质量部门绩效考核指标

1 / 10 质量部门绩效考核指标 质量管理部 门经理 序号 考核指标 权重（ %） 数据提供 指标说明 1 部门综合指标 50 部门文员 部门考核得分 2 制度建设与执行 10 总经理 /人力资源与公共事务部 /部门经理 产品标准 /制度建设方面的业绩改进和满意度 3 下属员工管理成效 15 员工 /人力资源与公共事务部 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状2 / 10 况测评（取三方测评结果平均值） 4 5s 现场管理 15 5S 事务局 根据检查办法得分 5 部门费用控制率 10 财务管理部 （实际发生管理费用 计划管理费用） 100% 合计 100 心实验室主管考核指标 序号 考核指标 权重（ %） 数据提供 指标说明 1 3 / 10 中心实验室综合指标 50 中心实验室主管 根据考核期中心实验室得分计分 2 下属员工 管理成效 15 本人 /员工 / 部门经理 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值） 3 检测设备管理 20 部门经理 检测设备的维修保养计划、使用维护校准记录的检 查/误差考察 /设备完好率 4 5S 现场管理 15 5S 事务局 4 / 10 根据检查办法得分 合计 100 长考核指标 序号 考核指标 权重（ %） 5 / 10 数据提供 指标说明 1 中心 实验室综合指标 20 中心实验室主管 中心实验室综合考评得分 30 2 班组综合指标 40 中心实验室主管 班组月度量化考核得分 30 3 个人月度考评 30 中心实验室主管 个人月度考评得分 30 4 对下属员工的管理、培训、考核 10 员工 /人力资源与公共事务部 对下属员工的指 导、教育、考核、投诉以及沟通等状6 / 10 况测评（取三方测评结果平均值） 合计 100 检员考核指标 序号 考核指标 权重（ %） 数据提供 指标说明 1 中心实验室综合指标 10 中心实验室主管 中心实验室综合考评得分 10 2 班组综合指标 30 中心实验室主管 班组月度量化考核得分 30 3 个人月度考评 50 7 / 10 中心实验室主管 个人月度考评得分 50 4 质量记录管理 10 体系管 员 随机抽查和内部、外部审核 合计 100 线质控主管考核指标 序号 考核指标 权重（ %） 数据提供 指标说明 1 在线质控综合指标 60 部门经理 8 / 10 根据考核期在线 质控得分计分 2 下属员工管理成效 15 本人 /员工 /部门经理 /人力资源 根据公司下属员工管理成效问卷调查结果。 3 关键控制点质量体系运作有效性 25（ 40 分封顶） 部门经理 /体系管 员 /相关部门 对采购计划、销售计划、生产中控、物流仓储环节质量 /安全 /计量控制效果。出现质量事故扣分，纠正流程隐患/违规操作加分，基准分 15 分。 合计 100 线质 控班长绩效考核指标 序号 考核指标 权重（ %） 数据提供 指标说明 9 / 10 1 在线质控职责岗位综合指标 20 部门经理 根据考核期在线质控职责岗位得分计分 2 在线质控班组综合指标 40 在线质控主管 根据考核期在线质控职责岗位得分计分 3 员工个人月度考核 30 在线质控主管 根据员工个人月度考核得分计分 4 对人员的组织、安排、培训 10 员工 /部门经理 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及