商品开发流程管理实务.doc

XXXX股份有限公司內部教育訓練計畫書商品開發流程管理實務主辦單位：XXXX股份有限公司聯 絡 人：協辦單位：精營管理顧問股份有限公司聯 絡 人：張秉綸先生聯絡電話：02 8773-8240電子信箱：.tw中華民國九十四年XXXX股份有限公司商品開發流程管理實務技能提升訓練草案緣起與目的 基於未來經營環境愈來愈競爭且市場需求多變的趨勢，在品質(Q)、成本(C)與時間(D)的競爭壓力下，產品開發過程的每個環節均疏忽不得，過程中的小小瑕疵均可能造成極大的損失，企業產品相關部門(產品企劃、研發、製造、行銷)人員，特別是主管，均應具整體的產品開發流程觀念及執行之管理技能、了解在商(產)品開發流程各階段自己的角色與責任以及與其他部門之介面關係，並與相關部門協調、配合，否則極可能在追求自我效率時反倒造成整體開發計畫的傷害損失；而系統化的商(產)品開發流程可讓企業同仁以市場的宏觀角度從事產品開發工作，促進部門共識與溝通，也提昇開發效率，避免開發過程掛一漏萬、顧此失彼以及見樹不見林之失，建立以產品為中心的團隊精神；為建立XXXX股份有限公司同仁正確完整的商(產)品開發流程管理觀念、知識，以及運作的技能，提升公司產品之Q、C、D競爭力，特規劃商品開發流程管理實務課程，由實務專家主講、指導，幫助同仁建立完整正確的商(產)品開發流程觀念，提升技能，也建立運作時的共識與默契，成為同仁從事開發時的共同語言，期使同仁未來更有效率地完成工作與使命。課程特色 1. 課程以實用實務導向，幫助XXXX學習同仁高效學習，早日應用於工作中，獲得訓練效益。2. 講師（蔡適陽顧問；請卓參講師介紹）常年任職電子資訊業，研發出身卓越公司之傑出專業經理人，運用科技、管理等卓越技能執行各類商品開發與經營任務，具深厚之經驗及心得，獲極高成就，得到政府及公司榮譽與尊敬，歡迎以實際執行經驗交流互動，得到快速的學習、傳承效果。實施方法由精營管理顧問股份有限公司為XXXX公司參與同仁設計課程內容並編製教材，精營公司於確定之課程日期前一周提供資料以便上課同仁預習，另並為XXXX同仁設計課後評量表以衡量同仁訓練之成效與收穫，由XXXX公司提供場地並與精營公司協調擇定時間，通知同仁準時出席；課程由精營公司敦聘顧問專家主講指導，並由XXXX公司於課後執行學員之意見調查，由精營公司統計評估，做為雙方提昇同仁學習效果之參考。為使訓練效益快速顯現，課程以實用實務導向設計規劃，由具豐富實務經驗及卓越成就之專家顧問親自指導，分享其寶貴心得，內容均由know-why到know-how， 包括執行研發專案時應有的知識、觀念、思維模式以及執行專案之實務方法、運用技巧，另亦提供遭遇困難時之建議與經驗分享，教材與內容均由講師依產品研發特色及需求規劃設計，進行方式包括課堂教學、隨堂互動、實務演練、Q&A，課後並藉學員調查與講師之觀察、了解請講師提供相關建議作為訓練補強規劃以及實際執行時參考。建議時數712小時講師介紹 【蔡適陽 顧問】精營管理顧問股份有限公司董事長研華股份有限公司創立者之一，現任名揚兩岸之研華文教基金會執行董事與精營管理顧問公司董事長；歷任研華股份有限公司系統工程師、製造部經理、事業群協理及研華公司發言人暨稽核長；創業初期負責承接各種專案並進行產品研發，公司成長期間負責建立公司經營管理體系、ISO 9000與ISO14000認證作業以及研發流程並推行產品經理制，造就研華公司台灣第一、世界第三工業電腦公司亮麗成就，另蔡顧問亦長期負責培養研華公司主管，為該公司連續18年之高獲利高成長之卓越表現奠下紮實的基礎。於83年專案負責主導性產品開發計畫，獲經濟部工業局肯定與補助，85/86年連續二年獲得經濟部之產業優等獎及產業傑出獎，並於87年獲得國家產品金質獎。蔡適陽顧問歷經研華公司創建、成長、發展，由基層系統工程師、歷任課長、經理到事業群協理，負責產品研發、行銷及製造，並參與公司產品開發流程、產品經理制度與企業願景之建立、推動，為公司奠立今日世界級領導地位與紮實的競爭力，使其累積了寶貴的企業經營管理心得、經驗，並於85年經長期嚴格培訓，畢業於經濟部技術處主辦之新產品新事業經理人(NBP)班；由於其豐富的專業知識與經驗，常受邀至企業如友達光電、華碩電腦、鴻海精密、力登電腦、中華映管、聯陽半導體、華冠通訊、明基電通、台達電子、四零四科技、憶聲電子、德淵企業、松翰科技、威達電、新漢電腦、大眾電腦、錸德科技、士林電機、國碁電子、上銀科技、金寶電子、達方電子、國喬光電、奇美電子、天瀚科技、威播科技、新德科技、立錡科技、傑霖科技、雷虎科技、承啟科技、四維企業、六和機械、勤誠等協助做人才培育訓練與經驗心得分享，成為許多企業爭相邀請之著名講師。蔡顧問秉於研華公司與個人之社會使命感，擬藉精營之企業功能，將多年累積之實務性經營管理專業技能與心得，擴散於我國企業，加速我國產業競爭力的推進。 課程內容一、現代企業的迷思二、商品開發流程管理1. 經營策略與商品策略2. 商品開發流程管理之架構與考量重點3. 經營的內、外環境4. 企業經營的5T分析5. 技術平衡圖與核心競爭力6. 商品開發流程之管理架構7. 為何需要商品化管理8. 商品化管理規程三、商品化管理的目的與內涵1. 商品化管理的驅動力與阻力2. 商品化的風險管理、流程管理、績效管理3. 商品化管理的階段別管理4. 具競爭力的商品化管理5. 商品化管理流程與設計審查四、新產品開發流程管理1. 新產品開發管理的四大構面2. 新產品開發流程：商品企劃、製品企劃、基本設計、量產設計、試作量產準備、市場導入及生產準備、初期流動管理、市場撤退管理各階段之目的與管理重點3. 新產品開發流程管理常用的方法4. 新產品開發流程管理階段別之使命與實施方法五、新產品開發流程管理之運用工具六、新產品開發流程管理之新課題課程效益 1.幫助XXXX同仁全盤性了解企業經營的環境和產品開發流程，幫助同仁們建立商品開發的系統思考能力，讓企業在規劃、執行產品開發時，不致見樹不見林、顧此失彼，建立以產品競爭力為中心的團隊運作，提升公司商品上市成功率。2.幫助建立系統化商品開發架構並提供XXXX同仁問題解決方案和執行方法，嚴謹地完成符合市場需求且具競爭力的商品開發。3.同仁共同學