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供应链合作伙伴选择分析 摘 要 供应链的管理工作是强化项目效果，提高工作成效的关键环节。选择供应链合作伙伴，是供应链管理工作的重要组成部分。在供应链选择过程中，我们要关注项目本身的特点，以求实现更好的实施效果，使供应关系科学化、合理化、高效化。本文旨在通过对项目过程中的供应链合作伙伴选择过程进行分析，并提出有效的选择措施和办法。 下载 关键词 供应链 合作伙伴 选择策略 所谓供应链管理就是指对项目实行过程中所有参与其中的组织和个人的管理工作，包括各环节的预算、支出以及计划协调等，其中对供应链合作伙伴的选择尤为重要。选择的过程可以分为以下几个环节：合作伙伴需求分析，搜集合作伙伴信息，选择合作伙伴，合作伙伴跟踪管理。搜集伙伴信息是其中的关键环节，涉及大量的资料和信息，需要进行调查和信息整理，针对企业项目需求，完善科学分析体系，从而实现对供应链伙伴的合理选择。 一、要建立供应链合作伙伴选择评价体系 对合作伙伴的评价选择是整个供应链合作关系的基础，要积极完善选择评价体系，以求实现更高效的选择。当前的供应链管理工作要突破企业项目的限制，将选择立足于整个市场大环境，将选择和评价放在更宽广的平台上进行。在利用评价体系实行评价时，要注意影响评价的各方面因素，综合考虑企业内部因素、合作风险因素、质量因素、价格因素等重要方面，综合外部条件以及内部条件使选择更具科学性。 二、供应链伙伴选择环节 选择供应链合作伙伴要有递进性，每一环节的选择都要有成效性，以保证选择的效果达到预期。首先要搜集和采集数据信息，采集数据信息的过程可以帮助我们进行初步筛选，根据相关企业的信誉、产品质量以及过去的合作经验等指标初步确定几个备选的合作伙伴。这个阶段的信息搜集量比较大，也是基础阶段，不可忽视。接下来要根据经过初步筛选的合作伙伴的信息再进行筛选，主要了解各企业组织对自己的定位，选择最适应项目需求的企业。经过这一步，我们就可以确定要选择哪家企业做合作伙伴。接下来就要对所选择的合作伙伴进行跟踪管理，与合作伙伴签订相关合作协议，双方的合作关系正式形成。这一阶段的管理主要是为了处理合作过程中可能出现的一些问题，为更好地合作保驾护航，使双方的合作稳定进行。供应链伙伴选择的各个环节联系紧密，任何一个环节都不会脱离整体存在，其也是实现供应链伙伴选择的重要过程。 三、供应链选择指标体系分析 在选择供应链合作伙伴的过程中，有时我们会根据经验或是主观判断来选择，这会削弱供应链合作伙伴选择的科学性。因此，企业需要根据自身现状和特点设置供应链合作伙伴选择的指标体系，以此提高合作伙伴选择的科学性和可实施性，从而对合作伙伴作出客观准确的评价和选择。 （一）选择指标设置原则 指标设置首先要遵循系统性原则，要针对供应合作关系伙伴的综合素质进行分析，进而把握全局。同时，还要遵循科学性原则，指标作为评价标准一定要具备客观性和科学性，这样才能保障评价体系的科学性。另外，指标还要具备稳定性，即便面对不同的合作伙伴，指标同样具有效力，这才是一个合适的、具有可行性的评价指标。此外，选择指标要具备灵活性，管理人员可以根据实际情况进行变通，以构建更好的合作伙伴关系。 （二）共性指标分析 在供应链合作伙伴选择的指标设置中，要注意分析目标合作伙伴的共性指标。这是因为无论合作企业具有怎么样的特点，首先都需要经过一定的共性考察。我们可以根据企业所需要的合作伙伴的共性进行一定的指标分析，这些指标中可以包含企业环境、企业管理、企业文化、企业服务模式等硬性指标，这些指标能帮助我们了解目标合作伙伴，进而分析合作伙伴。除此之外，价格成本等参数能帮助我们进行对比和分析。 （三）?性指标分析 除了企业都具备的硬性指标之外，我们还要根据需要以及供应合作伙伴的具体特点进行分析和了解，对个性指标的分析能帮助我们更好地了解合作伙伴，灵活性更强，使选择更具可行性和科学性。企业的各项能力都将被纳入此项指标分析当中，是个性较强的一种指标分析方式。这里可以着重分析合作伙伴的生产能力和业务能力，这也是管理者最关注的地方，它关系着合作能否顺利进行以及项目进展的稳定性。在新时期，企业的创造能力和创新性也是需要加以考察的，这对合作双方都有积极意义。 四、结语 在选择供应合作伙伴的过程中，首先要创建完整的评价体系和评价指标，确保选择评价过程有据可依，保障选择的科学性和可行性。选择合作伙伴的各个环节紧密联系，经过筛选和整合一系列的资料，企业管理者可以对目标合作伙伴有一定的了解。供应链合作伙伴选择是供应链管理工作中必不可少的一项管理工作，如何实现高效管理和科学选择是我们关注的重点。我们要积极树立科学管理意识，以求在选择过程中保障合作双方的利益，最终实现共同发展，达到双赢的合作目标。 （作者单位为重庆京东方光电科技有限公司） 参考文献 梁昌勇，陈增明，丁勇.基于DS/AHP的供应商选择方法J.运筹与管理，2005（06）