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1 / 5 锻造车间主任绩效考核 车间主任绩效考核表 被考核人 所属部门 /车间 考核人 生产技术部 （ 车间主任） 序号 考核内容 分值 考核细则 记录 得分 1 质量管理 15 生产过程管理失误，出现质量问题扣 2 分 /次（品管部提供记录），接客户投诉扣 5分 /次（以销售部书面投诉单为准）。造成损失的另按公司质量管理追踪制度执行。 2 安全、文明生产 2 / 5 10 由于管理失误，出现一次医疗费用在 500元以上全扣，500 元以下的每次扣 2 分，扣完为止，但若本月安全事故为0 全得 3 生产员工流失 5 允许 5%（违反公司纪律被开除者不计），但若超过，每增加 1 人扣 1 分，扣完为止 4 车间卫生管理 10 以生产部工艺卫生检查为主，重复性问题一条扣1 分，可倒扣，最多为 10分 5 设备使用、维护保养 5 员工 在设备操作、维护失误以及工作马虎造成公物损坏，每次扣 1 分，严重者扣 2，倒扣不限 6 工作创新能力 5 3 / 5 本月没有一次改进方案并落实全扣，有一次全得，若超过一次，可按每增加一次奖 2 分，最多为 10 分。创新效果经评估后效益显著的按公司文件执行 7 防蝇管理 5 若在更 间发现苍蝇一次扣 1 分 8 辅料退库管理 10 包材辅料在每周日必须退库，每次提交退库清单，少退一次扣 2 分 9 会议任务、临时任务执行 10 日常任务必须按时落实，到期未完成扣 2 分 /条，可倒扣不限 10 成本管理 10 由于可控管理因素（如水、电材料等）导致成本上升，扣 2 分 /次。成品出成不在标准范围内且无合理原因的另按4 / 5 质量最总制度处理。 11 工器具管理 5 管理不善，造成工器具丢失本月全扣，未经允许使用其他车间工器具的全扣 12 次品率 10 同类产品次品率高于兄弟班次一次，扣 1 分 13 雷区指标 若出现 5 人以上罢工情况，计划安排不合理，导致生产不能满负荷，主任直接扣除 20 分 若出现批量肉料变质等恶性质量事故或重大客户质量投诉，损失金额在 5000 元以上时，本月绩效考核为 O，并进行降级处理 若出现以权谋私、拉帮结派，以任何形式照顾和自己有关系的员工，本月绩效考核为 O，并进行降级处理 若出现越级汇报情况，直接处罚 50 元 /次 ,扣除当月绩效 20分。 不得接受员工、组长馈赠，若经查实，立 即免职，当5 / 5 月扣除全部绩效分 恶意抵触公司品质管理工作，拒不执行品管部相关质量要求，言语中伤品管员，当月绩效分为 O，再次出现，作降级处理 本标准的分值为 100 分，每分值 =绩效工资（车间加工人员的当月工薪平均数） 100 ，
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