浅析中小企业财务管理存在的问题及对策研究.docx

浅析中小企业财务管理存在的问题及对策研究 摘要:中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。但由于其产出规模小,资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得中小企业在财务管理方面存在着自身发展和市场经济均不适应的情况,本文针对目前中小企业存在融资困难、财务控制薄弱、管理模式僵化等问题提出了政府积极扶持、严格资金管理、改进会计处理方法、加强财会队伍建设的解决对策。 下载 关键词:中小企业 财务管理 问题与对策 随着招商引资力度进一步加大和民营经济的迅猛发展,中小企业如雨春笋般不断涌现,目前,我国中小企业已近2000万家,其户数占全国企业总户数的99%,它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60%和40%,并提供了大约75%的城镇就业机会,成为县及县以下财政收入的主要来源。可见,中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。 一中小企业财务管理存在的问题 1 资困难,资金严重不足 目前,我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系,但是,融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其主要原因:第一,负债过多,融资成本高,风险大,造成中小企业信用等级低,资信相对较差。第二,国家没有专设中小企业管理扶持机构,国家的优惠政策未向中小企业倾斜,使之长期处于不利地位。第三,大多数中小企业是非国有企业,很多银行等金融机构受传统观念和行政干预的影响,对其贷款不够热心。第四,中介机构不健全,缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。第五,缺乏财务管理战略,大部分企业的财务管理仍处于记账管理阶段。 2.投资能力较弱,且缺乏科学性 一是中小企业投资所需资金短缺。银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源,但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款,也因高风险而提高贷款利率,从而增加了中小企业融资的成本。二是追求短期目标。由于自身规模较小,贷款投资所占的比例比大企业多得多,所面临的风险也更大,所以它们总是尽快收回投资,很少考虑扩展自身规模。三是投资盲目性,投资方向难以把握。 3.财务控制薄弱,监督存在问题 一是对现金管理不严,造成资金闲置或不足,有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转;有些企业的资金使用缺少计划安排,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏对客户进行有效的资信调查和信用评估,缺乏有力的催收措施,大量应收账款收不回来,流动资金紧张,使公司举步维艰。三是存货控制薄弱,造成资金呆滞。很多中小企业由于在生产经营中缺乏科学论证,造成产品没有市场,存货积压;也有的企业生产生产规模小,担心接到订单后来不及生产,事先进行预投产,其结果是在订单落空的情况下,存货积压,从而轻者影响资金运营能力,重者完全中断资金链,造成停产破产。 二.解决中小企业财务管理中存在问题的对策 我国中小企业在财务管理方面存在的的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。所以,为了更好地解决问题,须从政府、市场和企业自身三方面入手。 1.政府要加强相关法律法规建设,尽快制定或完善有利于中小企业发展的政策 首先,中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金经营的能力差等决定了它通过市场融资资信很低的特点。这从客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。第二,成立中小企业管理委员会,设立特定基金。按地域成立管理委员会,打破分行业管理格局。第三,建立中小企业信用担保体系。中小企业信用担保机构是以服务为宗旨的中介组织,不能以盈利为主要目的,担保费的收取,不能以增加中小企业的融资成本为代价。 2.中小企业投资要面向市场,对投资项目进行可行性研究,正确进行投资决策,努力降低投资风险 首先,应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面:一是对新产品试制的投资。二是对技术设备更新改造的投资。三是人力资源的投资。目前应特别注意人力资源的投资,从某种角度说,加强人力资源的投资,拥有一定的高素质的管理及技术型人才,是企业制胜的法宝。其次,分散资金投向,降低投资风险。中小企业在积累的资本达到了一定的规模之后,可以搞多元化经营,把鸡蛋放在不同的篮子里,从而分散投资风险。再次,应规范项目投资程序。 3.企业要苦练内功,强化资金管理,加强财务控制 第一,提高认识,把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容,贯彻落实到企业内部各个职能部门。第二,努力提高资金的使用效率,使资金运用产生最佳的效果。第三,强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度,在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序,堵塞漏洞,维护安全。第四,强对存货和应收账款的管理。第五,持财务资料完整。很多中小企业疏于日常记录,很难提供一份完整的财务资料,这势必会给自我评估、融资、计划、预算等财务管理工作带来很多困难。现代化的企业管理,特别是有效的财务管理,必须要有完整的财务资料,以帮助管理者分析过去和预测未来。 4.加强财会队伍建设,提高企业全员的管理素质 财政部门作为企业财务人员的主管部门,要通过调查研究,查找中小企业在财务管理过程中存在薄弱环节,调查培训的方式,有针对性地解决存在的问题。也可采取企业会计互审互查,使他们在检查中发现问题,逐步提高财会人员的业务素质。同时对中小企业中财务管理混乱的企业,加强财务监督。对不按照会计基础工作规范、财务制度会计标准进行财务核算的,或采取不法手段偷税的,对企业负责人予以经济处罚,情节严重的、移交司法机关处理。对会计人员可采取吊销会计证,取消已获得的专业技术职称等。 随着我国市场经济的高速发展和改革的不断深入,以及经济全球化的形成,我国的中小企业将面对更加激烈的市场竞争环境,中小企业财务管理中的问题将会更加突出,并呈多样化趋势,而解决途径也会因宏观经济环境变化、企业自身发展而发生变化。建立和完善现代企业制度,及时有效地解决财务管理中存在的问题,增强中小企业的竞争实力,成为我国中小企业的的首要任务。中小企业在财务管理上的