绩效考核现状调研表

1 / 6 绩效考核现状调研表 工绩效考核调查表 姓名 部门 职位 本次考核日期 上次考核日期 本次考核性质（请在适当空格处划 “” 符号） 试用期满 升职 续签劳务合同 降职 临时或定期提薪 企业内部调动 其他 (请简单说明 )： 填表 说明 正地评价员工工作表现。 务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料，本表 完成后由人力资源部统一存档。 向人力资源部咨询。 员工 自我 评定 2 / 6 自我 评定 （ 1）对于过去一年在公司的表现感到： 很满意 还可以 不满意 （ 2）对你与同事及上司间关系感到： 很满意 满意 还可以 不满意 （ 3）对于目前的工作感到： 还能担当更困难的工作 能力稍感不足 正适合本身能力 能力明显不足 （ 4）对目前的工作量感到： 太大 适中 太少 （ 5）对目前工作环境感到： 很好 好 尚好 差 （ 6）对目前工作时间感到： 太长 稍长 刚好 短 （ 7）对目前的待遇感到： 很好 合适 稍少 太少 （ 8）对所担任职务希望： 继续担任现职 能变更至部门 能调动至同部门职务 （ 9）对何种训练较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助？ （ 10）有机会希望从事何种工作？ 过去半年对公司的贡献： 对主管的建议： 对公司的建议 （包括管理制度等方面）： 3 / 6 员工签字 日期 主管部门总经理考核（ 100 分） 能赚钱 （ 40 分） 个人 业绩 经常保持高水平销售或产值冠军，极少例外 通常保持良好业绩，偶尔例外 业绩尚好，但需经常督促 业绩差，实难委以重任 团队 业绩 善于领导部属，创造性达成目标，极具合作精神，虚心接受他人的意见，责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作 灵活运用部属，顺利达成目标，具有良好的合作精神，愿意接受他人的意见，有责 任感，能顺利完成任务，可交付工作 尚能领导部属，勉强达成目标，维持一般合作关系，对他人的意见不抗拒，尚有责任感，能如期完成任务 不受部属信赖，工作意愿低，缺乏合作精神，对4 / 6 他人的意见不感兴趣，甚至抗拒，责任心不强，需有人督促方能完成任务 (续表 ) 能省钱 （ 30 分） 善于领导部属，管理团队、商务谈判、高效运作，创造性达成目标 灵活运用部属，管理团队、商务谈判、很好运作，顺利达成目标 尚能领导部属，尚能管理团队、商务谈判、一般运作，勉强达成目标 不受部属信赖，管理不好团队、商务谈判、很差运作，工作意愿低 有资源 （ 20 分） 社会关系背景极强，能圆满完成任务，给公司创造很大价值，可放心交付工作 有较强社会资源，能顺利完成任务，给公司创造价值，可交付工作 尚有社会资源，给公司创造一点价值，能如期完成任务 没有社会资源，给公司不能创造价值，需有人督5 / 6 促方能完成任务 有影响、积极带动别人 （ 10 分） 极具合作精神，正面积极引导别人，虚心接受他人的意见 具有良好的合作精神，积极带动别人，愿意接受他人的意见 维持一般合作关系，仅个人积极，对他人的意见不抗拒 缺乏合作精神，不积极，对他人的意见不感兴趣，甚至抗拒 工作表现 划 符号 建议提升 工作表现良好 有进步 适合现职 不可能有大的发展 不适合现职位 工作表现退步 简述 该员工最突出的弱点或缺点： 简述该员工在工作表现及行为上应注意、改善和发扬光大之处： 叙述该员工对本企业做出的突出贡献： 考核成绩 整体考核成绩 (请选择其一 ) 6 / 6 优秀 良好 合格 不合格 拙劣 评语： 考核者签字 日期 董事长最终批核 评语 考核 决定 转正 在 _任 _职 提薪或降薪为 _ 降职为 _ 调职 至 _