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文档简介

1 / 4 集团员工晋升管理办法 第一条 目的： 为了规范集团公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，实现集团公司可持续发展的目标，同时也为了使员工的晋升及调任有所依据，特制定员工晋升管理办法。 第二条 适用范围 : 任）的所有人员。 第三条 员工晋升的基本原则： 1、德能和业绩并重的原则。 2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。 3、直线晋升与交叉晋升相结合的原则。 4、能升能降的原则。 5、竞争上岗的原则。 第四条 职位、职等系统： 按照集团公司组织管理编制、各级岗位的共性及工作性质、从事该岗位所需的任职条件及资格，将员工按其受聘的职位分为 5级职位及一个特殊岗位，每级职位又分为 5个职档（具体参照万昱企业集团工资制度方案）。 第五条 员工晋升的操作办法： 2 / 4 1、员工晋升以各用人单位和办公室人事部门的考核为依据，实行择优聘用与举荐、自荐及竞聘相结合的办法。 2、各部门经理级、副经理级员工的晋级，实行竞争上岗，择优聘用的原则进行。 3、本公司业务员、业务副主管、业务主管三级人员在担任本岗位满三年，经考核符合上一级任职条件者，履行审批程序后，都可以向前晋升一级岗位（或享受同等级别的岗位工资）。符合公司某级岗位所具备的任职条件及相应能力，本岗位且属空缺，公司将对其进行聘任；符合公司某级岗位所具备的任职条件及相应能力的，但本岗位有实职管理人员者，可按相应岗位晋升本人工资待遇（不担任此岗位的实际职务）； 4、本公司员工符合下列条件者，可在同级别中晋升档 次工资： 连续三年被评为优秀员工和优秀管理者的可晋升一档工资； 对公司有重大贡献或有其他特殊原因的，可破格晋升 1工资。 本条款，该晋升的档次工资不影响该级正常的档次晋升，并在上一级职位、职档中予以保留。凡晋升档次工资超过该级最高档的按该级档差晋升档次工资。 第六条 凡员工在三年内受到记过及以上处分且不能3 / 4 功过抵消者，不能获得晋升。 第七条 凡连续二年考核为欠佳档次的员工，降一档工资。 第八条 在考核时有下列情况之 一者，不能被评为优秀： 1、在年度内请假时间累计超过 10天者（不包括公假）； 2、年度内有旷工现象者； 3、年度内受到警告及以上处分且不能功过抵消者； 第九条 员工晋升申请流程： 符合公司干部任职条件者，应依照下列流程办理： 1、业务员、业务副主管符合拟提升岗位任职条件的晋升，由各部门负责人经分管副总经理同意后提报，公司办公室人事部门审核并报董事长批准后，由办公室发文聘任； 2、业务主管符合拟提升岗位任职条件的晋升，由集团各分管副总经理提 报，办公室人事部门根据董事长意见组织考核，并将考核结果报集团领导成员会议讨论通过后 ,由办公室发文聘任； 第十条 晋升考核流程： 1、由办公室人事部门对各级被提报人员，报经董事长同意后，进行晋升考察和考试。考试主要内容为：基本业务知识、专业技能、公文写作、计算机基础应用、职工评议等，考察的内容为：德、能、勤、绩、廉等方面
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