分公司2012年年终考核通知.doc

陕西省交通建设集团公司商界分公司关于做好2012年年终目标责任考核工作的通知分公司所属各单位、各科（室）：为了切实做好商界分公司2012年度目标责任年终考核工作，根据商界分公司目标责任考核暨领导班子和领导干部考核评价试行办法的通知(商界发2012203号)（以下简称试行办法），分公司决定对所属各单位、各科（室）2012年度目标任务完成情况进行全面考核，具体实施方案如下：一、考核范围分公司所属各单位、各科（室）。二、考核内容（一）分公司确定的所属各单位、各科（室）年度目标任务完成情况。主要包括：年度目标责任书确定的工作任务，商界分公司会议确定的各项重点工作、阶段工作、督办工作，交通集团、分公司重大活动确定的工作任务，其他要求年内完成的工作任务。（二）分公司所属各单位领导班子和领导干部履职情况。领导班子年度考核主要为本年度发挥职能作用情况，内容包括思想政治建设、领导水平、工作实绩、完成重点任务、反腐倡廉等方面的实际成效。领导干部年度考核主要为本年度履行岗位职责情况，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。（三）党风廉政建设年度考核内容主要包括：党风廉政目标责任书确定的工作任务，领导班子和领导干部执行党风廉政建设责任制，领导干部遵守廉洁自律规定，完成反腐倡廉任务，领导干部作风建设等方面的实际成效。以上具体目标任务中涉及交通集团、分公司同意或决定调整的事项以调整后的为准，有关单位和相关科(室)要提供相应的文字证明材料。三、考核安排第一阶段：自查阶段（一）提交自查报告和述职述廉报告。各被考核单位和机关各科（室）要结合年终工作总结，对分公司所确定的年度目标任务完成情况进行自查，形成年度目标责任考核暨领导班子工作自查报告。自查报告的主要内容包括年度贯彻执行党的路线方针政策、完成目标任务、执行民主集中制、干部选拔任用、党风廉政建设等情况，以及工作中存在的不足、下一步努力的方向。在自查报告中，要逐项具体列出目标任务，并对照说明完成情况。 所属各单位班子成员、各科（室）正副职同时提交各自述职述廉报告（字数控制在3000字以内）,主要包括本年度个人思想政治状况、履行岗位职责、完成重点工作、廉洁自律等情况,以及存在的突出问题和改进措施。（二）准备待查内业材料。各被考核单位和各科（室）要围绕年度考核指标，收集整理目标任务完成过程中形成的文件、材料，供考核组查阅。第二阶段：现场考核阶段由分公司领导带队，各科室相关人员参加组成考核组，按照听取汇报、民主测评、查阅资料、实地查看等程序，对各单位、各科（室）目标任务完成情况进行检查考核，听取各单位、各科（室）领导干部述职，对领导班子发挥职能作用及领导干部履职情况进行测评。对所属各单位、各科（室）的考核按以下程序进行：（一）工作报告大会。1、被考核各单位：分别召开各单位工作报告大会，考核组听取被考核单位主要负责人关于年度目标任务完成情况报告。各单位提前2天将本单位领导班子成员述职述廉报告印发参加工作报告大会的全体人员。参会人员：各单位领导班子全体成员、站（股）长、职工代表。所属单位原则上不少于25人。2、被考核各科（室）：集中各科（室）召开工作报告大会，考核组听取被考核各科（室）主要负责人关于年度目标任务完成情况报告。各科（室）提前2天将本科（室）正副职述职述廉报告印发参加工作报告大会的全体人员。参会人员：机关全体人员。（二）民主测评。由考核组组织所有参加工作报告大会人员采取无记名填表方式，进行领导班子和领导干部（科室正副职）年度考核民主测评。（三）查阅资料。由考核组对照考核内容，查阅有关文件、内业资料、逐条核实求证。（四）考察核实。考核组采取明察暗访的形式，重点核查分公司下达各单位、各科（室）的重要考核指标完成情况。（五）各方面评价。由分公司领导和机关各科（室）对各单位完成目标任务和其他情况进行评价；分公司领导和各单位对机关各科（室）完成目标任务和其他情况进行评价。（六）汇总分析。考核组对被考核单位和科（室）完成年度目标任务情况进行汇总分析，就每个被考核单位工作任务完成情况、民主测评、加减分、汇总得分等情况，写出考核报告并附考核资料送分公司考核办，并提出考核等次意见。第三阶段：结果评定阶段各考核组提交考核报告及考核得分情况。分公司考核办对各单位、各科（室）年度目标责任考核得分及领导班子和领导干部民主测评结果、日常考核、月考核及季度考核情况进行汇总，并全面分析，提出全年考核等次初步意见，提请分公司目标责任考核领导小组研究同意后，报分公司审定。领导班子和领导干部考核结果由分公司人力资源科提出初步意见，党风廉政建设考核结果由分公司纪委提出初步意见，报分公司审定。四、考核分值（一）考核分值设置，按照年度目标责任考核实行百分制(上不封顶)。其中目标任务考核80分，各方面评价20分。（二）年度工作成效加减分，按照商界分公司目标责任考核暨领导班子和领导干部考核评价试行办法执行。五、考核等次（一）年度目标责任考核结果分为优秀、良好、一般、较差4个等次。（二）领导班子考核结果分为好、较好、一般、差四个等次。单位年度目标责任考核等次为良好以上的，领导班子方有资格评为好等次。单位年度目标责任考核等次为较差的，领导班子不得评为较好以上等次。领导班子考核民主测评中总体评价的优良率（好和较好得票率）超过95%的（含95%），可评为好等次；总体评价的优良率在95%70%之间的（不含95%、70%），应评为较好等次；总体评价的优良率低于70%的（含70%），应评为一般及以下等次，其中总体评价差得票率超过30%的（含30%），经组织考察认定应评为差等次。（三）领导干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。民主测评各项内容的优良率（称职票以上）达到95%以上（含95%）可评为优秀等次。民主测评各项测评内容的优良率达到70%95%（含70%）可评为称职等次。民主测评各项测评内容的优良率低于70%的，应评为基本称职及以下等次，其中民主测评各项测评内容的不称职票平均得票率超过30%的（含30%）,经核查认定，应评为不称职等次。领导班子被评为好等次的党政主要负责人方可评为优秀等次，其他领导班子成员在本单位内根据民主测评得票排序原则上按30%的比例确定优秀等次。领导班子被评为较好和一般等次的，领导班子成员在本单位内根据民主测评得票排序分别按20%的比例确定优秀等次。领导班子被评为差等次的，领导班子成员均不得评为优秀等次。（四）党风廉政建设考核等次评定。考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个等次。党风廉政建设考核依据平时日常工作检查情况，由分公司监察室提出等次意见，报分公司党委审定。六、考核要求（一）加强领导，严密组织。所属各单位、机关各科（室）要按照分公司目标责任考核领导小组要求，高度重视，积极配合，确保年度考核工作顺利进行。（二）坚持原则，注重实效。考核人员要客观公正，实事求是地评价每一项工作。所属各单位、及各个科（室）要准备好汇报材料，做好相关资料、文件、会议记录的收集整理工作，确保考核工作有序、高效。（三）严格要求，廉洁自律。所有参加、参与考核的领导和个人必须认真执行考核纪律，不搞平衡照顾，杜绝弄虚作假。七、各单位、各科室要认真准备，具体考核时间、考核分组人员名单另行通知。附件：1、商界分公司年度目标责任考核所属单位评分表2、商界分公司年度目标责任考核机关科室评分表3、商界分公司所属单位领导班子年度考核测评表4、商界分公司领导干部年度考核测评表5、商界分公司2012年度目标责任考核评价表6、商界分公司季度、年度目标考核加减分申报表7、商界分公司年度各单位（科室）加减分汇总表附件：1商界分公司年度目标责任考核所属单位评分表单位： 年 月 日类别考核项目及考核内容分值得分工作任务完成情况分公司下达的年度目标任务80班子和队伍建设党建和干部队伍建设4党风廉政建设3政务管理3安全生产3精神文明建设3贯彻分公司决策和为基层服务4合计100考核组组长签名：附件2：商界分公司年度目标责任考核科室评分表科室： 年 月 日类别考核项目及考核内容分值得分工作任务完成情况分公司下达的年度目标任务80服务保障部门建设5职能履行5能力和作风建设4贯彻分公司决策4科室安全2合计100考核组组长签名：附件3：商界分公司所属单位领导班子年度考核测评表单位： 年 月 日 测评 项目 评价标准 总体评价政治方向履行职能改革创新团结协作反腐倡廉好较好一般差注：请在您认为合适的栏目中划“”。附件4：商界分公司领导干部年度考核测评表单位： 年 月 日姓名评价标准总体评价思想品质履职能力精神状态工作实绩廉洁自律优秀称职基本称职不称职优秀称职基本称职不称职优秀称职基本称职不称职优秀称职基本称职不称职优秀称职基本称职不称职注：请在您认为合适的栏目中划“”。附件5：商界分公司2012年度目标责任考核评价表 年 月 日单 位/科（室）评价意见单 位/科（室）评价意见优秀秀良 好一 般较 差优秀秀良 好一 般较 差备注：1、请在您认为合适的栏目中划“”； 2、评价意