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文档简介

1 / 3 管理类面试问题及解答 管理类面试问题及解答 1 您认为 “ 管理 ” 究竟是什么？ 测试应聘者是否能够将理论方面的管理知识与工作实践相结合。 将企业的资源进行有效的整合，以达到组织既定目标和责任的动态活动过程。它包括 计划、组织、协调、控制。 2 一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的？ 在复杂的市场环境中，不同的企业的成功要素区别很大。通过回答测试应聘者对原单位在管理方面的理解程度。 人才的培养 管理人才 技术人才 等 一切都离不开优秀的人才 3 您最近读过的有关管理方面的书籍有哪些？ 优秀的管理人员是非常注重收集资讯及知识更新的。 企业战略管理 物流管理 市场营销管理 5 您如何控制和减少风险？ 首先应当注意应聘者意识到的风险程度， 然后再考察其回答的方法，以及风险涉及到的各个方面、是否对其他总是有影响等。 重大风险对于企业有着重大的影响，若处理不好，对企业可能造成致命的影响；处理好了，企业又会是一次成长。企业应该要关注的内外部环境，随时掌握市场动态并对某些2 / 3 情况作出预测，有必要的时候可以采取防 御措施，防范于未然。 7 您会如何计划和组织一个重要 ( 或长期 )的项目？ 招聘者应当关注应聘者策划和运行项目的各个环节，而不是项目本身是否与本单位的工作最接近。 确定项目的目标 收集有关信息 分析这个项目可利用的资源如财务、技术、人员等 指定行动方案 过程控制 项目评价总结 9 您怎样处理与其他部门之间的矛盾？ 没有矛盾是不现实的，应聘者往往都会回答通过沟通来解决。此项提问意在应聘者是否能够关注矛盾的根源，而不仅是解决或处理问题手段。 首先要分析矛盾的根源所在，找到问题的症结所在，才能彻底的解决问题，找到矛盾根源后，要与其他部门进行沟通，相互理解，礼让，这样才能相处融洽，才能齐心为公司奋斗 10 请您简单地谈谈您周围比较典型的管理案例。 考察应聘者是否关注企业成功 /失败的原因，并能够言简意赅、一针见血地指出问题所在。 11 您从您原来的单位或上级领导向上学习到了什么？ 3 / 3 一段工作经历或多或少地都会让人学到一些东西，哪怕是经验教训；一无所获的人将来仍旧可能一无所获。 12 您通 常是如何处理问题的？
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