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文档简介

1 / 3 营销部绩效考核办法 营销部绩效考核办法 为了调动本部门员工的工作积极性和创造性，引导员工努力做好本职工作，不断提高工作效率和工作质量，根据公司有关规定，结合本部门的实际情况，特制定本办法。 一、绩效工资分配的基本原则 1、与业绩、岗位、技能和贡献挂钩，合理拉开差距的原则 ; 2、公开、公平、公正的原则 ; 3、定期考核，按月分配的原则。 二、绩效考核内容 1、月度考核 本部门人员月度考核统一使用员工月度绩效考核细则，对当月履行工 作职责情况进行考核。 2、年度考核 本部门人员年度考核由当年每月考核得分的平均值、年度工作能力、态度考核综合确定。 员工年度绩效考核综合得分 =员工每月绩效考核得分平均值 70%+ 能力指标考核得分 15%+ 态度指标考核得分15%; 部门人员年度绩效考核综合得分位于前 5%的为优秀。 三、月度绩效工资发放 2 / 3 员工月度绩效工资发放根据月度绩效考核情况确定。 员工月度绩效工资 =月绩效工资基数 个人绩效系数 月考评系数 本部绩效工资基数 根据本部工作指标完成情况部领导确定。 四、考评程序 、组织考核 1、每月 28日前，每个员工把自己当月的工作日记交部领导。 2、对员工考核，部长考核分占 60%，副部长及部长助理考核分各占 20%。 、绩效反馈面谈 次月 5日前，部门领导根据员工绩效考核情况进行反馈面谈，以帮助其改进和提高工作。 五、其他规定 1、请假者扣 2 分 /天，连续或累计假 (法定休息日除外 )10天 (含 10天 )，不享受当月绩效工资 ; 2、旷工 半天者，扣发本人当月绩效工资的 50%，旷工一天及以上者，扣发个人当月绩效工资。 3、未交当月工作日记者，扣发个人当月绩效工资。 注：查看本文
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