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文档简介

1 / 3 董事长助理绩效考核 被考核职务：董事长管理助理姓名：考核月份：年月日 序号 考核条款 考核细则说明 考核结果 考核资料提供者 1 团队建设、执行力 所管辖各部门的第一责任人不得有职缺，董事长开会或口头交待的事项需第一时间完成并汇报 行政部、董事长 2 人员流失率 所管辖各部门的人员流失率每月不得高于 5% 行政核算，财务审核 3 客户流失 所服务的工厂不得有丢失 行政部 4 2 / 3 成本控制 相关成本不得超过标准（水 2%，电 3%，燃料 5%，人工 15%，投料 50%，公司管销费用 5%） 财务部 5 企业文化建设 每月不得发生劳资纠纷或员工罢工事件 行政部 6 小店管理 所有商品进货价不得超市场价，售价不得高于壹加壹超市或万佳超市，不得出售假冒伪劣产品 稽查部 7 采购管理 所采购的物品质量要对版， 数量要准确 仓储部、财务部、稽查部 8 物控管理 物控的预估单价不得高于市场调查单价的 10% 财务部 9 3 / 3 仓库管理 各仓管必须按公司规定收货（货要对版，单价不得超过预估价，数量准确），仓库帐物一致，物品归类摆放 稽查部、财务部 10 安全 每月不得发生重大事故（如火灾、食物中毒、工伤等） 行政部 备注 1、每月考核一次，共考核 10 项，满分为 10 分，达标一项即得 1 分，反之不得分。 2、每季度进行一次职务升降考核，如一个季度中连续三月考核得分超过 8 分则升一级；如一个季度中连续三月考核得分低于 7 分则降一级；如连续三月得分不在前两项规定内，则职位不升不降。 3、考核所需资料由相关部门负责人提供，于每月 5号前提供上月考核信息交董事长办公室。 4、本考核表从年月日起执行。 考核人签名：被考核人签名：
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