薪酬管理制度

1 / 7 薪酬管理制度 一、目的： 为适应公司发展，以壮大公司为目的，特制订本制度。通过本制度，根据客观、公平、合理的原则，在公司内部建立科学的薪酬体系，逐步完善员工工资分配制度，充分体现员工劳动价值，激励员工积极向上的进取精神。 二、范围： 适用于公司所有员工。 三、职责： 1、 人事行政部负责本制度的制定、修改、解释及监督执行 ; 2、 总经理负责本制度的审批 ; 3、 各部门负责本制度的执行 ; 四、内容： 1、薪酬 结构： 月员工工资结构：每月工资 =基本工资 +岗位技能工资 +绩效工资 +各项福利工资 +其他奖惩 + 其他应扣代缴。 件员工工资结构：每月工资 =计件工资 +绩效工资 +各项福利工资 +其他奖惩 +其他应扣代缴。 2、基本工资是按所属地区最低工资标准确定， (温州市最低工资标准 1310 元 /月，按 1350 元 /月执行 ); 2 / 7 3、岗位技能工资是根据员工的工作岗位、职称和技能等因素来确定的标准 ; 4、绩效工资是根据员工工作绩效及工作中综合表现而确定的考核部分，具 体的考核办法参照绩效考 核办法，新员工入职一个月不计入考核范围 ; 5、福利工资是公司根据实际情况为员工提供的各项福利补贴，包括伙食补贴、冷饮补贴、全勤奖、工 龄奖等补贴 ; 6、其他奖惩是员工当月所受到车间、部门或公司的奖励和处罚 ; 7、其他应扣代缴是员工当月所超量消耗的水电费和公司为其代缴的其它费用 ; 五、福利政策： 1、公司对所有员工提供包吃包住 (免费提供中餐和晚餐 ); 在公司就餐的员工需书面申请后，公司可提供240元 /月的伙食补贴 ; 餐补贴 :公司为员工提供 50 元 /月的早餐补贴 ; 在公司住宿的员工，公司不提供租房补贴 ; 2、冷饮补贴：每年 6 月至 9 月，公司为员工提供 60元 /月的高温冷饮补贴 ; 3、全勤奖 :员工一个月内无迟到、早退、请假、旷工3 / 7 记录给予 80元 /月的奖励 ; 4、工龄奖：在公司服务满一年不到二年按一年计算，工龄奖 20元 /月，满二年不到三年按二年计算，以 此类推，后续每增加一年，工龄奖增加 10元 /月，工龄奖最高 100元 /月为上限。工 龄工资按最后入 职时间计算。 5、技术补贴：根据岗位技术含量、危险性、特殊性而设，金额由总经理制定。 六、工资核算方式： 1、基本工资 =月基本工资总额 /当月应出勤天数 *实际出勤天数 ; 2、岗位技能工资 =月岗位技能工资总额 /当月应出勤天数 *实际出勤天数 ; 3、绩效考核工资 =月绩效工资总额 *员工当月绩效百分比分数 ; 4、各项福利工资 =各福利工资标准 /当月应出勤天数 *实际出勤天数 ; 5、工资核算统一由财务部进行核算，各部门工资经各部门 主管审核，经总经理批准后方可给予发放 ; 七、工资发放方式和时间： 1、每月中旬财务部以现金形式发放上月工资，遇节假日提前或顺延公司另行通知 ; 4 / 7 2、工龄奖在每满一年后以现金形式在当月工资中发放 ; 编制： 审核： 批准： 生产员工绩效考核办法 一、目的： 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法 ; 二、范 围： 本制度适用于公司所有生产一线员工 ; 三、职责： 1、人事行政部负责本制度的制定、修改、解释及监督执行 ; 2、总经理负责本制度的审批 ; 3、各部门负责本制度的执行 ; 四、具体考核办法： 冲床车间实行以个人为单位实行定额生产绩效考核办法，以月度为阶段进行每月绩效考核 ;绩效考核最终得分 =月产量达标得分 +质量控制得分 +工作态度得分 +现场管理得分 +安全生产得分 ; 量达标率：根据标准工时和标准产量给予 每位5 / 7 员工当天定额产量标准，由车间每天核算出每个员工产量达标率 (产量达标率 =当日合格品产量 /定额标准产量 *100%);产量达标率在每日生产日报表上体现 ; 量达标率：质量达标率 =当日合格品数量 /当日总产量 (含次品和废品 )*100%;质量达标率在每日生产日报表上体现 ; 作态度得分、现场管理得分和安全生产得分由车间主任依据当月员工的实际表现给予打分 ; 点焊车间实行以流水线为单位实行定额生产绩效考核办法，以月度为阶段进行每月绩效考核 ;绩效考核最 终得分 =月产量达标得分 +质量控制得分 +工作态度得分 +现场管理得分 +安全生产得分 ; 量达标率：根据标准工时、标准产量和流水线人员给予每条流水线当天定额产量标准，由车间每条核算出每条流水线的产量达标率，流水线的产量达标率等于当天参与该流水线作业的每个员工的产量达标率 (产量达标率 =当日合格品产量 /定额标准产量 *100%);产量达标率在每日生产日报表上体现 ; 量达标率：质量达标率 =当日流水线合格品数量 /当日流水线总产量 (含次品和废品 )*100%;质量达标率在每日生产日报表上体 现 ; 6 / 7 作态度得分、现场管理得分和安全生产得分由车间主任依据当月流水线的实际表现给予打分 ; 装配车间实行以个人为单位实行定额生产绩效考核办法，以月度为阶段进行每月绩效考核 ;绩效考核最终得分 =月产量达标得分 +质量控制得分 +工作态度得分 +现场管理得分 +安全生产得分 ; 量达标率：根据标准工时和标准产量给予每位员工当天定额产量标准，由车间每天核算出每个员工产量达标率 (产量达标率 =当日合格品产量 /定额标准产量 *100%);产量达标率在每日生产日报表 上体现 ; 量达标率：质量达标率 =当日合格品数量 /当日总产量 (含次品和废品 )*100%;质量达标率在每日生产日报表上体现 ; 作态度得分、现场管理得分和安全生产得分由车间主任依据当月员工的实际表现给予打分