管理者的重要性格

1 / 3 管理者的重要性格 故事 拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎 准落水者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。 分析 对待自觉性比较差的员工，一味的为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定让他感受到 “ 萝卜 ” 的重要，有时还离不开 “ 大棒 ” 的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁，会及时制止他们消极 散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。 这则故事非常深刻地寓意了管理者的性格，其实是决定一个企业成败的关键因素。记得培根在习惯论中有一段话： “ 思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运。 ” 人的思想是万物之因：播种一种观念，收获一种行为；播种一种行为，收获一种习惯；播种一种习惯，收获一种性格；播种一种性格，收获一种命运。笔者对这种观点非常认同。 2 / 3 一 名优秀的管理 者，要懂得如何调动下属员工的能动性及工作积极性。管理者按性格区分有两类，一类是性格强硬，做事雷厉风行；另一类是性格软弱，工作安排能力 低下。前者的企业，执行力一定较强，员工工作效率高；而后者，因为工作安排不下去，常常管理者自己做下属的事情，看上去终日忙忙碌碌，但却因无暇统筹管 理，致使业绩上不去，出不了成效。 在此，个人欣赏前者管理性格，就如拿破仑式管理方式。对待自觉性差员工，有时激励和鞭策是激发他（她）工作积极性的一种手段，长期的帮衬，只能培养 “ 懒汉 ” ，而最终使企业停滞不前；对 待自觉性强员工，会让他（她）用更昂扬的斗志投入到工作中。因为往往这类员工，自觉性好、工作达成率高，绩效基本优良，管理者对他（她）工作呈 “ 放心 ” 态势，管理较为松懈；长此以往，此类员工难免沾沾自喜，而对自我放松要求。因此，拿破仑式管理方式就如一枚适时的 “ 强心针 ” ， 重新激起他（她）的工作热情，为管理者带来更好的工作结果。具备这种性格的管理者，虽是企业成败的关键因素，但管理者还需要拥有一种全面辩证的管理模式。 如果文章开头故事中的落水男孩，本来就体力不支，那么你再怎么激将他，最终也逃不出沉入河底的命运。所以管理者 不能东施效颦，看问题要全面、要辨证，要因 时因地，具体问题具体分析。 3 / 3 但 是，管理者如何才能具备这样的性格呢？也许有人会说，性格乃天定，其实不尽然。性格中有一部分是遗传的，但是相当部分还是在后天环境中不断发展而来的。要 改变性格，首先从改变心态开始。当一个小小的心念变成行为并持之以恒，就成为了习惯，从而形成性格。心理变，态度亦变；态度变，行为亦变；行为变，习惯亦 变；习惯变，性格亦变。有哲人说过： “ 细节决定成败，习惯决定性格 ” 。 从细节开始，举手投足、践言践行，是一个人或者一个企业成功的坚实基础。 曾 经看过一首钉子的小诗：丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一 场战斗，亡了一个国家。如果不去认真品味，很难将钉子与国家命运或者与一个企业成败联系