企业财务精细化管理探讨.docx

企业财务精细化管理探讨 摘 要：经济的不断发展加上我国经济体制的改革不断推进，企业的相关工作也在不断的发生变化。特别是在财务管理方面，其有效的管理不仅能够推动企业的财务管理高效率，还能够为我国整个企业的财务管理提供借鉴。本文围绕企业的财务精细化管理为中心进行展开，针对财务精细化管理和企业实现财务精细化管理的意义进行了探讨，最后提出几点企业实现财务精细化管理的具体措施，旨在为实际的管理工作提供一定的理论参考。 下载 关键词：企业；财务精细化管理；探讨 我国早在2000年就开始了对企业的改革，这也是因为受到了我国在经济体制、财政体制改革的影响下进行的。针对在企业中的财务管理工作，其实现精细化管理不仅打破了原有的企业财务粗放式的管理方式的落后性，对提高企业的财务工作效率也有很大的帮助。 一、财务精细化管理概述 所谓的财务精细化管理，最重要的就是体现在细方面。每一个具体的业务都建立起一套相对应的工作流程和业务规范，在实际的实践中做到真正落实。实际上，精细化管理并不复杂，只需要充分体现出细中求精的理念。其在实际的工作中，其展现出来的特征十分明显：以三个转变为核心、细化财务管理内内容、科学的管理手段和制度作为平台、提高企业效益为目标。企业想要真正将财务精细化管理的作用发挥至最大，需要充分抓住财务精细化管理的核心，第一，充分体现出财务工作职能由原有的记账核算型转变成为经营管理型；第二，将企业的财务工作的静态核算工作转变成为一个动态的全方位全过程控制；第三，其企业的工作作风由机关型转变成服务型。 二、企业实现财务精细化管理的重要意义 1.企业实现财务精细化管理是财务改革的必然。针对目前我国在经济体制以及财务方面的不断改革，其实现财务精细化管理是财务改革的必然。在具体的企业的财务管理当中，其财务改革就需要企业将财务内容进行公开，努力做到公开透明，而这也是财务精细化管理工作的内容。针对财务管理中的资金的来源、使用以及最终的用处都需要有一个详细的说明与记录，在传统的财务管理工作中，由于工作效率的低下、工作的局限性导致了企业难以在资金方面做到有效控制，但是精细化的财务管理工作能够对企业中的所有财务工作进行精细化处理，借助信息系统能够实现对每一笔资金的控制与管理。我国在财务管理工作方面的改革不仅是必然结果，同时也为推动我国企业的财务资金透明化有一定的作用。 2.企业实现财务精细化管理有助于提高资产使用率。由于原有财务财务工作的局限性，导致在资产使用方面其效率比较低下，而这对于企业在使用国有资产方面没有发挥出其应有的效果。特别是我国部分企业在利用国有资产方面存在的浪费、记录不明等现象，最终导致整个财务管理工作的杂乱无章。通过利用财务精细化管理，将财务工作中的漏洞全部进行修补，同时在管理、审批等环节进行简化，在最初的预算工作中就能够进行管理，在源头中对资金业务进行有效的控制与监督，对其中各种资产以及资源进行细化分类与管理，实现资源使用的最大化，减少了其中的损失与浪费，采用精细化管理能够大大提高资产与资源的使用效率。 三、企业实现财务精细化管理的具体措施 1.加强对财务精细化管理的认识。想要有效的实行财务精细化管理，真正将财务精细化管理的工作落实下来，第一步就是需要转变以往传统的观念，用全新的理念理解、接受财务精细化管理的概念。首先企业的所有员工需要充分了解财务精细化管理以及明白其作用。特别是企业的管理层人员，应该发挥出模范带头作用，比他人先一步的理念加强对财务精细化管理的认识，同时在具体的财务工作中针对财务决策问题应该充分站在精细化的角度去思考、看待。总之，企业想要真正发挥出财务精细化管理的作用，管理层人员应该率先加强认识，为财务精细化管理的实行创造一个良好的局面。 2.构建和谐的财务精细化管理环境。企业在将财务精细化管理引入其工作中，还需要构建一个和谐的管理环境，保证相关工作的顺利进行。从外部环境的构建开始，企业中的财务部门应该加强与其他部门的沟通与联系，特别是针对新下发的政策和文件，出现把握不准的情况应该及时进行交流与咨询，保证工作处不出现偏差。从内部环境的构建开始，财务部门需要公开、透明化的进行财务管理工作，加强自身的服务意识与财务管理水平，充分重视与其他部门的相互合作，充分体现出以人为本的理念，在加强了内部工作人员的凝聚力的基础上充分加强其管理工作能力。 3.加强预算管理。在财务精细化管理中，最主要的工作就是进行预算管理。由于预算管理工作是保证财务精细化管理工作的基础，因此在进行预算管理工作时，需要保证其合理性。因此，需要企业的全体职工都参与到预算编制过程当中，通过全体员工的共同讨论将预算编制等相关的各项工作都能够有序、科学的进行制定。此举是为了能够将预算编制的制定能够符合每个部门的预算。另外，在后续的进行过程中，要严格按照相关的预算指标进行，充分体现出预算管理工作的严肃性。 4.提高单位内部审计工作效率。内部审计工作的主要任务是发现财务管理工作中存在的漏洞与不足，这样一来就能够更好的实现精细化管理。同时，企业想要较好的进行精细化管理，也离不开内部审计工作的支持。改变传统的审计方式，将被动审计逐渐转换成为主动审计，加强其审计功能。企业在专项资金方面的管理是进行审计的重点，企业不仅不需要收集关于专项资金的相关文件，同时对专项资金的使用方向、使用途径进行持续的跟踪与记录，针对其中出现的各种问题进行揭露与治理，保证审计工作的正常进行。 四、结语 总而言之，企业的财务精细化管理不仅需要理论上的支持，更加需要实践上的应用，只有这样才能够真正落实财务体制上的改革，才能够真正促进我国企业的良好发展。 参考文献： 刘治国.行政事业单位实现财务精细化管理的实践探索与理论思考J.行政事业资产与财务，2010，13（12）：203.