销售部绩效考核评分表

1 / 4 销售部绩效考核评分表 部门绩效考核评分表 姓 名： 考核日期： 年 月 考核项目 序号 考评内容 评价标准 分值 自评 主管评价 备注 工作态度（ 40 分） 1 考勤 参见公司及部门考勤表，迟到、早退一次扣 1 分，旷工直接扣完。 5 2 劳动纪律 能认真严格贯彻执行各项规章制度。 5 5 能贯彻执行各项规章制度。 4 基本上能贯彻执行各项规章制度，基本上未出现违纪现象。 3 贯彻执行规章制 度不力，出现违纪现象。 2 不能认真贯彻落实各项规章制度，严重违反公司工作纪律。 0 3 品德言行 品德廉洁，言行诚信，足为楷模。 5 5 品行诚实，言行规矩，平易近人。 4 固执己见，不易于人相处。 1 私务多，经常利用上班时间处理或擅自离岗处理。 0 4 工作积极主动性 为完成团队目标，能积极主动去做自己力所能及的工作。 5 5 能积极主动完成安排的工作目标。 4 完成工作的 主 动 性 和 积 极 性 不 是 很 高 ， 常 需 要 督 促 。 3 工作偶尔有消极、怠慢。 1 工作消极、怠慢。 0 5 工作服从性 积极服从上级安排，工作质量能为公司或上司满意。 5 5 服从上级安排且能按时完成工作。 4 能服从上级安排且基本能完2 / 4 成工作（但时间上稍有拖延）。 3 能服从上级安排但工作常不在规定时间内完成。 1 不能服从上级安排。 0 6 工作责任心 对工作倾注全部精力，责任心很 强，总是力图将自己的工作做得最好。 5 5 热爱自己的事业，责任心较强，本职工作完成得较为出色。 4 工作勤恳，办事扎实，有责任心，能够保质保量地完成工作。 3 事业心不 强 ， 对本 职工 作 缺乏 责 任心 ，遇 事 推诿 。 1 不热爱自己的事业，工作较消沉，经常完不成任务。 0 7 学习上进意识 为完成目标和提高自己的综合能力，能积极学习新的知识。 5 5 在工作间隙能学习新的知识。 4 学习积极性不高，需要 督促才会学习。 3 很少主动学习。 1 从不主动学习。 0 8 团队协作 有强烈的团队协作精神，总是主动协助他人完成工作。 5 5 有相当强的团 队协 作精神 ，经常 主动 协助他 人完成 工作 。 4 有团队协作精神，偶尔主动协助他人完成工作。 3 团队协助精神一般，极少主动协助他人完成工作。 1 没有团队协作精神，不主动协助他人完成工作。 0 销售部 部门绩效考核评分表 姓 名： 考核日期： 年 月 考核项目 序号 考评内容 评价标准 分值 自评 主管评价 备注 工作能力（ 30分） 1 文字组织 邮件、传3 / 4 真来往，文字材料组织等 5 2 语言表达 产品情况介绍、公司情况介绍、业绩情况介绍、问题阐述 5 3 知识面拓展 注重各方面知识积累 5 4 专业知识 外购件掌握、机械常识、客户方案建议、 图等 5 5 执行力 反应迅速，不拖沓，及时处理客户反馈 5 6 举一反三 思路开阔、多途径、多渠道解决问题 5 工作成果（ 30分） 1 售前跟进 了解客户所需，扬我所长、避我所短，客观报价 10 2 合同执行协调 掌控全局，流畅协调各环节，与客户良好沟通 5 3 售后协调 客户处理客户反馈，协调各环节售后 5 4 回款 多渠道、多思路、高效率回款（特别是验收款和质保金） 10 以上各项考核总分 100 特别加分 工作中有重大创新、改进或有重大立功表现，酌情加分。（ 0 特别减分 工作中出现重大错误或失职，造成重大损失，酌情减分。（ 0） 自我评定 主管评定 最终评定意见 最终分 本 人 意 见 及 签 字 注： 1、考评时自评占 30%，部门主管占 70%。 2、在评定时，请认真按照每条标准进行打分。 3、总经理主要对主管级人 员的评定，但如果认为主管对部门员工的评定不正确，可依据做出修改。 4、对于严重违反公司规定或4 / 4 给公司带来严重后果的行为，将受到严厉处罚。