国际贸易课程期末报告.docx

浙江财经大学东方学院201415学年第二学期国际贸易课程期末报告题目： 跨国公司治理 班 级：_13信管1班_姓 名：_陈莹荧_学 号：_1320400102_2015 年6月10日跨国公司的概念结构标准 指以企业从事生产经营活动跨越的地理区域和企业资产所有权作为划分跨国经营的标准与尺度经营业绩标准 指企业在海外的资产、利润、销售额、产值和雇员人数等必须在整个企业业务中达到一定百分比（25%）以上才能称为“跨国公司”。 行为特征标准 跨国公司必须是一个经营实体，组成企业的实体必须在两个或两个以上的国家经营业务。 跨国公司必须有一个中央决策体系，具有共同的全球经营策略和战略目标。 跨国公司内的各个实体分享资源、信息，共担责任和风险跨国公司本质特征跨国公司的真正本质特征在于它建立一个内部组织来经营各种跨国界的业务，而且实行内部化交易，而不是通过公开市场完成交易。 跨国公司的类型三种类型跨国公司对比组织设计民族中心型民族多元型全球战略型组织的复杂性简单、一致多变且独立逐渐复杂并相互依赖权威；决策高度集中于总部相对较低，分散在子公司试图在总部和子公司间找到合作的办法评估与控制母国标准由当地决定找到统一且当地化的标准奖励与惩罚；激励在总部高，在子公司低变化较大；对子公司的奖励或高或低国际的或地区的主管由于完成了全球的或地区的目标而受到奖励。沟通；信息流与子公司大量沟通：命令、指挥、建议与总部、子公司间沟通较少子公司之间、母子公司之间的沟通较频繁识别所有者的国籍东道国的国籍完全的国际化公司使组织持续地实践（招聘、人员配备、开发）在全球任何一处的关键职位招聘并发展母国人员在不同的国家发展当地人员担任关键岗位和职务在全球发展最优秀的人员担任关键职位。跨国经营活动国际商品贸易与跨国经营n 跨国公司国际化经营对国际贸易的影响n 直接促进贸易额的增长n 改变了贸易结构n 对国际贸易地区分布产生影响n 服务贸易地位提高国际经济合作与跨国经营n 国际经济合作的概念 n 国际经济合作是指二次世界大战以后,不同主权国家政府,国际经济组织和超越国家界限的自然人与法人为了共同的利益,在生产领域中以生产要素的移动与重新配置为主要内容而进行较长期的经济协作活动 n 国际经济合作的方式n 国际投资合作n 国际技术合作n 国际服务合作对外直接投资与跨国经营对外直接投资的概念FDIforeign direct investment 外国直接投资 指跨国公司在一个或数个国家通过直接投资设厂、建立原材料基地或销售渠道等实物性资产投资手段以获取一定收益的活动 。分为创办新企业和控制外国企业股权 FDI是一国投资者为获取国外企业经营管理上的控制权而输出资本、技术和管理技能等一揽子生产要素的经济行为。 对外直接投资特点 投资周期长，风险大 带到技术出口与管理的传播 推动要素结合 超越贸易壁垒 推动东道国经济发展 驱动跨国公司对外直接投资的因素 政策自由化推动 技术进步推动 企业管理变革的推动FDI的动因分类 具体动因 动因 传统动因 获取生产资源开拓新市场提高技术效率逃避性投资 战略性动因 实现全球战略目标 跨国公司的全球资源套利驱动跨国公司通过转移价格在全球合理配置资源，以实现其全球资源套利的目的 减少税负 调拨资金 避免外汇风险 调整账面利润水平 增强子公司的市场竞争能力跨国公司的存在形式和案例跨国公司在华投资企业从投资形式来看主要有以下几种: 中外合资经营企业 (合资企业) 、中外合作经营企业 (合作企业) 、外资企业、独资企业和中外合资股份有限公司。宝洁在国际化过程中采用的基本组织结构主要有多国母子公司结构(出口部或国际事业部)、全球功能结构(全球地区结构、全球产品结构、全球矩阵结构)和跨国网络结构等组织模式。并且，这几种组织结构各有不同的特点和适用条件。目前，宝洁有一个独一无二的组织结构和业务支持系统。宝洁是唯一一个拥有全球业务单元利润中心、全球市场开发组织和全球共享业务服务的快速消费品公司。宝洁的组织结构由三个全球业务单元（global business units,GBU）和一个全球营运中心（global operation group）组成。其中全球运营中心又包括市场开发组织（market development organization,MDO）和全球业务服务（global business services,GBS）。这三个业务单元负责人直接向CEO汇报，GBS是这一组织结构的最大特色。这一组织结构使得宝洁在全球范围内发挥其能力，并深刻理解不同国家和地区的消费者与顾客的需求。 市场开发组织（MDO）开发针对本地市场的go-to-market计划，深化对本地消费者和顾客的理解。市场开发组织主要关注“第一个关键时刻”-当顾客站在货架前从众多同类、有竞争性的产品中选择一种产品。 全球业务单元（GBU）利用他们对消费者的理解开发宝洁品牌的整体战略。他们识别出顾客需求，开发新产品，然后通过有效的市场创新来建立品牌。全球业务单元主要关注如何赢得“第二个关键时刻”-当顾客使用了一种产品后，评价该产品是否达到了他/她的期望。 全球业务服务（GBS）相当于市场开发组织和全球业务部门的“后勤办公室”，它提供成本效率高的世界级的技术、流程和标准数据工具，有助于更高的理解业务并为消费者和顾客提供更好的服务。GBS可以单独提供这些服务，也可以联合搞笑的第三方合作伙伴一起提供服务。优势和挑战大型跨国公司生产经营规模巨大、技术经济实力雄厚、跨国化程度高、分支机构遍布世界各地 ,在世界经济中处于主导地位。从根本上讲 ,跨国公司在世界经济中的主导地位决定于其拥有一般国内企业所无法比拟的竞争优势。一、技术优势与研究院、大学和一般国内企业相比 ,大型跨国规模优势；科技优势；人才优势；市场优势；无形资产优势；融资优势；区位优势；内部化优势；管理优势；与国家政权相结合而形成的优势。经济全球化条件下公司治理面临着双重挑战,一是参与全球化的各个国家内部的公司治理,二是作为在全球化中起着重要作用的跨国公司治理。前者是后 者的重要前提 ,后者是关键 , 关系到跨国公司能否在全球范围内进行成功的投资和运作。跨国公司治理需要解决下列主要问题:其一是如何适应外部制度环境 的变化。跨国公司在他国投资时面对着不同于己国的 制度环境,在这种情况下其子公司的治理结构不能完全照搬本国的模式,需要根据双方的契约和东道国制 度变迁的进度施行改革;二是跨国公司依靠并购方式 进行直接投资时需要对子公司治理结构进行重建;三 是母公司本身治理结构需要完善,严防管理高层通过 与国外子公司进行关联交易而损坏母公司以至整个