煤炭企业成本管理中存在的问题及对策.docx

煤炭企业成本管理中存在的问题及对策 摘 要 煤炭是我国社会主义建设的重要资源，煤炭行业是我国经济发展的支柱型产业。当前，在经济大环境的影响下，煤炭价格并不稳定，相关企业也面临着严峻的发展考验。企业想要在激烈的市场竞争环境中提高自身的核心竞争力，一定要充分重视成本管理，对以往成本管理中出现的缺陷和问题进行思考，并且结合企业实际情况，制定科学的解决对策，进而降低企业生产和经营成本，为企业稳定以及健康发展奠定基础。 下载 关键词 煤炭企业 成本管理 问题分析 对策 一、煤炭企业成本管理概述 （一）成本管理的概念 成本管理即针对战略成本以及作业成本的管理，主要可从广义与狭义两方面进行分析。煤炭企业的成本管理，属狭义上的成本管理，指的是以正确计量成本为目标，对产品以及服务的成本进行核算，并将其以表格的形式体现，进而全面反映企业的整体成本信息的一项管理工作。 （二）煤炭企业成本管理类型 煤炭企业成本管理始于20世纪90年代，主要包括战略成本管理与作业成本管理两部分内容。第一，战略成本管理，即以促进企业发展为目的，从指定战略与发展计划的角度出发，所实施的一项成本管理工作，是企业赖以生存?c发展的主要管理方法之一。目前，大型煤炭企业均较为重视这一管理方式。第二，作业成本管理即对煤炭企业作业过程中在材料成本、人工成本等细节成本方面的管理，是为企业发展战略制定提供数据依据的主要管理类型。作业成本管理对数据准确度要求较高，必须保证能够真实反映企业的成本支出情况，这是确保企业战略制定合理科学、行之有效的主要途径。 （三）煤炭企业成本管理的意义 成本管理是企业赖以生存与发展的关键。通过对管理信息的整理及了解，企业领导者能够及时发现当前企业在资金使用方面存在的问题，据此提出下一步的发展规划，这对于企业的成长与进步，以及市场竞争力的提升具有积极意义。 二、煤炭企业成本构成的特点 煤炭企业属于资源开采型企业，大都在地下作业，煤炭生产过程就是把埋藏在地下的煤炭资源开采或剥离，实现场地的转移，成本构成复杂且变化大，管理难度也大，有一定的行业特殊性。因此，煤炭产品的成本具有明显的特点。 第一，原材料不构成产品实体。煤炭开采的主要消耗并非原材料，而是辅助材料，如木材、坑木代用品、大型材料（如钢材）、火工产品、专用工具等，其中大部分材料都不构成产品实体，且可以多次回收复用。 第二，煤炭生产受地质构造、赋存状况、品种、煤质等条件限制，成本受自然条件变化影响较大，辅助成本高。煤炭生产在井下作业，经常受到水、火、瓦斯、煤尘等自然条件的威胁，因此必须投入足够的人力和物力来治理和预防，以保证安全生产。同时，受地质构造影响，采煤方法、工作面布置、设备的配备、机械化程度等都影响成本水平。 第三，属于高危行业，地下作业，劳动强度大，因此人工成本比重较大。煤炭开采业在我国属于劳动密集型企业，普遍用人多，效率相对较低，同时由于工作环境恶劣，工人劳动强度大，服务年限短，因而各种津贴成本也较高，人工成本特别高。尤其南方煤矿，受地质条件所限，这种情况尤为突出，而且招工还比较难，因此人工成本占总成本比例更高，甚至可达50%。 第四，生产组织成本复杂。由于煤炭生产的全过程遍布井上井下，点多、面广、线长，并且大部分工序在井下，给生产组织和成本管理带来了很大的困难。如果成本管理的基础工作比较薄弱，管理水平和手段落后，都将增加成本管理的难度。 第五，采掘并举，掘进费用对成本影响较大。矿井的掘进费用都是由生产成本负担，占比较高，保证采掘的适当比例关系，是促使煤矿稳产、高产、降成增效的途径之一。 三、煤炭企业成本管理中存在的问题 （一）企业成本管理体系不完善 目前，我国许多煤炭企业没有建立完善的成本管理体系，管理模式过于单一，企业管理人员单方面注重企业的收益问题，而忽略生产过程当中不必要的资源浪费和人员浪费等问题的存在。企业管理信息不够完善。在煤炭企业的整个生产链中不免涉及工作人员、财务流通及设备购买等信息的交流，不完善的企业成本管理系统难以及时统计和分析这些管理信息，使得成本数据不能立刻回馈，造成企业损失。此外，企业管理人员不重视管理体系是否完善的问题，并且没认识到该问题的重要性，因而企业管理信息不集中。工作人员的工作消耗、煤炭挖掘耗材等管理条例不清，造成成本和预算相差甚远。最后，企业对成本管理制度没有进行有效控制，没有利用科学的预算方法对成本及预算进行估计和处理，过去“品种法”的预算方式不能准确地落实企业的成本责任，造成成本支出与预算核对不上，企业管理体系紊乱的局面。 （二）企业员工成本节约意识薄弱 企业的发展需要企业管理人员和全体工作人员的共同贡献和努力。当前煤炭企业成本过高，除企业管理体系不完善之外，企业员工成本节约意识薄弱也是一项重要原因。企业发展过程当中，因企业员工人数较多并且人员社会关系复杂，常会出现个人事务烦琐的情况，严重影响企业的工作进度。另外，还存在员工文化水平和素质低下的现象。在生产过程中，企业工作人员的成本控制意识薄弱，往往为了一己私利便私自占有、转卖或者丢弃煤炭企业的物资设备等，造成了煤炭企业内部资源成本的严重浪费。除此之外，部分素质低下的企业员工因没有受到良好的教育，难免会形成不良的工作态度，从而影响其他员工，弱化了员工的成本节约意识。 （三）煤炭企业成本管理部门单一 煤炭企业管理部门在加强企业成本部门管理力度的同时，还需调整管理部门的工作开展方向。目前的管理部门局限在财政部门和物品供应部门，对其他部门的成本管理工作尚未引起重视，从而忽略了其他部门的协同作用。当前，煤炭企业管理部门对内部控制与相关管理制度的紧密程度把握力度不足，因此到每个月、每个季度或者每年的成本核算时，各个部门常常出现基础预算与实际支出相差较多的情况。以上均是单一财政部门对企业财政分析力度不足，核心工作能力不足造成的后果。此外，单一的成本管理方式使企业员工将成本节约视为与自己无关的事，因而不能在公司创建良好的工作氛围和节约成本的潜意识思维，造成当前煤炭企业成本管理效率低下。 四、优化煤炭企业成本管理的相关对策 （一）树立成本管理意识 针对当前煤炭行业的实际情况，企业要树立现代化的成本管理意识，技术人员以及各级干部要加强学习，增强自身的成本理念，把握成本与质量、安全、技术的关系，将技术性与经济性充分结合，建立岗位、班组以及车间的成本核算制度。各项成本要通过基层核算体现出来，进一步明确成本控制主体、利益主体以及责任主体，形成企业内部全员参与的制度，构建管理横到边、纵到底的管理网络。通常可以采用班组核算、对标管理、修旧利废等手段，进而实现企业既定的成本控制目标。 （二）优化成本管理结构 在煤矿企业的经营和生产中，科学技术、生产安全与经济效益具有紧密关系，企业只有在确保安全生产的基础上，积极革新以及引进先进的生产技术，才能进一步提高企业的经营与生产效率，进而帮助企业实现经济效益最大化。因此，在开展成本管理的过程中，企业要从根源入手，对经营以及生产成本进行控制和管理。例如，企业要科学规划煤炭预留量，在保证生产安全的基础上，对煤炭进行合理开采，杜绝资源浪费。同时，成本管理人员还要及时与技术人员沟通、交流，分析煤矿生产的具体情况，在保证生产效率的同时，减少资金投入，注重回收支护装置，减少资金浪费。 （三）提高人员专业技能 人才是企业发展的保障，是节约成本的潜在因素。因此，企业在录用新员工的过程中，要对员工的综合素质以及专业技能进行详尽考查，在上岗之前开展相关讲座，针对岗位素养、职业技术进行培训。针对井下工作员工，要定期举办安全讲座，促使员工掌握逃生技巧和紧急救援技术，让新员工积极参与到安全演习和技术培训中，提高其技术操作能力和工作效率，防止由于操作不规范而引发安全事故，对企业造成经济损失的情况。企业还要加强新员工与老员工的工作交流，为新员工传授工作经验和注意事项，在为企业节约资金成本的同时，提高工作效率和质量。 （四）加强成本预算管理各个环节的管理 成本预算管理是一个复杂而系统的过程，要切实做好成本预算管理必须加强各个环节的建设管理。首先，矿山企?I内部应该充分认识到成本预算管理在企业成本管理中的重要性，提高重视程度，在综合考虑历史成本、指标及现实情况的基础上制定成本预算方案，以确保成本预算方案的科学合理性。其次，矿山企业要加强内部预算管理组织机构的建设工作，并充分发挥管理委员会的作用，加强企业生产成本评估工作，综合分析预算方案的科学性、预算金额的适用性以及预算调整的合理性等成本预算管理所涉及的内容。此外，矿山企业要严格企业成本预算的审计工作，通过加强预算审批权限控制、规范成本预算审批流程等措施，尽量避免预算费用严重超支、成本预算金额使用混乱等现象。 五、结语 随着我国改革开放的不断深化，煤炭企业也得到了进一步的发展，但煤炭企业中依然存在许多严肃的问题亟待解决。成本管理工作是煤炭企业未来发展不可或缺的重要组成部分，只有处理好企业的成本问题，不断追求低成本目标，才能为当今煤炭企业的发展提供可靠的帮助，才能让我国的煤炭企业发展得更好。 （作者单位为神华宁夏煤业集团有限责任公司） 参