铁矿安全检查制度

1 / 7 铁矿安全检查制度 为加强企业管理，发展宏达铁矿。增加企业效益，降低选矿成本，调动职工积极性，增加球磨机台时处理量，降低备件消耗，提高设备运转率，提高岗位操作技能，真正体现多劳多得的原则，按公司要求经厂部研究决定，报请公司批准，对选矿车间实行工资与处理矿量相结合的管理办法，（矿量加工承包责任制）具体如下： 一、指导思想 1、以经济效益为中心，不断降低成本，深挖内部潜力，降成本增效益，提高劳动生产率，促进企业经济效益的提高和职工工资收入 的增长。 2、创新观念，与时俱 进，积极推进技术进步，提高技术经济指标，提高产品科技含量，充分发挥工资分配的杠杆作用，全面实现公 司下达的生产经营目标。 3、实行全员安全生产风险抵押制，确保实现安全生产。 4、遵循 “ 效益优先，兼顾公平 ” 的分配原则，合理拉开各类员工工资收入分配差距，确保公司经营目标的实现。 5、以公司下达的经营计划为考核前提，工资分配向生产一线、贡献大、责任重、技术含量高的岗位倾斜。 二、考核方案 2 / 7 1、入磨矿量 以原矿处理量 216t/h(单系列 72 t/列 )、运转率 93（ 28天 /30天）、月处理量 145152吨为标准。计量方法以皮带秤计量为主、结合原矿料场矿石量、精矿仓铁粉量平衡为依据，精矿品位 尾矿品位 下（含 。车间主任以下 144人（选矿车间 108人、机电车间 36 人）基本工资 中选矿车间 108人 械 29人 气 7人 基数。每加工一吨矿石厂部付以上两个车间 2、产品质量： 以当月生产截止日累计综合 数据为依据。 尾矿品位 下（含 其它指标符合标准，按处理每吨原矿 矿品位超出标准范围 尾矿品位高于标准 其它指标符合标准，按处理每吨原矿 计算（人均负 16 元）。精矿品位超出范围 尾矿品位高于标准 其它指标符合标准，按处理每吨原矿 计算（人均负26 元）。精矿品位超出范围 1 或尾矿品位高于标准 1 但其它指标符合标准，按处理每吨原矿 计算（人均负 46 元）。尾矿品位低于 不含 且其他指标都符合标准按处理每吨原矿 计算（人均增收 24 212元）。 3 / 7 3、运转要求： 标准运转率为当月日历时间的 93（例： 28天 /30天）。每月标准的电气、机械检修时间 72 小时。检修时间 72小时 96 小时扣选矿车间 （ 108 人）、扣机电车间 1000元（ 36人）。检修时间 96 小时，扣选矿车间 108 人）、扣机电车间 1500 元（ 36 人）。遇大修、中修或因停电、停水、停矿等不可抗力因素造成当月运转率低于93，其它项目符合标准时，实际生产日 计算，其它出勤工作日按基本工资计算。运转率超出 93（不含 93）计算（人均增收 76 201 元）。 4、出勤要求： 以当月日历时间为基数，当月出勤少于 25 天（含 25天）的员工不予参加当月任何奖金分配，该部分奖金用于奖励当月无迟到早退记录并出全勤职工（标准 50元左右）。出勤超过 25天但未出全勤的，奖金部分按实际出勤天数计算。 5、以上各项指标两项以上同时不符合标准、或全部符合标准时，按平均奖惩基数执行。 6、环境卫生： 各车间要严格执行公司各项规章制度，并结合实际生产情况制定卫生专项管理制度。必须做到责任到岗责任到人，让每个员工都能做到爱岗敬业，爱厂如家。厂部依照公4 / 7 司制度每月由安全科以礼拜为周期组织进行监督检查。以设备无油污，地面无矿浆、杂物，工具、材料、废料等堆放整齐。精粉、原料场地整洁，院内卫生区清洁为标准。以安全科检查报告为依据。各项指标合格奖励 500元（选矿车间），低于标准扣 500 元（选矿车间）。机电车间各项指 标合格奖励 200 元低于标准扣 200 元。 7、劳动纪律： 各车间要严格执行公司各项规章制度，并结合生产实际情况制定各类专项管理制度。全体员工要严格遵守车间各项规章制度努力提高综合素质。树立宏达形象、展现宏达新风。厂部依照公司制度由安全科组织不定期进行检查、抽查。违章违纪 3 次以下发现一次扣值班主任、班长各 30 元、当事人 50 元，单人违纪三次，扣值班主任、班长各 100 元、当事人 300元停止工作或开除处理，每班累计违纪五次以上（不含 5 次），加罚主任、班长各 100 元。当月本单位无违章违纪现象奖主任 、班长各 200 元。 8、修旧利废小改小革： 全体员工要认真钻研选矿技术，努力提高业务水平。节约能源，节约材料。对修旧利废或提出技术改革意见并被采纳落实的，根据投资、效益等综合评估。针对个人奖励100 5000 元不等。效益突出的由厂部组织向公司领导请功。 9、生产安全： 5 / 7 全体员工必须遵守车间各项规章制度，严格执行操作规程。穿戴好劳动保护用品，时时刻刻提高安全意识，各车间各工段要以主任挂职组织成立安全领导小组，要定期开展安全教育培训活动，努力提高员工综合素质。要利用好班前班后会时间讲安全促生产。按当月日历时间计算，工伤报告为依据。当月全天无安全事故奖励选矿车间 500元，机电车间 300 元。发生事故除免掉当月安全奖外，工伤金额 1000元以下扣车间主任基础工资 2，副主任、班长以及工伤当事人基础工资的 2。工伤金额 1000 元以上 3000 元以下扣车间主任基础工资 5，副主任、班长以及工伤当事人基础工资的 5。工伤金额 3000 元以上的扣车间主任基础工资10 20副主任、班长以及工伤当事人基础工资的 15 20。 10、能源消耗： 全体员工要认真学习选矿技术， 努力提高设备功率因数、设备利用系数，缩减无功功率消耗。禁止设备亏矿运转，杜绝设备空载运行。节约能源，珍惜能源。每月以宏达变电站数据为基础，生产科电量消耗日报综合数据为依据。以班与班对比形式进行奖惩。对选矿车间原矿单耗电量最高的班组进行罚款 300 元，用于奖励原矿单耗电量最低的班组。 11、参加以上奖惩制度人员为选矿生产车间和机电车间主任以下全体成员（含车间主任共 144 人）。 6 / 7 12、生产科、技术科、材料科、等部门职工薪酬按选矿车间同级别职工薪酬的平均基数执行。 三、结算、奖金分配办 法： 1、月底由生产科核实加工矿石量、铁粉量、品位等技术数据，报结算领导小组，结合责任制所有项目进行结算，报主管领导审批。 2、按结算领导小组结算单及责任制规定由车间主任根据各班实际加工矿量拟定合理分配方案及工资表报主管厂长签字后上报公司。 3、除第七项修旧利废奖（个人或自由团体）、和第十项能源消耗项（选矿车间三班）以外，超出出勤工资部分均按百分比例统一分配。每月车间可以根据实际情况预留 400元以下活动经费（建账专人管理）。本方案设奖惩点数： 150点（选矿车间 112 点、机电车间 38 点），奖金比例： 车间主任： 130 （ 6 人） 班长： 120（ 15 人） 球磨工： 110 （ 9 人） 其他员工： 100（ 114人