安全重点工作完成情况、写实(创新)及评估报告格式样表(定稿3)MicrosoftWord文档.doc

安全重点工作完成情况、写实（创新）及评估报告责任部门：生产科 时间：二一二年 月 日重点工作工作内容、要求及措施要求完成时间实际完成时间工作进度及完成情况所采取的措施及创新效果评价（二）加强安全宣传培训，提升全员安全素质。工作内容：打造“五精”示范岗，保证岗位作业标准化。工作要求：制定岗位作业标准，制定岗位作业标准考核办法采取措施：组织全矿工程技术人员进行岗位作业标准的制定，并将标准打印成册下发到全矿职工根据我矿实际情况制定可操性强、具有时效性的岗位作业标准考核办法要求管理干部在旬检、日常检查、月末标准化验收时，对职工进行考查、考核积极开展精优作业法研究、总结、提炼，并通过岗位实践，最终达到岗位精优作业目的通过在管理工作上的不断推陈出新，在提炼升华，总结出卓越管理法，使各层管理干部的管理水平更加精细。1月30日前按照有关文件及要求，将所有职工岗位作业标准已制定完成并发送到职工手中岗位作业标准实施方案及考核办法已制定并下发执行自二月初，我矿组织的各类安全质量标准化检查、旬检、月末验收中都将岗位作业标准做为重点考核对象，并严格按考核办法执行通过党群口管理干部深入基层区队现场督导岗位作业标准的背诵，生产口科室管理干部作业现场抽查岗位作业标准的背诵情况等一系列措施，笃实安全培训工作，提升全员安全素质主管领导： 部门负责人： 填报人：安全重点工作完成情况、写实（创新）及评估报告责任部门：生产科 时间：二一二年 月 日重点工作工作内容、要求及措施要求完成时间实际完成时间工作进度及完成情况所采取的措施及创新效果评价（二）推进安全质量标准化，夯实本质安全基础。工作内容及要求：1、全面推行安全生产精细化管理。要求制定下发王村煤矿2012年安全质量标准化精细化管理文件2、加强四采区各掘进工作面的工程质量管理工作，抓好“一通三防”管理工作，确保新采区各项工作的正常运行；做好新形成工作面投产前的标准化验收工作。要求修订下发工程质量验收标准3、加强初采、末采、贯通、综采工作面安装、回撤等工作。要求修订下发初采、末采、贯通、综采工作面安装、回撤等工作管理办法4、要扎实抓好岗位达标、专业达标和矿井达标建设。要求制定下发岗位、班组、科队、专业、矿井对标管理办法5、加大安全质量标准化投入，在抓好编码管理、定置管理的同时，扎实推进人文化，强化工程质量管理，创建精品亮点系统。要求修订下发推进人文化、创建精品亮点系列方案。1月30日前完成情况及工作进度： 1、制定下发了2012年王村煤矿安全质量标准化精细化管理文件，并在日常检查、旬检、月末验收对相关单位进行考核 2、针对新采区首掘面14503工作面的工程质量、标准化、顶板管理、防治水、“一通三防”工作精心安排并落实到位；细化对13523准备回采工作面投产前的标准化验收工作，及时安排并落实3、修订下发了初采、末采、贯通、综采工作面安装、回撤等工作管理办法，日常工作抓落实4、制定下发岗位、班组、科队、专业、矿井对标管理办法，日常进行考核5、通过多层面、全方位的收集和调研，营造人文化氛围、构建优美和谐的工作环境，通过精品、亮点工作的深入开展，夯实本质安全基础措施：1、通过各级领导多次讨论制定下发2012年王村煤矿安全质量标准化精细化管理文件，并在日常进行考核，通过每月下达质量标准化重点工作强势推行。2、通过多次讨论修订工程质量验收标准，在验收过程中严格执行，尤其是四采区所有掘进工作面和13523回采准备工作面安装前准备工作的安排、落实（对安装前准备工作进行了5次验收和工程安排）；针对13523回采准备工作面的标准化整治工作、设备回收工作、失修巷道维护工作、安装前准备工作进行细心排查、精心安排和高标准的验收，保证在投入生产前，形成精品工作面。3、制定下发了关于对标管理工作的实施方案，并要求区队做出阶段性的对标管理实施方案4、对井下各区域的人文化营造系统安排，多方位收集构建具有人文气息的意见、建议并安排、监督实施；按照公司标准化要求，开展精品示范系统的创建工作，为精品示范采区的顺利实现打下基础主管领导： 部门负责人： 填报人：安全重点工作完成情况、写实（创新）及评估报告责任部门：生产科 时间：二一二年 月 日重点工作工作内容、要求及措施要求完成时间实际完成时间工作进度及完成情况所采取的措施及创新效果评价（三）强化重大危险源管理，防范重大安全问题。工作内容及要求：1、抓好顶板管理。加强与相关科室的业务联系工作、加强现场顶板安全管理动态检查工作。2、完善顶板矿压观测和在线监测系统。加强与相关科室的业务联系工作，制定矿压监测管理制度、在线监测管理制度3、制定下发顶板管理专项活动文件。根据相关文件精神，制定切合我矿实际的顶板管理专项活动方案2月20日前完成情况及工作进度： 1、积极与地测科加强业务联系工作，掌握所有采掘工作面的顶板动态，及时安排管理干部深入现场，动态监督和观察施工单位对顶板管理工作的落实情况，下发顶板管理重点工作要求并进行严格考核2、加强与调度室的业务联系，确保顶板动态检测和综采工作面矿压监测数据能够稳定的在线监测，加强与各施工单位的业务联系，确保离层监测仪和综采支架压力监测仪正常使用，及时组织培训，使施工单位兼职维护工掌握矿压监测的维护技能。3、制定下发了顶板管理专项活动的实施方案及考核办法措施： 1、积极与地测科加强业务联系工作，掌握所有采掘工作面的顶板动态，及时安排管理干部深入现场，动态监督和观察施工单位对顶板管理工作的落实情况，下发顶板管理重点工作要求并进行严格考核2、加强与调度室的业务联系，确保顶板动态检测和综采工作面矿压监测数据能够稳定的在线监测，加强与各施工单位的业务联系，确保离层监测仪和综采支架压力监测仪正常使用，及时组织培训，使施工单位兼职维护工掌握矿压监测的维护技能。3、通过讨论和调研，制定下发顶板管理专项活动的实施方案及考核办法主管领导： 部门负责人： 填报人：安全重点工作完成情况、写实（创新）及评估报告责任部门：生产科 时间：二一二年 月 日重点工作工作内容、要求及措施要求完成时间实际完成时间工作进度及完成情况所采取的措施及创新效果评价（四）强化技术管理，超前预防灾害。工作内容及要求：1、加强安全技术队伍管理。制定技术员周五定期培训实施方案及考核办法，认真记录培训内容，严格考核2、推进人机工程应用，打造现场本质安全生产环境。积极与各单位在井下各区域深入研究人、机、环境相互协调的优化方案并组织、监督实施，按期进行考核3、按照系统要求，使采区、工作面防火、防尘、排水、监测等灾害治理配套系统一次设计到位。配合相关科室完成防火、防尘、排水、监测等灾害预防、治理系统的优化方案的制定、实施工作。4、推进全员创新，加大安全关键点的技术创新力度，提升创新项目含金量，着力解决安全重点问题。修订、下发全员创新实施办法1月30日前完成情况及工作进度：1、制定、完善了技术队伍的培训方案及考核办法，按照每次培训，认真做好培训记录和考勤工作，组织技术人员深入现场讨论、解决现场问题。2、要求所有基层单位每月必须有人机工程的规划和实施项目，在月底质量标准化验收时一同考核，制定了严格的考核办法3、监督、配合通风专业搞好防火、防尘工作，配合机电科、地测科做好系统、采区、工作面排水系统优化工作，配合调度室搞好部分监测系统的技术资料整合工作4、通过多次讨论、调研修订下发了2012年关于全员创新行动实施及考核管理办法，通过创新专利命名、月度、年度创新奖励机制的扩大化，活跃全员创新的激情，尤其是将隐患源向问题源、创新源转化的主导思想的引导下，全员创新活动更加活跃。措施：1、制定、完善技术队伍的培训方案及考核办法，按照每次培训，认真做好培训记录和考勤工作，组织技术人员深入现场讨论、解决现场问题。2、要求所有基层单位每月必须有人机工程的规划和实施项目，在月底质量标准化验收时一同考核，制定了严格的考核办法3、监督、配合通风专业搞好防火、防尘工作，配