煤矿企业物流成本管理存在的问题及其对策.docx

煤矿企业物流成本管理存在的问题及其对策 摘要：在竞争日益加剧的今天，企业要想在行业中脱颖而必须降低成本，使产品成本低于社会平均生产成本，从而使企业获得超额利润，这样企业才能在竞争中处于优势。当前我国煤矿企业发展主要是粗放型的，生产相对落后，没有考虑关于环境污染、能源浪费等方面的成本，开采主要是以露天开采为主，生产盈利模式简单，对物流成本尚未引起重视，只是单纯将煤矿运输、销售等产品空间转移所发生的费用作为物流成本，对在生产中原材料、半成品、产品在各工序之间的转移直接计入 “生产成本”或“制造费用”账户，这样使得成本核算不全面，不准确。因此，企业必须加强煤炭企业物流成本的核算和管理，正确、全面把握物流费用。 下载 关键词：煤矿企业物流成本管理物流成本控制 煤炭一直是我国工业生产所需主要能源，与我们的生活息息相关，在企业日常生产和人民的生活中占据很大比重，即使政府采取使用新能源政策，但是受限于我国生产力水平和技术的影响，煤炭仍是我国主要能源，我国对煤炭的需求日益增多。据统计，到2050年我国煤炭的消耗占总能源消耗的40%以上，可见对煤炭的需求量是巨大的，短期内煤炭不会被新能源所取代。但是当前煤炭企业会计核算中仍没有建立有效地物流成本的核算方法，物流实际费用得不到最大体现，因此煤炭物流成本至今还未受到重视。企业若要有效控制煤炭产品成本，在生产环节压缩成本已不太可能，所以必须对物流成本进行压缩，真实客观的反映物流成本在企业总成本中占多大比重，因此才能够引起重视，才能对物流成本加以控制，有效降低物流成本，这对于加快实现煤炭企业的利润具有重要意义。 随着我国市场经济的快速发展，煤炭企业技术水平相差不大，企业要想在竞争中生存必须对企业内外部环境充分分析的基础上力求降低物流成本，增强企业竞争力。但是当前煤炭企业在物流成本管理方面存在诸多问题，物流成本核算体系不健全、人员对物流成本不重视使得物流成本费用一直居高不下。 1 当前煤矿企业在物流成本管理存在的问题 1.1 管理观念落后。目前大多数煤炭企业认为只要挖煤就不愁卖，只要卖出去就是盈利，认为市场是需求大于供给，对节约物流成本的没有概念，只是单纯的想获得高额利润，从未在物流成本管理方面下功夫，没有考虑物流成本其实占据很大比重，企业缺乏“第三方利润源”的概念。 1.2 企业管理者短期行为的制约。现在一些煤矿企业在成本核算上仅注重直接材料、直接人工、租赁、修理等企业显性成本，而忽视了现代煤矿企业日趋增大的环境保护、矿区生产生活设施改造及煤矿售后服务上的投入等隐性成本。另外，煤矿企业管理人才的流动性强，只单纯强调业绩，忽视了所付出的代价，只强调短期利益，很少真正关心企业的长远发展，很少在降低物流成本上下功夫。并且在矿井设计、煤炭开采、煤炭运输路线设计等方面都存在短期行为。后任的管理者为了完成指标，只得继续伪造成本管理数据以粉饰财务报表，造成了成本信息的严重失真，尤其使物流成本得不到准确的核算。 1.3 核算体系不健全。目前煤炭企业仍然采用传统的成本核算方法和简单地费用归集，物流活动发生的费用往往是隐形的并且是跨部门的，容易被人们忽视或者直接被归集到生产成本中去。我国现行的会计制度中，物流成本不单独设置账户，而是隐藏在“生产成本”、“管理费用”、“制造费用”等账户中，会计核算人员无法准确的得到有效数据，也就无法对物流成本进行分析、管理和有控制。 1.4 各部门团结合作意识不强。部分部门服务不认真，各部门之间协调工作能力不强，各部门都存在推卸责任的现象，不能积极高效为基层生产服务，还有一些部门对物资不及时积极清点、验收，耽搁时间，影响物流配送的进度，无疑增加了物流成本。有些领导重生产轻配送，认为只有生产成本的降低才能降低煤炭价格，殊不知物流费用也是一笔很大的开支。 2 煤矿企业物流成本管理的改进措施 2.1 革新观念。首先要在观念上改革，加强成本管理，降低支出，提高企业全体员工成本管理素质。其次，充分认识物流成本管理重要性，积极进行改进，将成本管理深入到日常工作中；其次，有意培养管理人员如进修学习，并从外部引进有先进管理经验的管理人员，在企业中积极找寻降低物流成本的方法，着实控制成本；第三，提高每位工人物流成本节约意识，尤其是一线工人和技术人员，引进先进的成本管理理念，将经济性和技术性紧密结合。 2.2 科学决策，搞好采购。众所周知，采购环节是物流成本费用耗费的重要环节，只有稳抓采购，有效降低物流成本，才能使煤炭整个供应链物流成本降下来。目前采购存在一系列问题：采购员满天飞，盲目采购，多头采购，这样无疑增加了物流成本开支。企业层层设库，存量上升，相应的仓储、装卸等物流成本增加，使得整个采购环节物流成本居高不下。要想降低成本，尽量降低库存实现零库存，这样可以节省仓储费用，多重运输费用。因此，搞好采购环节是影响企业物流活动的主要环节，是降低物流成本的关键。 2.3 合理规划物流路线和物流布点。引用中国邮路的计算方法，找到合适的布点和最优的路线可以节省物流成本。同时应根据物资需求实际情况准确预算产品需求，合理准确安排配送计划，减少单独配送的次数，最大限度的提高物流配送率，基本是零库存。 2.4 建立符合企业实际情况的物流成本管理模型。首先加强物流成本核算层管理，强化目标管理。另一方面，引入先进的现代成本控制体系，建立三维物流成本控制体系，不断完善和加强煤炭企业物流成本控制，进而