱的道理，迫使拖欠户、赖债户在社会舆 论的压力下自觉还款。 止新增贷款产生沉淀，我社在调整信贷规模的同时，严格做好信贷的管理工作，贷款发放实行审贷分离和逐级审批制度，贷款责任人对贷款的收回负有终身责任，严格期限管理，要求到期收回，否则追究贷款责任人的责任。从而有效地防止了新增贷款产生沉淀，防范了信贷风险。 (四 )加强内控制度建设，规避风险防范案件 真组织每位员工全面系统学习业务操作规程和各项规章制度，依法合规办理每一笔业务，严守操作规范规避操作风险，增强工作 责任心控制差错率。 项制度”，配合联社的全辖人员大调整工作，建立职工岗位轮换卡档案。在调整前后，认真妥5 / 16 善安排岗位交接，严格离岗审计，争取通过轮岗检查问题暴露问题并处理解决问题。 是认真开展常规检查工作，对发现的问题，要求限期整改，对相关责任人进行了经济处罚。尤其是人员调整前后，加大检查频率，确保经营活动安全合规。二是做好专项检查，如对重要空白凭证、固定资产、低值易耗品、各项内控制度的专项检查，促进了我社内部工作的健康、规范发展。三是时刻关注职工思 想动态，对员工中出现的一些苗头性问题，及早发现，及早解决，将可能出现的问题消灭在萌芽状态。 是提高全社员工的安全防范意识，经常开展安全防范教育和防暴预案演练，结合系统内外典型案例，对员工进行社会治安形势和法规、法纪教育以及警示教育，使员工认识到遵守安全保卫制度就是爱惜自己的生命，从而做到警钟长鸣，克服侥幸心理、麻痹思想和松懈情绪。二是做好日常安全保卫工作，加强节假日的值班守卫，经常进行安全保卫检查，加大检查处罚力度，确保各项安全保卫制度落到实处。 (五 )集中培 训学习，强化员工业务素质 造学习氛围，掀起学习热潮。年初，我社就制定了本年度员工的学习计划和日程安排，规定各网点内部人员定期组织学习讨论活动，信贷人员定期集中学6 / 16 习。并积极配合联社开展全员学习活动，做到每周学习两次考试一次，学习有笔记，考试有收获，共同讨论，共同提高。 考带学。以联社和上级主管部门组织的出纳会计操作规程考试、从业资格考试、金融安全技能比武为契机，用考试带动员工的学习积极性，用考试检验员工的学习效果。 社坚持每 季组织内部职工进行一次业务技术比武，根据业务技术比武的结果优胜者给予奖励。 10 月初，我社抽出业务骨干进行业务技能特训，参加联社技能大比武，使广大内部职工的练武积极性空前高涨。为了更好提高内部核算质量，我社还每季组织一次内部进行帐证展评，针对制作凭证的八大要素及帐务记载标准严格要求，达不到标准者要求及时整改，使账务核算质量得到了进一步提高。 (六 )塑造良好信合形象，做好客户服务工作 1、不断提高柜台服务质量。面对同业间的差距，扬长避短，以为客户提供优质文明服务为切入点，从提高服务水平、转变 服务方式入手，进一步提高服务态度，改进工作作风，推行站立服务、微笑服务，以质优、文明、高效、快捷的服务嬴得了客户的信赖，提高了信用社市场竞争实力。 2、开展送贷上门服务，把信贷资金送到农户手中，切实解决农民生产、生活中的困难，并取得了农民的支持和7 / 16 信赖，密切了社农关系，增强了农村信用社在农村的群众基础。 在总结成绩的同时，我们也发现了工作中仍存在不少的问题和不足，主要表现在：一是业务发展不均衡。 (1)存款结构不合理 (定期储蓄存款占比过大，对公储蓄存款占比低 );(2)受制度制约和地域经济特点 ，贷款投放难度增大。(3)新业务进展缓慢，与各项业务开展不成比例 ;二是存在制度执行不到位现象。对各种制度、文件学习，不够深入，自学的多，集中的少，效果不明显，执行上也存在一定的出入。三是处理日常事务多，深入乡下与贷户、存款户交往少、沟通少。 1、继续大力揽储，努力挖掘新储源，增强资金实力。 2、立足改革，继续加大支农力度。对骨干企业、支柱产业、龙头项目，特别是科技含量高、发展前景广阔的重点项目实行重点支持。 3、努力增收节支，费用开支控制在上级核定的指标范围内 ;完成上级核定的利 润指标。 4、继续不断加强内部管理，确保安全经营无事故。 2016 年，我立足本职岗位尽心尽力地做了一些工作，取得了一些成绩，但是我也深知自己取得的成绩与联社的要求、与同志们的期望还有不小的差距，还存在很多不足：如面对繁忙的工作有时还存在急躁的情绪，在管理上有时要求8 / 16 不够严格，业务学习不够深入，工作思路不够开拓，营销成绩不够突出等等。在新的一年里，我将通过总结经验，吸取教训，发现不足，弥补缺陷，不断增强政治思想素质和业务水平，戒骄戒躁，努力进取，取得更大的成绩，为我社经营目标责任制的全面完成 作出自已的一份贡献。 谢谢大家 ! 2016 年我继续担任 用社主任职务，负责 效考核工作，分管全社安全、卫生工作。今年以来，在联社领导的正确领导下，在同志们的帮助下，我积极与主任配合，团结和带领全社职工，认真学习业务知识和业务技能，积极主动的履行工作职责，较好的完成了本年度的工作任务。现将 2016 年的工作述职如下： (一 )存款总量持续增加。年末各项存款余额 元，比年初增加 元，在今年全国储蓄存款大幅向资本市场分流，股金不堪重压 要求兑付等多层重大负面因素的影响下，仍然保持了存款增幅与去年同期持平和小幅上扬的格局，市场份额较同期进一步增加，存款结构进一步优化。 (二 )贷款营销逐步扩大。年末各项贷款余额 元 ,比年初增加 元，增幅达 %。其中：农业贷款余额 元，农贷占比 70%。中小企业贷款 23901 万元，占比 30%，同比增加 元，增幅 1小额农户贷款当前到期回笼9 / 16 率 其他贷款到期回笼率 (三 )清收工作扎实有效。 全市信用社清收不良贷款 元，比 多收 元，增幅 23%，其中 ：表内不良贷款 元，表外置换贷款 118 万元。 (四 )“两大工程”全面推进。农户建档覆盖率基本达到 100%，评级授信放贷率达到 100%，中小企业建档覆盖率达到 90%以上，当年贷款投放累计达到 75776 万元，同比增加 元，增幅 (五 )经营收入再上台阶。全辖实现业务总收入 元，同比增收 元，增长幅度为 14%，其中实现贷款利息收入 元，同比增加 元，业务总支出 8548 万元，同比多支出 元，增幅 收入增幅高于支出增幅 2 个百分点。全辖实现盈余 元，同比增加 元，实现了全市信用社自 扭亏为盈后的又一次迈进。 (六 )其它中心工作有序开展。如：贷款五级分类，冒名贷款综合治理、央行票据兑付、制度落实年工作等等中心工作均按照相关规划和要求扎实推进，取得了明显阶段性成果。 (一 )做优做细，调整思路，增强组织资金实力。 面对国家建设社会主义新农村战略的提出以及各种政策对“三农”的倾斜，统一法人改革的顺利推进，全国结算网络的形成、福卡的成功运行等前所未有的历史机遇，我10 / 16 紧扣业务发展实际，适时调整组织资金的工作思路，通过电视、 报刊、广告牌等多种宣传手段，大力组织各种形式的宣传活动，重点对单位对公存款，涉农资金等方面予以加强和引导，取得较好成绩。具体一是发挥区位优势，加大镇区揽存力度，优化存款结构。至 12 月底，低成本存款余额 元，较年初增加 元，占各项存款总额的 二是按照“联社牵头、城区为主、搞好服务”的策略，做好公存单位揽存工作，目前公存单位在农村信用社开立帐户达到 ，比年初增加 ，存款余额累计近 元，主要涉及城市投资、土地储备、合作医疗等系统大户 ;三是把握市场机遇，抢占农村市场空白。利用国有商业银行逐 步退出、省市政府加大支持信用社的有力时机，加大宣传力度，有效地抢占了农村资金市场。四是利用信贷杠杆，通过多种形式吸引优质企业和客户到信用社开户，增加派生存款份额 ;今年以来类似的存款额度较同期又有大幅度增长，如昌丰棉麻、城投公司、友福公司等大户存款余额累计过亿元。五是因时利导，实现了夏秋农作物、外出务工返回、学校开学等资金的按时归社工作 ;六是充分抓住代理兑付粮食直补、退耕还林、高速公路补偿资金有利时机，安排基层社组织人员做好稳存增存工作， 借助三项专项资金新增 523 万元 ;七是抓好绩效考核，提高职工揽储积极 性。全市通过职工业余揽储吸收存款 5000 多万元。 11 / 16 (二 )做大做强，突出主题，推进两大工程的开展。 根据省联社提出的小额农贷“铺天盖地”，中小企业贷款“顶天立地”的两大工程号召，我明确提出 我社信贷营销的市场定位是坚持面向“三农”，面向社区，面向中小企业，面向县域经济和社会发展。一是从小额农贷增量、扩面、延伸工作入手，做大做强小额农贷规模。我要求基层社结合农户信用等级年检，增加投放量。并对原来不符合评定条件的村民重新进行调查，对达到标准的重新发证，做到农户调查建卡面达到 评级面达 到 授信颁证面达到 持证农户贷款需求满足率达到 1份全市累放各项贷款 元，较同期多投放 元，余额达到 年初净增 元，其中：农业贷款余额 元，农贷占比 二是从支持农业结构调整入手，扩大优质农业、中小企业贷款规模。先后投放种植业贷款 元支持了石河、多宝、 市等地的优质稻、优质油、优质疏菜、优质林果等高效种植业 ;投放养殖业贷款 质水产品等名优养殖业 ;投放 元支持 脂、昌丰棉麻、恒泰精米、兴天制纱等农副产 品加工企业。三是从发展“黄金客户”入手，扩大优质客户群体。一年来，我始终坚持组织信贷部门对贷款客户进行不间断的调查摸底，在全社开展了“访百家中小企业”活动，筛选出50 多家“优质客户”，跟踪服务，侧重扶持。培植出 “黄12 / 16 金”牌西红柿、 “和玉”牌花菜等 10 多个优良品牌。同时在全市范围内广泛开展中小企业调查建卡工作，按照省联社号召，大力培植信贷投放载体的信息资源。通过营销使贷款面得到进一步扩大，贷款品种得到进一步丰富，贷款额度进一步比同期大幅增长，利息收入也有了明显的大幅度增加，据统计，全市已实现贷款利息 收入 元，比 同期增长 元。两大工程的推广运用使营销结出了累累硕果。 首页 (三 )做好做稳，规范操作，防范信贷风险。 为实现基层业务操作有标准、联社管理有依据的目标，我坚持把营销和管理有机结合，实现了规模与质量同步提高目标。一是控制源头，狠抓增量风险的防范。针对省联社强化新增贷款管理的工作要求，我指导信贷部门及时制订下发了 2016 信贷工作指导意见、农户小额贷款延伸管理办法等十多个信贷管理办法及操作规程，并督促组成专班，从评定、年检、评级、授信、发放、回笼六个方面对小额 农贷开展了拉网式检查。与此同时，我还要求信贷部门制定了小额农贷逾期清收方案，实行奖惩挂钩，将回收责任落实到每位农贷员。在新增大额贷款方面，我无论大会还是小会或是下乡调研，始终要求信用社要严格按程序调查、审查、审批、发放，每笔贷款都要做好详尽的贷前调查，明确签署贷款责任人员，严格实行贷款损失赔偿责任制。对属于国家宏13 / 16 观调控，涉及盲目投资、重复建设、不符合国家产业政策和市场准入条件的项目，坚决实行停贷或信贷退出。二是精心组织，认真实施贷款五级分类工作。五级分类是一项持续的系统工程，为保质保量按时的完成分类工作，我 把提高思想认识、搞好信贷基础档案规范化、加强督导作为前提和保障来抓，自 11 月以来，对全市贷款资料逐笔进行了收集整理。经银监部门、省联社验收，偏离度为 %。三是加强贷款程序规范化管理，深入贯彻落实省联社 23 号、 35 号文件精神。进一步明确和统一了信用社负责贷款对象的准入、资料收集、调查认定，联社信贷部门负责再次调查论证，初步审查确认，贷审中心负责最终资料审查、技术政策把关、递交研究，审贷委员会负责客观民主审贷，理事长确认是否放贷的职责和程序。贷审中心的设立是省联社 信贷管理的重大举措，也是 和 文件的核心内容， 贷审中心共按要求审查贷款 442 笔， 元。其中通过审查退回和要求补充资料的 ， 元，递交并获得贷审会通过的 ,元，未通过的 ， 元。在我的要求和指引下，贷审中心还从实际工作中总结概括出了贷款抵押物及抵押率的合理认定方法、贷款对象实力认定与现金流的对应关系、贷款对象涉及行业的地方性特征和行业标准、贷款期限的合理掌控等十分有效的实践经验，并通过资格审查、技术分析论证，质量引导监督等措施，有效地规避了信贷风14 / 16 险。此举统一了信贷操作程序，严格了信贷准入制度，严明了信贷 纪律，有效提高了全辖信贷规范化操作水平，进一步凸显了规范与发展的主题。使贷款审查审批工作进入了规范化，制度化轨道。四是组织专班，重点深入，切实搞好冒名贷款的综合治理工作。在认真学习贯彻省联社文件的同时，我们迅速组织动员全市干部职工认真投入到冒名贷款的工作中来，深入开展自查自纠和互查互纠，至 12 月 31日，全市共暴露冒名贷款 ，金额 1662 万元，占全市贷款总额的 %，没有发现虚假按揭贷款。其中各社 (部 )9 月 30日前自查发现冒名贷款 ，金额 元， 9 月 30 日后自查新增 328 笔，金额 元 ;市联社检 查组对 x 个分社贷款进行了冒名贷款专项检查，累计核对贷款 25833 笔、金额 2元，分别占全市贷款笔数和金额总数的 检查暴露冒名贷款 、金额 市除杨林、营业部等两个单位没有冒名贷款外，其他信用社均不同程度的存在冒名贷款。全市冒名贷款累计涉及到责任人共 。其中 9 月 30 日前有责任人 ， 9 月30 日后新增责任人 。全市已纠正冒名贷款 ，金额元，占冒名贷款总额的 其中现金收回 ，金额 元 ;按规定重新落实债权 ，金额 元 ;其他方式落实 ，金额 元。已全部整改到位的有 xx、个信用社，已全部整改到位的责任人共 ，占15 / 16 贷款责任人总数的 %。 (四 )做硬做实，清收保全，力促信贷资产改良。 不良贷款是 社的一个大包袱，块头大、占比高，清收效果历年来都不太尽如人意。为了攻克这一顽症，我们采取分类排队、重点突出、内