简化精益生产改善活动使精益持续发展.doc

简化精益生产改善活动使精益持续发展编者按：现在很多企业都在进行精益生产管理工作，这是一个好的现象。我们都知道企业的精益生产可以帮助企业解决很多问题，就比如说企业的现场管理中的一些问题，很多企业在现场管理中存在很严重的浪费情况，这样的情况如果不解决，就会直接影响企业的效益的实现，也会加大企业的生产成本，这样的问题精益生产却能很好的解决，我们要好好的学习和运用精益生产方式来发展我们的企业，如何简化企业精益生产改善活动呢？一、谁改善，谁受益 对员工来说，所谓精益生产改善就是寻找更加轻松高效工作的方法，就是对工作进行简化。简化可不是偷工减料，简化是干得巧！有的人干活慢一些，有的人干活快一些，是谁比谁的手长吗？是谁比谁的力气大多少吗？这些都是次要的，最主要是方法不同，方法对了效率就高，方法慢了效率就低。寻找正确的方法，不干没用的活，这就是简化的道理。 因此，简化就是： 改进传统工作方式的原则，节省时间和精力的方法 这就是改善，让员工简化工作方法，更高效、更轻松的完成工作任务。 建立改善体系、定期召开改善研讨会、发表会，其目的就是建成一个平台。在这个平台上，员工通过简化工作方法来提高效率。在这个平台上，员工主动进行改善工作，因为主要的受益者正是他们自己。一旦改善形成了一种习惯、一种文化，想不维持都难了。因为人们已经习惯了改变，再要回到一成不变的过去，谁都受不了。我们希望员工自己主动进行改善，我们不希望强迫员工进行改善活动。我们希望他们了解，改善活动的直接受益者是他们本身，公司当然也会因此而发展的更好。 二、胆大心细 “胆大心细”，这就是改善活动应有的态度。 管理者尽可以要求公司全员都参与改善，每个人每个月至少两件。不用担心员工找不到问题，事实上世界上没有完美的工厂，丰田也不是。不用担心员工的执行力，认真做好事前培训，帮助员工掌握必要的改善技能，然后选择一两个样板，协助样板区做好改善，就可以了。接下来就准备认真听取大家的改善报告吧。 华致赢企管提醒大家，改善就是对现有工作方法进行改变，这种改变使得工作越来越简便。但是，简化的必须是工作方法，绝不能是偷工减料，切忌只顾追究效率，为了简化而简化。否则，不但对工作不会有帮助，反而会频繁发生异常，品质发生不合格、服务质量降低，最终导致销售额下降。 基本上，简化工作做得越多、越到位，那么，工作起来就越会得心应手。通过持续改善，我们会找到越来越多的方法来简化不会为顾客创造价值的工作。在工厂里工作的管理者一般都会有这种感觉，就是整天忙，结果还是有一些重要的事情完不成。这是因为没有意义的事情占用了太多的时间。把这些琐事改善掉！ 三、昨日是，今日非 如何把改善进行到底呢？ 每个人的工作都有明确的工作目的，这个目的是为最终目标，也就是服务客户、企业盈利、员工快乐服务的。无论是制造业、销售业还是运输业，都会有目标。如果完不成目标，完不成我们的生产任务，就会影响自己的升迁、就会发不出薪水，甚至工作不保。实现一个目标有许多不同的方法。如果达成目标的方法只有一种的话，那么我们就不必进行改善了。日复一日，年复一年，只要照着以前的老样子做就可以了。 完成同一目标，方法是多种多样的。当我们讲到改善就是改变工作方法的时候，就意味着不能回到以前的老路上。然而，很多人习惯于遵循既有的工作方法，并且给了自己很多理由，有的说是工作要标准化，更多的是反复强调本公司多么与众不同，因此千万不要向任何人学习。事实上，这个世界一直在改变，我们的工作环境一直在改变，并且变化非常迅速。过去一再被证明是正确的工作方法，现在不见得合适了。在最坏的情况下，不但不能帮助我们达成目标，反而会阻碍目标的实现。 昨日是，近日非，世界变化无常，只有变才是唯一的不变。我们必须根据周围环境的变化而改变我们的工作方法。我们不可以执着于过去的经验，日复一日地采用老方法。如果说有什么值得我们执着的话，那就是日复一日地寻找更好的工作方法。改善是什么？改善就是不能执着于旧方法，改善就是不断学习、不断思考，寻找更好的工作方法。 四、形散神不散 改善当然是有目标的。没有任何具体目标的简化是没有意义的！简单来说，改善不但要有目标，还要对目标进行评估，选出重点目标进行改进。生产现场是一个系统，各部分之间彼此相互关联，寻找到制约因素进行改善，能收到事半功倍的效果。 因此，进行改善的所有人都有必要了解改善计划的整体思路，确保自己的改善活动是走在正确的路径上。这个责任应该由领导者来承担，因为员工是执行者，一般不具备全局的眼光。领导者要确保指令得到正确的传达，更好保证得到真正的理解。这样，员工才不会变成“让我做什么，我就做什么”的机械人。 我们必须本着负责任的态度进行改善活动。我们不鼓励为了满足自己的好奇心而进行改善活动。改善活动必须与自己的工作职责有关，一个员工能够进行多大程度的改善，取决于他的职位、他的工作范围，他掌握的信息量。我们反对改善自己不熟悉的东西。 基本上简化工作做得越多、越到位，那么，工作起来就越会得心应手。通过持续改善，我们会找到越来越多的方法来简化不会为顾客创造价值的工作。在工厂里工作的管理者一般都会有这种感觉，就是整