企业财务管理中心地位探讨.docx

企业财务管理中心地位探讨 摘要：对财务管理在企业中占据中心地位的原因进行了探讨，分析了当前企业财务管理存在的问题，提出了可行性的解决对策，供大家讨论。 下载 关键词：企业财务管理；中心地位；形成原因；问题与对策 财务管理在任何企业中都占有举足轻重的地位，企业的正常运作离不开企业财务管理，处理好企业财务活动，强化企业财务管理的中心地位，对企业的生存和发展意义重大。 一、财务管理居于企业中心地位的原因 财务管理是企业对于其自身经济关系的综合性处理工作，既对资金流动进行管理，也对现金流量的价值进行管理。财务管理的目标是企业一切财务方面的活动发展和协调得到的最终结果，对企业的资金运动有计划地进行管理和控制，对企业的常规运作和长远发展是不可缺少的一项工作任务。企业财务管理之所以会在企业中占有中心地位这一重要位置，通过分析可以发现由以下几点原因决定。 （1） 市场经济的进步决定了财务管理的中心地位 改革开放后我国市场经济快速发展，企业的生存环境竞争越来越激烈，如何在市场中获得更多的份额，并得到长远的发展，与企业良好的经营状况离不开关系。企业经营状况的好坏很大程度上取决于财务管理状况，财务管理能够对企业中很多其他事物造成间接影响，从而形成对企业整体活动的控制，这也是市场经济条件下财务必然拥有的优势地位。因此在市场经济发展的要求下，很多企业都将财务管理作为企业中最重要的工作之一，财务状况经营好了，企业在市场中的竞争力就增强了，所以财务管理在企业中占据中心地位可以说是市场经济发展下的一种必然。 （2） 企业发展目标需要财务管理的中心地位作为支撑 对利益的追求是每一个企业的生存需要。任何企业在建立的时候，都将利益的不断增加，经济实力的不断增强作为其长久的发展方向。建立初期的新企业还可以借助管理者的内部管理使企业生存下来并发展下去，但是当企业达到一定规模后，面临的市场竞争压力增强了，这时财务管理的作用就显现出来了，如何对投入成本进行准确的核算，如何加强资金的运转，如何对企业现有资金进行最有效的利用，都是等待财务管理来解决的问题。任何企业的发展壮大都要依赖于合格的财务管理建立的良好财务状况，所以我们说企业发展目标的实现离不开财务管理的中心地位作为支撑。 （3） 财务目标的实现需要中心地位提供优势 从上述可知企业良好的经营状况是企业发展的要求，而财务目标的规划和制定是企业进行财务经营的第一步。在根据企业各种情况制定好财务管理目标后，各项经济活动都要围绕财务目标的实现来进行，各项经营管理决策都要依据财务目标来制定，为财务目标的实现铺路。企业财务管理的中心地位可以通过对企业各项经营活动的统筹管理，为财务目标的实现提供优势，企业的财务目标能够在计划期内实现，也就使企业在经济实力上向前迈出了一大步。 （4） 企业集团化发展离不开财务管理的中心地位 在改革开放的推动下，我国经济得到了飞跃性的发展，随着市场经济的不断发展和逐渐成熟，企业的集团化成了企业发展的必然趋势，特别是我国加入世贸组织之后，集团化可以说是企业在瞬移万变、竞争激烈的市场中长久生存下去的唯一选择，而企业既然要向集团化发展，就肯定需要优秀的财务管理和良好经营状况的配合。以财务管理为中心，建立科学的企业经营管理体系，实现对财务管理的有效控制，是企业集团化发展必须走的一步。 （5） 企业财务管理的中心地位是现代化企业管理模式的要求 在不断发展的市场经济之下，越来越多的企业抛弃了过去沿袭的传统管理模式，转而采用更具优势的现代化管理模式，企业现代化管理的一个重要特点就是企业的管理者有着很大的财务自主权，所以财务管理在企业经营管理中占有中心地位也是企业现代化管理模式的特征。所以企业财务管理的中心地位是现代化管理模式不同于传统管理模式的特殊要求。 二、企业财务管理中存在的问题及解决对策 2.1企业财务管理中存在的问题 （一）企业财务管理体制建设存在缺陷 我国很多企业的财务管理体制都分散管理，这就给了下属的各分单位钻空子的机会，这些单位可以在银行开立一个独立于企业总账的账户进行财务的单独管理，仅仅在期末提供财务报表即可。另外财务管理的分散也会使得资金更加分散，降低资金管理的效率。另外企业财务的监督体制也并不完善，独有的审计监督并不具有足够的约束能力。这些缺陷都使得企业财务管理工作难以有效开展，给企业经营造成了一定的阻碍。 （二）财务管理没有得到管理层足够的重视 当前很多企业的管理人员甚至企业整体都对财务管理没有足够的重视，没有认识到财务管理对企业多方面的功能，而只将其当做“出纳”来使用，虽然参与了资金运转的管理，却没有在成本预算及决策等其他功能上发挥应有的作用。部分企业对财务管理的过于轻视，对资金运用不加以足够控制管理，致使企业蒙受了很多不应该的经济损失。 （三）相关财务工作人员专业素质不合格 目前很多财务管理人员并不具备职业所需的专业素质，表现为专业知识水平没有达标，工作方式和观念过于落后，工作行为不规范，随意对会计处理手续进行简化，账面处理混乱，原始凭证审核不够严格，这些工作上的缺陷和财务管理在企业中所居的中心地位完全不符。 2.2强化企业财务管理中心地位的对策 （一）加强企业财务管理体系建设，合理设置财务机构 财务管理和会计部门要分开组织和建立，财务和会计分设的组织结构更为符合现代化企业管理的需求。加强企业内部各项机制的建设，使财务管理能够和更多企业经营活动结合起来，通过财务分析和决策等财务工作，加强对企业各项经营活动的管理，完善财务管理监督体系，合理设置财务机构，方便统一管理和财务工作的开展。 （二）树立企业财务管理的中心地位，对财务管理加大重视度 在企业内树立财务管理的中心地位，加强管理层和底层工作人员对财务管理的重视，认识到财务管理对公司发展的重要性，在平时的经营工作中将财务管理结合起来进行运用。通过激励制度等制度的建立，是企业上下拥有科学的财务观念，从而在生产、销售等各项经营管理中能够对成本和利益做好控制，对资金有计划地利用，这样才能强化财务管理在企业中的中心地位并发挥应有的作用。 （三）加强财务工作人员培训，提高财务人员队伍的专业素质 财务管理的一切目标都要依靠财务人员来进行和落实，因此提高财务人员的专业素质是财务管理中心地位的切实需要。企业要更多开展相关培训，来提升财务人员的专业技能，并认识到会计工作和财务管理的联系，了解财务管理对于企业发展的重要意义。通过平时工作经验的积累，强化自身进行财务计划和管理的能力，并锻炼出财务管理独具的洞察力，熟悉国家相关法律法规，为企业经营活动提供合适的财务策略，协助企业做出更加有效的经营决策，促进企业的发展。 （四）鼓励财务管理内容的创新，推动企业经营向前进步 企业的资产结构随着经济的发展也在不断地发生变化，以专利权为代表的知识文化的无形资产在资产结构中占有着越来越大的比重，对此财务人员要积极在管理方式上进行创新，使用时代和市场的发展要求，使财务管理工作能够发挥更加全面的作用，给企业带来更多利润增长，处于中心地位的财务管理的进步也将推动企业整体的经营状况不断发展和进步。 三、总结 企业财务管理的中心地位对于企业发展有着重要的意义，需要引起企业上下的足够重视，深入落实财务管理的各项工作，创造良好的企业经营状况，提高企业的市场竞争力，为企业