加强成本控制提高企业经济效益的路径初探.docx

加强成本控制提高企业经济效益的路径初探 摘要：随着社会经济的飞速发展，市场竞争也日趋激烈，如何提高我国企业的市场竞争力成为社会普遍关注的焦点。目前，通过加强成本控制提高经济效益已经成为企业增强竞争力的主要途径。本文将针对我国的国有企业，详细探讨在成本控制方面存在的问题，并提出具体的解决措施，旨在进一步促进我国经济的长远发展。 下载 关键词：成本控制；经济效益；企业管理；竞争力 进入21世纪以来，我国市场中企业之间的竞争也越来越激烈，为了进一步适应市场发展的需求，我国企业不断提高科学管理水平，尤其是在财务管理方面加强成本控制，有力的提高了经济效益。但是，目前我国企业在成本控制上也存在一定的问题，还有待进一步完善。 一、企业加强成本控制的意义及现状 成本控制着眼于成本形成的全过程，包括预算、决策、计划、控制、核算、分析，是根?企业预先建立的成本管理目标，通过控制生产耗费等影响生产成本的因素来降低经营成本，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。企业的成本控制企业与生产经营活动、管理水平密切相关，有利于巩固经营基础、提高产品质量、扩大市场占有率，是企业生存发展的基础。因此，成本控制不仅是提高企业经济效益的有效途径，也是企业抵抗内外压力、长远发展的主要方法。目前我国企业在加强成本控制方面已经树立起了科学合理的成本管理理念，以获得长期竞争优势为目标，实现企业价值最大化。但是，不能否认，我国企业在加强成本控制过程中依然存在严重的问题亟待解决。例如，成本控制与市场脱节、管理理念缺乏创新、员工参与意识淡薄、管理范畴狭窄等等。 二、企业加强成本控制过程中存在的具体问题 （一）成本控制与市场需求脱轨 目前我国企业在加强成本控制的过程中，普遍存在与市场脱轨的问题。很多企业在降低成本、扩大生产的同时忽视了市场需求的变化，只是盲目的进行规模生产，造成供大于求，使得产品积压，对资金链的顺利周转造成了严重的威胁。这样不仅不利于企业的长远发展，还造成了社会资源的浪费，甚至会促使通货膨胀的产生，影响社会经济秩序的稳定。 （二）成本管理的理念缺乏创新 进入21世纪以来，虽然我国企业成本管理理念不断发展，但是依然缺乏创新性。据调查研究发现，我国很多企业仅仅关注产品的生产成本，这就限制了科学技术、管理模式在企业发展中的应用与创新。当今社会已经步入知识经济的时代，企业单单靠降低生产成本是难以立足不败之地的。目前我国很多企业成本管理模式缺乏创新，尤其是国有企业，在制度创新方面亟待提高。 （三）全体员工的参与意识淡薄 成本控制不仅仅是财务管理部门的义务，也是全体员工的基本职责。但是，目前我国企业成本控制过程中，员工的参与意识淡薄，成本意识不强，使得产品在生产过程中产生了不必要的浪费，尤其是在基层生产与制造环节中。尤其在是国有企业中，很多员工抱着“铁饭碗”的侥幸心理，对公司的经营效益毫不上心。而且，员工参与意识淡薄也不利于提高其工作积极性，使得企业的生产效率大打折扣，影响了经济效益的进一步提高。 （四）成本的管理范围比较狭窄 目前我国企业对成本控制的范围比较狭窄，一般仅仅局限于对生产成本的管理，而在供应与销售环节缺乏管理。比如资本成本、环境成本、人力资源成本、服务成本等，尤其是在物资采购、成本分析环节亟待加强。而且，很多企业视野狭窄，仅仅局限于企业内部产品的价值，而对企业外部的价值链视而不见。比如交通运输行业于旅游业可以互相促进发展，近年游轮已经成为旅游观光的重要形式。 三、加强成本控制的有效措施 （一）以市场需求为导向 企业在加强成本控制时应该以市场需求为导向，在保证销量的同时扩大生产规模、降低生产成本。首先，企业应该对社会交通需求进行深入调研，迎合消费者的喜好，根据社会的需求总量规划生产，在降低生产成本的同时保证适销对路。此外，企业还应该积极拓展业务，增加产品的附加值，从而有利于保证企业的长远发展和市场经济的秩序。 （二）创新成本管理理念 我国企业应该与时俱进，不断地创新成本管理理念。首先，借鉴国外先进的成本管理理念和方法，建立健全成本管理体系，比如采用先进的标准成本、计划成本、目标成本、作业成本法、成本企业法等。其次，增加科学技术的投入力度，提高产品科技含量的同时也有利于提高产品的经济效益，从而促进企业市场竞争力的提高。 （三）增强员工参与意识 我国企业在加强成本控制的过程中应该增强员工的参与意识。首先，改变员工认为成本管理仅是财务部门义务的错误认识，增强员工的成本意识，有利于避免基层生产中不必要的浪费。其次，增强员工的参与意识有利于提高员工的积极性，从而进一步提高企业的生产效率，使得企业成本管理的有效性进一步加强。 （四）开拓成本管理范围 我国企业应该进一步扩宽成本管理的范围，在注重生产成本管理的同时也要兼顾企业的供应与销售，进一步重视企业外部的价值链。其次，将成本控制从物质成本扩大到非物质成本，加强对人力资源、环境、资本、服务等成本的控制力度。此外，合理规划产品的生产与销售环节，将成本控制贯彻其中，从多方面节约资源，从而有利于进一步提高企业的经济效益。 （五）完善成本管理制度 我国企业要逐步完善成本管理制度，有利于对成本进行科学合理的控制。首先，企业要建立健全专职机构，并规范相关制度，尤其是将员工利益与成本挂钩。比如建立奖罚制度，针对各部门的办公损耗量进行奖惩。其次，健全成本监控体制，重视预算环节，并在经营过程中定期核查，从而有利于进一步加强对成本的控制，提高企业的经济效益。 参考文献： 吕怡萍.企业商誉会计的