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浅谈矿山企业的可持续发展摘要： 关键词： 2008年爆发的国际金融危机对我国经济影响较大，国内不少企业受此影响而停产倒闭，矿山企业也未能幸免随之进入“寒冬”期。后在全国人民的共同努力下，随着国家刺激经济发展政策及“四万亿”投资计划的出台、实施，我国经济逐步止跌走稳并率先实现经济回暖复苏目标。对此，矿山企业应抓住当前有利时机，结合本行业特点，加强管理创新、加大科技投入、打造绿色矿山，坚持走可持续发展的道路，促进企业健康、快速发展。下面笔者对矿山企业如何实施可持续发展谈谈自己的一些看法与观点。 一、矿山组建中应考虑的“两个转变” 首先，要变人多低效为人少高效。人员众多，效率低效，是当今企业面临的主要困难。矿山企业尤其是国有大中型矿山更是如此。因此，在矿山组建过程中就要按人少高效的原则，合理定员定岗，并灵活采取多种用工方式，适应矿山生产发展的需要。同时为矿山确定高效的采矿办法，努力提高机械作业的自动化程度，不断优化员工结构，提高队伍素质。尽量减少矿山定员，避免矿山自建矿之初就要解决人多效率低的弊端。上述措施能使矿山企业少背或不背包袱，避免矿山闭坑后安置难、转移难等问题的出现。 其次，要变产品单一的资源开发型为资源综合利用型。目前不少矿山企业生产产品单一，资源的综合利用不够，造成大量有用资源的流失浪费。难于形成矿山自我积累、自我状大的发展结构。在矿山资源枯竭时，就很快陷入困难被动的局面。因此，矿山企业在建矿之初就要注重矿产品的综合回收与利用，努力提高综合利用水平和能力，不断提高矿产品资源的综合利用率。同时做好副产品延伸的工作，下大力气研制各种矿物材料及其它高新材料，并对新材料进行深加工以满足不同领域的需要，在条件成熟时顺利实现转产。 二、矿山开发建设中的“两个引入” 矿山企业一般来说，投资比较大、建设周期长，还款压力大。矿山效益不但与资源的储存情况、管理水平有关，而且还受到国内外市场的直接影响，其投资具有一定风险性。因此，为实现矿山企业的可持续发展，就要考虑在其开发建设中实施“两个引入”。 1、引入社会协力服务，减少矿山投资 社会协力是指依托社会已具备的专业协作社会化服务的各项功能，为企业的生产服务、使企业的资源配置更加有效率。目前市场经济日益成熟发达，社会专业协力公司也越来越多，其服务范围较广、服务质量也有了较大幅度的提高。通过引入社会协力服务可以减少矿山企业在辅助生产、生活后勤上的投入，转移了企业投资的部份风险，使矿山企业能够轻装上阵进入市场。同时还可使社会协力服务公司从中受益，在客观上增加了社会效益，促进社会的整体发展。 2、引入社会资本，进一步分散投资风险 目前我国社会闲置资金较多，而矿山建设投资大、周期长、风险大。因此，矿山企业可考虑通过股市适当引入外来资本，优化企业资本结构，实现投资主体的多元化。社会资本的引入可解决企业自有资金不足的问题，减轻企业的负债负担，分散减小企业经营风险。同时对企业冶理结构的科学构建、产业的整体升级、企业用工制度的改革创新都有很好的促进作用。 开题报告 t 三、矿山运营中的“三个重点” 矿山企业进入生产经营阶段，应着重从三个方面下功夫，努力提高企业效益，从而实现企业可持续发展的目标。 首先，要打造绿色环保矿山，发展循环经济。众所周知，在矿山生产过程中会产生大量尾砂、废矸石、工业废水。在处理这些废弃物时企业会花费大量的人力、物力及财力。如何避免环境污染，打造绿色矿山，实现矿山企业的可持续发展作为一个难度较大的命题摆在了我们面前。铜陵有色冬瓜山铜矿为此做了一些有益的探索与实验，取得了较好的成效。该矿首先从废弃尾砂处理入手，对选矿过程中产生的大量废弃尾砂用水泥、黄砂加水按一定比例混合成水浆，通过管道充填至井下采空区。成功地对特大型采空区进行了全尾砂充填治理，国内外尚无先例，不仅消除了矿山重大安全隐患，也达到了节地减排、改善生态环境的目的，并达到了国际先进水平，具有广阔的推广应用前景。对采矿过程中产生的大量废石，冬瓜山铜矿及时研究设计了井下废石不出坑系统，有效解决了废矸石在运输、提升过程中浪费大量能耗的问题。对于少量运送到地表的废石就地销售给建设单位用于道路铺垫，杜决随意堆放污染环境。为保护环境、防止工业水外排，冬瓜山铜矿还建立了生产水循环利用系统。对选矿过程中产生的工业废水进行循环利用，彻底实现了工业废水零排放，其经济效益和环境效益相当可观。由此可见，矿山企业进行绿色生产、发展循环经济，不仅可能而且很有必要。 其次，强化管理、挖潜降耗。矿山企业应不断加强内部管理，增强企业凝聚力，进一步树立新观念，走新型工业化道路；完善新体制，合理划分企业内部母子公司事权；建立新机制，不断适应市场经济发展需要；打造新队伍，向学习型企业转变，不断提高员工整体素质。矿山企业是一个高能源、高消耗的行业。因此，企业更应把节能降耗作为其主要目标和历史使命。节约每一滴水、节省每一度电，优化资源配置，努力减少废弃物排放量，不断朝着“最低消耗、最大产能”的方向前进。在长期实践中不断总结经验教训，将节能减排成果物化、固化，最终实现矿山企业产能最大化、单耗最小化的目标。 最后，加大科技投入，实施人才战略。目前国内矿山企业在矿山资源的开采、选取方面，取得了一定突破，各项技术日益成熟。有些领域还达到了国际先进水平，但从全局来看，与一些发达国家还存在较大差距。具体表现为：科技资金投入不足、硬件设施相对落后、企业生产经营方式较为粗放、环境保护欠帐太多等。因此，矿山企业应树立科学的发展观，始终坚持科学技术是第一生产力，不断加大科技投入力度，加强科技创新，改造工艺流程，全面提升企业的技术水平与科技含量。科技作为第一生产力，其重要性不言而喻，作为其载体的人才则更是重中之重。随着全球经济一体化进程的不断推进，未来世界企业间的竞争将主要表现为科技上的竞争、创新与服务上的竞争，最终将演化为企业间激烈的人才竞争。对此，矿山