油田企业效能监察的长效机制构建研究.docx

油田企业效能监察的长效机制构建研究 一、效能监察在企业管理中的重要地位和作用 下载 对效能监察工作的正确定位是构建长效有效机制的重要保障和必要前提，也是构建长效有效机制的基础建设。由于国有企业开展效能监察工作没有法律依据，所以导致对任务的认识不清晰，定位不准确。使效能监察工作难以深入落实与贯彻。但是正因如此效能监察在企业里具有重要的地位与作用。 第一，能效监察的作用。实施能效监察效能监察工作是对对企业各部门及工作人员工作质量、工作效率、工作效果实施监督检查的一项重要措施。实施能效监察能够及时的发现企业在管理中存在的缺陷与缺点，能够不断的促进企业的自我完善与发展。油田企业效能监察，是对企业在管理的基础上进行管理，在监督的基础上进行监督。这种效能监察是保障国有资产增值保值、提高经济效益的重要手段。对于企业强化内部管理、提高执行力具有重要的意义。是深入推进油田企业管理体系深化的重要举措，健全和完善市场监督体系在油田企业管理上有深远的影响。 第二，效能监察的地位。效能监察是企业在管理上的一个重要的综合监督性质的工作，它作为企业管理的重要组成部分，既有管理性质，又有监察的性质。通过这样的监察工作，不但能够提升企业的内部控制还能提高对政策及工作的执行力度，不但能够提高企业的管理水平还能促进企业的自我完善。 二、如何在油田企业实施效能监察工作 第一，监督人员应该高度负责自己的工作，应该认真监察合同以及商务谈判书所记录的内容。认真的查阅招标、投标的资料和文件以此来保证工作的顺利进行，这样做的既有效地推进了他们廉洁高效地履行职责，又监察了工作人员的依法工作的进行。 第二，石油企业是一个多开发、多科研的单位，在具体工作中实施效能监察是很有必要的。石油企业的管理人员应该注意科研项目的评审意见的监督和课题的报告问题。油田分公司对外延科研项目有明确的规定，为了实现预防工作中不必要的事情的发生，保障工作的顺利进行，就要做到对外研项目的严格审批和监控。 第三，一般来说科研项目上运用的资金比较多，因此在这个问题上存在一定的风险，将效能监察的关键放到对项目的招标及议标、成员是否遵守廉政责任、科研外协项目的立项以及规定的谈判费用这样做能够充分发挥效能监察的作用，从而进一步完善效能监察在石油企业的落实。 三、对效能监察责任主体的定位 第一，效能监察的责任主体包括业务部门和监察部门。一般来说业务部门一方面是他肩负着监督与管理的双重职责，是效能监察的参与对象，另一方面业务部门做为企业的管理经营机构对企业的经营管理比较熟悉。因此业务部门应该发挥自己的优势，调动积极性，积极的贯彻落实效能监察工作，推动这项工作的顺利实施，从而促进管理效能的不断实施。 第二，监察部门做为推动工作进行的主体力量，因此他是效能监察的实施者和协调者。为了贯彻落实好效能监察工作，监察部门应该要充分行使检查权、形成监察合力、推进工作发展树立监察部门的权威性从而促进效能监察的顺利进行。 四、石油企业实施效能监察的长远意义 效能监察从根本上治理和预防了腐败，是加强廉政建设的重要举措，是治理薄弱管理环节、填补管理漏洞的有效手段是纪检监察工作服从服务于经济建设的最佳切入点。效能监察工作从机制、体制和制度上分析原因，从而改善了油田企业的管理，促进了油田企业的自我完善和发展。 五、结语 效能监察工作提高了人员工作质量、工作效率、工作效果，深入推进了油田企业管理体系深化管理。使国有资产得到了增值保值，提高经济效益。坚持效能监察，在宏观和全局上找出油田企业在经营管理中存在的问题，从机制、体制和制度上分析原因，从而改善了油田企业的管理，促