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电网公司固定资产全生命周期管理研究 摘要：随着我们国家的社会发展水平的不断提高，我们对于电网公司资产的管理是通过建立不同周期的不同管理界面，保证资产管理的清晰度，并且在发展的同时统一协调资产管理的不同方面，从而建立全面科学高效的现代固定资产管理体系来满足不同生命周期的管理，这样就提升了固定资产管理的关键绩效水平。我们这篇文章主要是对于这些问题作出了具体的分析和讨论研究。 下载 关键词：固定资产；生命周期 中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）013-0000-01 一、前言 我们国家电力企业的固定资产相关管理部门有着具体的复杂的组织结构，同时随着社会的发展电网公司固定资产规模逐年增加，这些不同的方面都给电网企业的固有资产管理方面带来了特定的困难。那么我们如何在电网企业资产的发展过程管理中实现精细化的管理目标，我们在资产的全生命周期发展过程中需要通过不同的方面进行论述。 二、固定资产生命周期管理中的问题 电网企业在固定资产生产周期的管理过程中面对的主要问题是，一是对于不同的基建管理和技术改造的工程管理实施过程中，与相关的物资采购部门还有工程管理部门沟通的不及时，例如我们在设备出库时如果出库的清单不完善，将会导致转资之后的设备型号、生产厂家信息和现场实物管理的资产出现信息不对称的问题；还有如果竣工资产的资料无法按时及时移交，造成财务人员对设备的型号和资料掌握的不够全面，将会导致在设备资产管理的基础数据不完整。二是因为财务人员很少的参与电力工程竣工验收工作，仅仅是根据工程管理部门所呈递的相关资料来进行资产结算和转让的账务处理，这样形成的固定资产管理工作并不能起到真正的监督作用。三是在技术改造工程完工之后，我们面对的问题是与资产相关的某些信息不能和新更新实物资产做好调整附和，造成资产管理的账实差异。 三、固定资产管理的维护 随着我们国家的不断发展，在固定资产管理的过程中，在资产维护过程中，通常可能忽视的问题是由于对设备的管理落实到不同的管理人员上所形成的，大多数电网资产管理工作人员并不能明确的了解性格固定资产的管理任务分配，通常因本身管理职责的不明确导致在固定资产的管理过程中出现了巨大问题。比如在某些固定资产的零构件更新、改造和修理方面，以及在面对调拨等这些情况时，并未有相关的人员进行具体明细留痕操作管理，还有是有些固定资产在电网企业发展过程中实物已经闲置无用、毁损甚至形成丢失，因管理的不明晰也很难追究具体的责任分配。我们关于这种制度上的问题缺失，给那些窥视我们国家电力固有资产的一些不法分子有了可乘之机。 四、固定资产生命周期管理提升 电网企业固定资产生命周期管理的目的就是为了要实现资产的综合最优管理，包括了电力固定资产的可靠性和不同的固定资产使用寿命的问题，还包括资产不同的使用效率和固定资本生命周期的成本问题，在经过管理方面的统筹兼顾和关于不同的综合方面评估，以达到最好管理效果。 对固定资产生命周期的管理电网公司是从对资产的不同需求方面开始，这个过程涵盖了在管理过程中所设立的规划工作、立项审批工作、企业投资计划工作、实施设备的采购工作等，包括了从到货验收和工程建设、转资、系统的运行维护、资产退出申请批复以及直至资产残值回收这个整体的过程。在这个过程中改变了重局部、重职能的固定资产管理方式，强调固定资产的实物管理与价值管理不同方面的完全统一，建立电网企业资产的价值化、系统化还有就是流程化的管理模式，建立不同的资产项目实现在物资、财务等核心业务上紧密结合的全过程闭环式资产管理系统，使管理过程得到具体的研究和讨论，从而保证电网企业在固定资产管理过程中研究问题的进步性，为国家的电网实现可持续发展起到支撑作用，对社会的进步和不断的发展起着重要的作用。 五、结束语 电网公司在固定资产全生命周期管理研究的过程中，还需要提出一些具体的分析和研究，同时评估考核体系的建立也是对固定资产生命周期管理的重要方面，从而促进固定资金管理工作进行长期持续改进。 参考