2016年信用社营业场所工作计划-部门工作计划

1 / 7 2016 年信用社营业场所工作计划 工作计划 信用社 踏着时间的脊背，走完了繁忙紧张的 2016 年，站在时间的终点，回首即往，马头信用社在过去的一年里，各项业务取得了较好的成绩，社风社貌有了很大的改变，员工的工作积极性有了显著的提高，这些明显的改变，得益于县联社党组正确的领导，以及信用社全体员工的积极努力。 2016 年已经向我们走来，岁首年末，县联社党组领导思路清晰，目标明确，各项业务已规划得井井有条，特别是在亚龙湾会议厅召开的 2016 年工作动员大会，各位领导的重要讲话生动有激情，给每位 与会者注入了强大的动力，同时也让农村信用社员工看到了夏邑农村信用社发展的希望。 回眸过去的一年，马头乡信用社虽然取得了一些成就，但是，与县联社的要求相差很远，收息、收贷任务完成较差，存款的增幅较慢，营业场所环境存着脏、乱、差现象，以上几点，马头信用社全体员工看在眼里，急在心上，下决心全面改观信用社社会形象，经信用社全体员工讨论 2016 年发展思路如下 ： 一、改善信用社营业场所环境刻不容缓 马头镇有人口万人，是人口大镇，地处豫皖交界，刘白公2 / 7 路穿街而过，连接豫皖两省，白庙集是马头镇的大集市，自古商贾 云集，南面与药都亳州接壤。马头镇群众经济收入很是富裕，这些在外地经商发财的马头人并没有把多余的钱存到马头信用社，而是选择存到交通便利的马头邮政储蓄银行里。原因是马头信用社营业场所太差，太不方便了。其表现为信用社坐落在最狭窄的中心街道上，拥挤的街道两旁以及信用社门外摆放着杂乱的水果摊、蔬菜摊、肉铺摊、铁货摊，每逢集市，叫卖声、机器声、喇叭宣传声不绝于耳。集市高峰，街上寸步难行。马头镇每个月 15个集市、 6个集会，这21 天信用社都被人流、车辆、商贩叫喊包围着。雨季到来时，信用社门外真正成了名副其实的“水泥路”。春 节前后是存款的黄金旺季，那些富裕起来的存款客户，开车存取现金，是很难行走到马头信用社门口的。看着眼前的街道，只能是“望壮兴叹”，另择通畅便利的邮政银行了。二是营业厅窄小破旧。具体情景难以形象描述，若要与马头邮政银行比较，可以说差距太大了。一位客户诚恳的说：几十年的信用社不能与邮政银行比一比。 对此，马头信用社有新思路，正待与县联社领导汇报，一是把信用社现址拍卖，在刘白公路两侧黄金优势地段选址。原信用社地段适合做经营商铺，若变卖能卖出高价钱，所得的资金再建新的信用社估计绰绰有余。二是租赁，再建新址是最佳方 案，但是难度较大。听说上级有规定，亏损信用社3 / 7 不批再建工程。那就考虑租赁，就是把旧址租赁所得的款项再租新址。原信用社有 8 间房屋，每间房屋至少能租 4000元，共计 3在刘白公路租门面房，每间最多也就 3500元左右。 信用社若能再迁新址，同时优化软硬环境，提高服务质量，改进经营理念，信用社能与邮政银行比高低！估计存款增量肯定会直线上升。 马头信用社再建新址，需要县联社高度关注大力支持，功在县联社各位领导，利在马头信用社一代一代员工，马头信用社全体员工恳切的期待乔迁新址的那一天。 二、加大收息收 贷力度，发掘培养新的优质贷户。 一是切实抓好老贷的收息，重点在于坚持落实。思路是：对历年的不良贷款逐笔催要清收，做好记录，对确有能力偿还而赖帐不还的贷户，要采取必要的强硬措施。二是营销贷款，给信用社注入新鲜的血液。思路是：发放有效优质抵押、质押及政府、学校员工工资卡担保贷款，原则上不发放信用贷款。目前，马头镇大刘楼村蔬菜大棚发展迅速，效益非常好，风险较小，镇政府领导很重视。并与信用社商定：由镇政府财政所出面给蔬菜种植农户担保，若贷户到期出现还款风险，可在财政所的帐户上扣除。发展蔬菜大棚是马头镇政府领导的 决心，敢于给农民担保，说明风险较小，信用社也能受益。以上只是个不成熟的思路，有待向联社领导汇报。 4 / 7 三、规章制度正待落实，员工素质正待提高 就是值班守库要到位，着装上岗要坚持，优质服务要提高，规章制度要落实，社风社貌要重塑，收息揽存有进度，卫生环境要改变。以上几点重点在制度的落实上。一是内勤员工必须着装上岗，必须 3人临柜，若临柜人员没有着装挂牌上岗者，罚款 30 元，在员工规章制度表对应框里打“”，到月底扣工资，发现 2 人临柜营业的罚会计 30 元。二是外勤员工对值班守库例会，也在员工规章制度表对应框里打“”“”号作标记，“”为缺岗，“”为到岗。三是信用社每次例会发给员工一张综合考评表，会后打分，打分的依据按员工规范标准评判得分，多的为优秀，也是年终联社评取先进工作者的人选。 以上是马头信用社的工作思路，不妥之处，请联社各位领导批评指正。 国家旅游局把 2016年确定为“文化旅游年”，旅游业被国家确定为战略性产业，苏马荡风景区将围绕上级旅游部门的要求，充分利用旅游业资源消耗低、带动系数大、就业机会多、综合效益好、富村富民、可持续 发展的优势，把今年作为苏马荡的“文化旅游建设年”。总的工作思路是：“办好一个节会、狠抓两项建设、达到三个提升、实现四大突破”。 一、办好一个节会。即：中国传统习俗名镇谋道苏马荡第三届杜鹃文化旅游节。 5 / 7 时 间： 2016 年 5 月上旬 地 点：苏马荡风景区 主 题：发展乡村旅游 实现富村富民 走进绿色旅游 感受生态文明 二、狠抓两项建设。 1、基础设施建设：计划投资扩建宾馆规模、建设游客接待中心、建设景观亭子、完善停车场、车库、景区防护栏、景区标识标牌、步游道提档升级、绿化、供电、供水、有 线电视、网络、建旅游购物超市、医务室等； 2、文化建设：计划投资举办景区书法作品展示、建图书室、拍摄走进苏马荡 办杜鹃节、推出“神韵苏马荡”土家歌舞专场演出，举办苏马荡摄影大赛，以各大媒体为载体：充分利用电视、报纸、期刊、网络等对苏马荡进行大力宣传，很抓景区“六个一”形象工程塑造： 1、一句震撼人心的宣传口号：“苏马荡，中国一个最美的小地方”； 2、一个特征明显的形象标识：苏马荡； 3、一首优美动听的土家歌曲：走进苏马荡； 4、一盘经典别致的风光碟片：苏马荡，美丽的童话 世界； 5、一本独具魅力的旅游手册：苏马荡，森林中的伊甸园 6、一台特色鲜明的文化大戏：神韵苏马荡。 三、达到三个提升。 6 / 7 1、景区级次上提升：从目前的 景区； 2、景区运作上提升：由个体私营业提升到公司企业化运作； 3、景区品牌力提升：提高苏马荡知名度、美誉度、强化硬件、软件建设，提升服务质量，使苏马荡品牌力提升。 四、实现四大突破。 1、游客接待数量上突破。 2016年力争在 2016 年接待游客2 万人的基础突破，达到 5 万人次； 2、实现利税额 度上突破。 2016 年苏马荡景区力争实现旅游综合收入 500 万元，利税突破 100 万元； 3、经营赢利模式上突破。由现在的经营饮食、住宿、娱乐向避暑休闲、会务、门票等多种赢利模式突破； 4、优质精细服务上突破。进一步提高服务水平，树立质量意识，以游客满意为基础，全面实施旅游服务质量提升纲要，以人性化、个性化、精细化服务为突破口，提升从业人员服务意识和服务