门店员工激励管理_第1页
门店员工激励管理_第2页
门店员工激励管理_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1 / 3 门店员工激励管理 门店绩效考核的最终目标是为了激励员工的积极性，然而考核制度最终是激励了一小部分人还是激励尽可能多的人 ?这是摆在人力资源总监们面前的一个问题。这样的路径设问并不是伪命题，事实上，在多数企业实施绩效管理的过程中，结果与目标背道而驰的情况比比皆是。 在有些企业实施绩效管理的过程中，绩效考核的目的和表现形式往往就是为了年底评先进，管理者意图通过少部分人获评先进来对其他的员工进行 “ 榜样的力量是无穷的 ” 式的激励。 事实证明， “ 评先进 ” 、 “ 树榜样 ” 的激励制度已经落后了。 在先进评定之后，这样的情景在员工和中层管理者的圈子中并不少见： “ 这是黑箱操作，考评过程不公开，考核结果不公平。 ” 而更多的人则显示出无所谓的态度，无所谓者们对待先进的态度是： “ 恭喜啊，你得请客吃饭啊。 ” 吃完饭之后，一切照旧。 不论是部门先进还是企业先进，始终是少数人。对于多数人而言，则抱着看戏的心态。 在一个性格多元化的时代，树立一个榜样，制造一个口号，便期望能激动多数人热血沸腾，是多么的难。 2 / 3 先进们甚至有可能陷入被孤立的境地。在先进者被佩戴上大红花，头像被 张贴在各部门的公告栏上之后，他们发现情况变了，同事们总说： “ 他不是先进吗 ?让他去做好了。 ” 显然，这种通过评先进的方式，以奖励少部分人来刺激更多的员工积极向上的方式并非理想状态。 在多数人看来，要想激励更多的员工，基础是要建立一套公平、公正的绩效考核机制。 但公平、公正能够确保激励尽可能多的员工吗 ?对于绩效考核部门而言，如何理解公平、公正 ?在很长的一段时间里，很多企业除了不断的细化、量化考核指标，似乎并没有太多的办法。 北方某家家电企业，为了追求统 一、公平的考核制度，在全国不同的销售片区推行统一的绩效管理，但在推行的过程中，不断的有不同片区的业务员反馈考核机制不合理。 比如销售员在广州销售一台冰箱，和在兰州销售一台冰箱，所付出的努力是不一样的。为了保证不同地区业务员的公平，公司不得不深入细化考核指标，最终给每个销售员头上都挂了 13 个考核指标。 然而这样的绩效考核最终导致了负激励，引发了销售人员的强烈不满。原因就是 13个考核指标中，只要完成了 9个， 4个没有完成，一扣罚下来，提成和奖金已经所剩无几。 3 / 3 同样是 1000 元的奖金， 但在不同的人看来，激励效果是不一样的。有人觉得，对于自己所付出的劳动，这样的激励显然太少。有人则觉得，这已经算是一笔相当不错的收入。 绩效管理显然并非一张考核表格所能诠释，人性化的管理亦从来并非格式化的。保持相对的公平公正，其实就是追求合理与和 映在绩效管理中，合理即指适度的量
人人文库> 全部分类> 应用文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论