浅论职工经济技术工作管理创新与实践.docx

浅论职工经济技术工作管理创新与实践 中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）11-000-02 下载 摘 要 在追求创新的时代背景下，电力企业工会应充分发挥组织、服务、桥梁的职能作用，牢牢把握科技创新和人才强企战略，通过创建职工经济技术创新室、打造劳动竞赛品牌活动，凝聚具有共同理想、共同价值观的优秀队伍，投入职工经济技术创新活动，使创新工作成为推动企业跨越发展的“新引擎”，不断增强企业竞争力和生命力，实现整体降本增效、节能减排、技术革新、安全生产的战略目标，从而推动企业健康发展。 关键词 职工 创新 工作室 “创新是对生产要素与生产要件的重新组合，实现经济发展的过程。” 现代电力企业工会以积聚企业发展后劲为目标，以提高职工素质为重点，坚持职工欢迎、企业需要、效果明显的标准，从广度、深度开展劳动竞赛、练兵比武、技术协作、发明创造的职工经济技术创新活动，下面结合广东电网有限责任公司佛山供电局在创建职工经济技术创新工作上的探索和实践进行论述和探讨。 一、职工经济技术工作管理创新概述 （一）职工经济技术创新理念 职工经济技术创新以提高企业生产效率、职工技能及操作水平为前提，开展的一系列合理化技术革新、技术改进等创新活动，它是激励职工创新的核心管理制度，应纳入企业管理中，在企业内部形成协同工作体系，共同建立企业发展价值导向，激发职工创造力、为企业培育大量的创新人才，从而加快企业发展。 （二）明确职工经济技术创新目标及原则 1.目标。 充分利用组织优势搭建职工合理化建议平台、职工经济技术（劳模、技术能手）创新工作室、劳动竞赛“三位一体”的职工创新平台，组建一支复合型科技创新型职工领军人物，解决安全生产实际问题，形成一批创新成果，转化成直接经济效益，促进企业创新文化的形成，促使企业又好又快发展。 2.原则。 坚持“一个引领”即围绕企业发展战略，发挥劳模、先进、技术能手引领作用，实现组织系统化、主体群众化、指标先进化、管理精细化、效果考核化、活动品牌化的管理原则，激励职工主动破解生产发展难题，探索研究出更多的创新成果。 二、职工经济技术工作创新意义及存在的问题 （一）职工经济技术工作创新意义 职工经济技术工作创新是企业发展的重要组成部分，它的开展有利于深入落实科学发展观，增强企业在市场中的核心竞争力及生命力，可以有效提高企业经济效益。同时通过职工经济技术工作创新，进一步激发职工工作潜力，发挥职工的工作积极性，实现技术、科技、管理三结合，强化技术推广与应用，促进科技成果向生产力方向转化，形成技术人才优势，提升职工的技术空间，使企业得到更多的实惠，保证企业可持续发展。 （二）职工经济技术工作创新存在问题 1.职工经济技术创新活动发展差异大。有的单位把工作纳入议事日程，常抓不懈，创新活动扎扎实实，有声有色，对推动企业经济发展取得了较好成效，反之，部分单位没有时代紧迫感，创新工作成了“无源之本、守着死水一潭”，创新活动难以推进。 2.管理机制不健全。职工针对设备改造、工艺技术改造而研究出来的技术创新项目，尽管职工的小发明、小创造具有构思精巧、有一定科技含量，职工囿于申报流程繁琐复杂而没有得到及时的成果申报，导致职工了疏于总结提炼，造成成果浪费。同时评价激励制度仅局限于推优评先。 三、职工经济技术创新举措 （一）完善保障机制 推进机制上，将职工经济技术创新工作纳入党政工作大局和全局人才培养战略总体规划，形成“党政支持、工会牵头、劳模挂帅、职工参与”工作格局，整合资源，各职能部门、各单位要共同分担职工经济技术创新工作的责任，共同探索“一站式”服务机制（即通过设立文字材料小组、日常事务小组、技术支持小组、效益评估小组、风险评估小组和人才培养研究小组共六个针对职工技术创新工作的专项服务小组），开展“贴身式”服务。投入机制上，引导各级工会督促二级生产单位、直属各区供电局等创新工作单位，加强基础设施建设，加大投入力度，配备硬件设施，改善办公条件，提供经费保证，通过工会经费、创新项目经费支持等渠道为创新工作开展创造有利条件，搭建一个集日常办公、交流、科研、攻关于一体的工作阵地。激励机制上，通过建立健全的检查考核和表彰激励体系，制定切实可行的考核标准，对涌现出来的创新项目、创新成果、专利项目及时争取政策扶持，给予适当奖励。对创新个人、帮带先进要给予表彰，在评选“五一奖状（奖章）”、“工人先锋号”等荣誉时给予适当倾斜；同时要积极向上级工会推荐申报职工技术创新成果奖，调动职工参与技术创新的积极性；组织创新成果参加全国、省级职工技术创新成果展，进一步扩大创新成果的影响面。 （二）搭建职工经济技术创新平台 搭建以“五小创新”为载体的提素平台，鼓励职工根据工作需要，立足本职岗位进行小发明、小创造、小革新、小设计、小建议创新活动，奠定“全员参与”基础。搭建以“技能大赛”为载体的练兵平台，坚持紧扣企业安全主线，深入开展变电、输电、调度、继保等行业特色劳动竞赛活动，打造传技术的“讲台”、亮技术的“舞台”、比技术的“擂台”。创建“安全在岗位”标杆班组系列竞赛、职工安全趣味运动会等营造全员参与创新的氛围，促进安全文化的思想观念根植人心。搭建以“创新服务”为载体的合理化建议平台，实施“填报收集评审公布监督总结”合理化建议管理模式，充分凝聚专家、科技带头人、技能带头人、技术骨干及技术工人等群体智慧，调动广大职工创造性，为企业的生产经营与发展献计献策，共同为推动企业健康发展。搭建“多方式”人才培养平台，即“人人当老师，时时可培训，处处是教堂，事事皆教材”。通过内训师授课、班员培训、师徒互助等多方式开展，利用工作和学习中的点点滴滴进行有针对性的总结、提炼，真正实现“以工促学，以学利工”的良性循环。 （三）建立双轮驱动运作体系 建立“1+1群”模式。即以劳模先进为核心，通过全面实施团队管理、创新立项、学习研讨、联合攻关、梯队帮带、成果激励等制度，发挥帮带效应、提升共建效应、传播团队效应，建设成一支先进的技术力量，实现从“1人”向“1+1群”的转变。 实施“1+多”模式。根据企业各专业领域及人才特长以及按照“有带头人、有成员、有场所、有经费、有计划、有制度 ”的“六有”标准，成立“劳模创新工作室”，并着力打造成为示范点，“以点带面”，在有条件、不同领域和专业的直属各单位分别复制成立“职工经济技术创新工作室”，从而形成“1+多”的职工经济技术创新工作室规范化运作模式，即：统一硬件设施，做到有办公室、培训室、成果展览室和技能攻关室；统一宣传牌标识、制作标准及授牌条件；统一制订工作流程、工作制度、工作职责、技师介绍、成果展示等内容。 四、结束语 现代供电企业，只有深入开展职工经济技术创新活动，并将其作为激发职工队伍活力，提升企业自主创新能力的一项品牌载体来抓，保证职工的创新想法得到尊重、创新热情得到保护，才能使创新成果被有效运用，在企业形成良好的舆论导向，使创新工作成为企业的“智囊团”、岗位的“创新源”、项目的“攻关队”、成果转换的“中转站”、人才的“孵化器”和团队的“方向标”，使职工经济技术创新逐渐成为