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试论油田企业人力资源管理中存在的问题和解决措施 摘要：2014年，世界经济总体趋于较稳定的恢复期，我国也将进一步贯彻落实党的十八大精神，深化改革，转变经济增长方式，引领经济向稳中求升的态势发展。而我国的石油企业在经济增长方式转变过程中面临许多问题，诸如受传统管理体制影响等。本文将着力分析油田企业遇到的问题，尤其是人力资源管理方面存在的问题，并将提出具体的解决措施。 下载 关键词：油田；人力资源；问题；措施 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）07-0330 国际经济艰难恢复活力，中国经济机构性矛盾突出，风险因素较多，总体企稳，稳中有升。在复杂的国际国内环境中，石油企业也遭遇发展瓶颈，如何发展油田企业，必须要重视人和制度的问题，必须要解决的是人力资源管理科学化。人力资源管理，顾名思义，就是管理人和由人的效能产出的力，通过一系列的规章制度和实践，把这些资源最优化。业内认为把人本思想与经济学想结合，通过一系列的方式活动如渠道招聘、培训、甄选、薪资等对组织相关人力资源的有效运用，目的是保证组织当前和未来发展需要，通常认为预测组织对人力需求并列出人力需求计划、招聘人员并组织培训、考核和奖惩，以便实现最优组织绩效的整体过程。 我国石油企业一直有传统体制管理影响，人力资源管理体制不畅，在资源统筹、人力配置、管理闭塞等方面存在一定误区，长期以来没有很好的开发利用，这种情况已经我国石油企业发展的包袱。如何用科学发展的观点来指导计划经济体制下的消极人力资源管理已经刻不容缓，如何发挥人力资源的优势做好人才的吸引、培养和合理利用，是石油企业快速提升战斗力和凝聚力，更好的构建人力资源管理在竞争力方面提出的重要课题。 一、人力资源管理在油田企业中的重要地位 重视人力资源管理是现代科技经济发展对油田企业发展提出的重要课题，人力资源管理在油田企业的生存发展中占据着不可替代的位置。必须把传统意义上的行政管理角色扭转为整个石油企业战略发展执行伙伴角色的位置。国际石油竞争随着全球经济化的脚步越来越激烈，如何积极应对市场挑战，在石油大战中立于不败之地，人力资源管理必须要足够担起重担，做好给养，为企业竞争提供高质量高素质人才，并能制定组织充分行之有效的制度保证。 二、油田企业中人力资源管理待解决的突出问题 1.石油管理观念概念模糊，人力资源管理优势不明显。传统的行政管理仍有影响现有的人力资源管理，日常性的行政事务占据了太多时间，没有发挥人力整合资源的优势，对人力管理没有更多的预测分析和研究规划，固守成规缺少市场适应性，难以形成企业的约束和激励机制。 2.对人力资源管理构架不力，具体的工作做的不够充分。对招聘的内在需求和预测不够，对企业需要什么样儿的领导与员工缺乏深刻认识，会出现外行只会内行的现象；建立员工档案以及丰富档案不完备，对员工的特点掌握不全，员工的特长不能应用的熟悉的领地，造成工作效率低；制定的培训计划不够具体和完善，有些企业对员工的长期性业务培训不够充分，对员工的职业规划指导不够，所以从长期看对人力是一种体力的利用，对技术和情感的培训缺少投入，所以对人力资源来说是一种浪费；另外在绩效考核中，没有形成有效的激励机制。员工个人的工作绩效是整个企业绩效管理，提高企业效率的一个重要部分，目前的绩效管理既不科学，不能与企业的发展规划和现况有很好的对应，也缺乏对员工个体的有效激励。市场体制下的激励体制非常重要，直接的报酬形式也能直接激励员工的工作积极性和能动性，不具体分类、不从实际情况出发的激励体制消弱了一部分的工作积极性，比如说在工地上对知识性、技术性和劳务性的个体的区分，赏罚不明一刀切难以激励个体的工作热情。 三、石油企业人力资源管理出现问题的解决措施 要解决人力资源的中出现的问题，就要深刻理解问题背后的原因，从根源上出发，抓住问题本质，有的放矢。 首先，要定位好人力资源管理在石油企业中的位置，树立人力资源战略地位。现在石油企业对人力资管管理部门提出更高的要求和更多的期待，人力资源必须扭转单方面的传统的行政管理者的认识和角色，把自己放到一个重要的战略性支持性有力的系统伙伴的角色上，充分发挥部门的主管能动性，不能消极怠工，不能退缩迷茫，不能模糊概念，应该主动适应市场需求，精化分工合作，做好市场调研与分析研究，做好战略统配，配合石油企业打好市场保卫战争夺战，在经济活动中主动占据有利形貌，发挥更大的作用。 其次，在具体的工作中，应该细化执行好人力资源每一道岗位。人力资源管理是一个系统性的管理体系，具有长期性、客观性、细节性和战略性。从长期性来说，人力资源管理要对本行业，具体到油田企业需要对石油业有长期的研究，深入的认识和科学的预测，形成一整套人力配套管理体制。从客观性上来说，石油企业有自身行业的特点，油田工人有自己的企业文化，在招聘招录管理培训过程中，要具体问题具体分析，要把关好技术性知识性和对工地、管理层的要求。从细节上来看，要认真制定每一项招聘计划，每一次员工培训，做到每一次管理培训的实用性和拓展性，对员工的招聘和选拔应该契合企业的发展规划，把个人的长远规划放到企业的长远规划中考虑。长期战略培训应该放在培训体制的重要位置，尊重人才是企业充满活力和战斗力的关键因素。从战略性上来说，企业要立足于本行业，本行业要在整个国内外经济环境中求生存图发展，就要有深具眼光的行业战略性，做好人力资源的战略计划，对整个企业或者行业的发展都至关重要。 四、小结 在当前经济发展环境中，任何一个企业不能忽视人力资源的重要作用。人力资源属于企业的结构性至关重要的资本。石油企业在生产经营过程中对人力资源的忽视，包括耗损资源活力，结构配置繁冗重置，优秀人才流失，劳务职工缺乏培训和体制激励方面的问题都亟待解决。因此，发现和重视问题，采取一些措施，重新定位人力资源的全局性，是企业发展过程中提出的要求，要优化石油企业人力资源作用，构建结构科学的企业队伍，提升整个