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1 / 3 门店员工激励制度 激励和薪酬是完全不同的两个词语，一个重过程，一个重结果。激励更注重短期效应，能够提高员工的工作激 是薪酬却有滞后性。 很多的店经常出现走一个人，一个店就垮掉，其原因就是这些店都是靠的个别能力强的个人，而不是团队，让每个人都能成为高手，独挡一面，这样店面就能招招致命，都是杀手级角色，老板很乐意看到这样的情况出现，激励要从老板开始，作为老板要拿出魄力和执行力，从团队建设角度去做适合橱柜行业的激励方案并坚持执行下去。 专卖店一定要靠团队作战，涉及环节 太多，而团队不是口号，是要有很多管理方法去支撑的，良好的激励制度有利于形成属于店面的独特企业文化，有利于优化团队，提升团队激 工的凝聚力。 总裁学习网总结出专卖店激励十大 一、竞争竞赛，举行销售竞赛、设计大赛等，即时进行激励，让员工始终保持激 敢怠慢，适合一岗多人，或者多店制的专卖店 二、旅游或户外拓展，这是给员工极佳的一种激励方式，很好舒缓工作压力，并且能够让员工极大认知老板，对老板更加尊重。 三、晋升、提拔，在合适的时候及时的提拔员工，也2 / 3 许只是一 个职位的小小转变，甚至不用薪资的提高或降低，员工的积极性都会受到极大的影响。比如能力超强的店面经理，在店面已经是最高职位，总经理则授权副总经理，其他不变，这个员工的责任心、积极性、工作态度都将发生大的改变。 四、学习培训，职业发展。众所周知，学习是老板给予员工最好的福利，如很多企业倡导的外派员工学习 工自身得到了成长，自然会反哺于店。 五、员工集体卡拉 欢乐夜活动，体现店面文化的好方法，能够很好给员工提供了解对方的平台，提高团队和 六、英雄榜 ，设立月度英雄榜，每月一人，由全体员工无记名投票产生，并在投票后附加选择该员工为月度营销英雄的理由。我们通过在某些店的实践发现，店员都很容易找到对方的优点，列出来以后就马上认识到了自己的不足，对于店面团队向心力的营造起到良好作用。 此信息由中美嘉伦提供 ：/、店面年度分红。很多店实行年底年终奖励式，或者达到目标任务直接分 给店长、店员每人一定数额的现金奖3 / 3 励。分红有利于提高员工为店面的奉献精神，因为店面业绩直接影响收入，但是此法到年底才有体现，显得有些滞后。 八、加薪，没有什么比这个更快乐的事情了。但是如果运用不当会导致其他店员的反感，甚至大闹情绪。 九、即时激励奖。比如对于当天签 5万以上订单，可直接给予现金 200元正向激励，给全部员工一个标杆，努力的方向。 十、生日祝福。由总经理亲自签字的生日贺卡当天直接交给该员工，制造意外，除了贺卡祝贺，同时邀请全体员工下班前在店面为其分蛋糕，分享生日的喜悦。 员
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