装饰公司绩效考核岗位职责

1、二、工作流程与岗位责任（见附表1）、工作流程是线，岗位责任是点，点支撑着线，线贯穿着点工程部直接接手甲方要求的工项目经/工程部项目经工程部/项目经项目经/工程部/项目经/工程部/项目经工程部/工程部项目经工程部/项目经、注意事项：）工作流程中承前环节的工作内容变更、修改，对应的责任岗位应及时通知承后环节责任岗位和工程部经理；）具体的责任细节与操作细节，在施工中及时调整和补充。、事后岗位总结（附表）XX工程事后岗位总结/工程部经三、绩效考核1、员工待遇1)工资待遇（按公司计划1000万及现有人员结构计算）岗位岗位编制计划年薪岗位月薪绩效平均（名）（万元）(元)工程部经理18.03000项目经理设

2、计师预算员材料员保管员司机合计3111316.05.06.03.40.81.232200015002500120080010001、不含设计公司费用/工资支出2、资2)工资组成：岗位工资绩效工资工龄工资福利、补贴(1)岗位工资：权重50？(2)绩效工资：权重50？(3)工龄工资：以到公司服务年限，每满一年每月发工龄工资50元，5年封顶。？(4)其办理保险。补助如节日补助、生日礼物，结婚礼金，直系亲属丧葬慰问金等。通讯补贴，交通补贴。、绩效考核1)绩效考核内容：能力、态度、业绩、他人的反应。2)绩效考核指标：质量，造价，工期，成本控制，团队精神。3)绩效考核周期：单位工程4)这是参考别人的）项目

3、经理：A=（Bx0.5+Cx4）x/设计师：A=（Bx0.3+Cx3）x预算员：A=Cx2.0 x材料员：A=Cx1.0 x保管员：固定工资+奖金-罚款司机：固定工资+奖金-罚款A绩效工资B：工程部工程总造价C：所负责工程总造价：绩效工资计发系数）绩效考核具体办法（1）名词定义：考核人：指在绩效考核流程中被考核人的直接主管，需要对被考核人在考核期内完成计划任务的情况进行评估。被考核人：指在绩效考核流程中的被考核对象，需要在规定时间内按照预先制定的标准完成计划任务。审核人：指在绩效考核流程中考核人的直接主管，需要对被考核见。（2）绩效考核工作流程图/第一个环节：制定绩效考核表制定。绩效考核表（项

4、目经理岗位）被考核人序号考核指标考核标准考核项目权重自评分数考核人评分数（工程部经理）12345工期成本质量其他创新204030105合计考核人被考核人签审核人/签字字签字绩效考核表（其他岗位）被考核人序号考核指标考核标准考核项目权重自评数分数（项分数（工程1完成时间2完成质量3其他4创新4040205合计/考核人签字被考核人签字审核人签字考核标准：考核人可以从完成时间、完成质量、成本三个方面设计考核标准其他为：能力，态度，周边反应创新为：新工艺，新模式等的应用权为105%，其中创新为5%为奖励劝重。考核标准划分：A、工期评分标准为：提前完成：120按时完成：100合理延期完成：80延期没造成

5、后果完成：60延期造成后果完成：0B、质量评分标准为：优良：120合格：100/基本合格：80不合格：0C、成本控制评分标准为：（去掉合理变更、增减项因素）少于计划3%：120计划-3%3%：100大于计划3%：60大于计划5%：40大于计划10%：0第二个环节：计划面谈作情况提出自己的修改意见或建议供考核人参考。计划面谈是考核人及被考核人就下一考核期计划工作的充分沟通交流过程，考核者把工作任务、目标传递给被考核者，双方达成共识与承诺。双方经过讨论达成一致后在绩效考核表上签字，一式三份，双方各一份，报绩效考核报审批人一份。被考核人对绩效考核表确认后，还需要制定一份详细的工作计划报考核人。第三个

6、环节：工作进度汇报及反馈/主要有口头和书面两种。口头沟通比较灵活，可以随时进行。书面沟工作进度汇报表包括“工作进展情况”、“下阶段计划”、“已经解决/工作进度汇报表时间范围：月日至月日第四个环节：被考核人自评被考核人自己客观、实事求是的对自己打分。/第五个环节：考核人为被考核人进行评分评分方法与环节四相同。考核人必须依据客观、公正的原则。A、客观，对被考核人的工作完成情况的评价是客观的，反映了被考核人的实际工作情况。B、公正，考核人对多个下属的评价要公正对待，一视同仁。泥”式的每人都好。一旦考核违反了客观、公正的原则，不仅不能达到激励员工的作用，反而会打击大多数员工的积极性。第六个环节：考核人与被考核人进行绩效面谈不是为了制造员工间的差距，而是要实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短并改进提高。所以切勿把绩效面谈搞成挑毛病核当作替老板克扣员工薪水的一个办法。见，考核人应该认真听取，了解被考核人的确切意思。对于正确的意/见考核人应该接受，并更改原先的评分；对于不正确的意见，考核人上签字确认，如果不能达成一致，可以提交审核人决定。如果被考核人对审