长顺水电站电气自动化改造工程施工进度管理措施研究.docx

长顺水电站电气自动化改造工程施工进度管理措施研究 施工项目的进度管理是指在施工项目计划期内，对各工序拟定出经济且合理的进度安排。在计划实施的过程中，对施工实际进度进行检查后与拟定计划进行对比分析，若有明显偏差出现应及时寻找导致偏差产生的原因，对可能改进的不足之处采取补救措施，若是人力无法解决的问题，如原计划第3台机组停电实施改造却因供电需求紧张，使该机组无法停电的情况，也可对原计划进行修订，用修订后的计划指导施工项目的继续进行。按计划拟定、检查实施、偏差分析、偏差纠正的程序开展进度管理工作，以达到计划期内完成工期的目的，并尽可能缩短工期而不增加施工成本。 下载 1、影响工程施工进度的原因分析 以下是对电气工程施工中常见的影响进度原因的综合分析，将为进度计划的制定与进度管理提供指导性的借鉴。 1.1业主对工程项目工期要求不合理 许多电气项目施工前，业主对项目工期要求过紧是一个常见的现象，这种现象也出现在本次施工中，这种不合理要求产生的原因主要是未能全面考虑缩短工期带给工程造价及工程质量的负面影响。本次工程施工前，业主要求的施工工期为150天，综合考虑工程规模及现场条件，施工方预计施工期为180天左右，经双方协商最终达成一致意见。 1.2施工计划本身具备一定的风险性 由于变电站电气设备安装及调试项目组成复杂，建设工期长，影响因素多，工程项目进度计划编制和实施都会遇到极大的风险。变电站电气设备安装及调试项目不仅需要对大型电气设备进行安装，还需要对设备进行后续调试，并且设备的调试过程因可能存在的设备质量问题导致重复调试甚至更换设备，因此对工期的事先估计难以十分确定，所以很有可能导致工期超过原先的设想。 1.3引进先进设备的同时，先进技术没有跟进 本次施工中引进了美国GE发电机变压器微机保护装置共5台，在引进国外先进设备的情况下，先进技术的掌握却滞后、掌握者也甚少。如果GE厂家的技术指导人员在安装或调试时不能及时到位，会严重影响施工的进度，有时甚至使施工中止。 除了上述影响施工进度的隐患外，同类型的电气施工中惯常出现的进度影响因素还有以下几点，在施工中应充分考虑到。 第一，施工所需的设备、材料、零配件如果质量上不符合相关标准的规定，或者不能在计划期内抵达施工现场，将会对施工进度产生直接影响。 第二，施工方案设计者的随意、考虑不周，施工中对原设计方案的纠误或业主临时提出新要求而不得不更改设计方案，均会增加进度管理的难度。 第三，设计单位、施工单位、监理单位沟通不及时、不顺畅常造成工作脱节。 2.施工进度问题管理对策 综合考虑上述影响进度的不利因素，应在施工前和施工过程中加强各方面管理。进度管理是施工管理的重点，因此一定要在施工前编制出合理的施工进度计划，通过对每道工序进度的督促、检查、及时调整来确保施工在计划期内有序、高效地完成。 2.1加强施工进度计划的制定和审核 为保障施工项目总体目标在合同期内顺利完成，首先应撰写各分项工作的进度计划。在综合考虑进度、质量、成本各管理要素的基础上，根据资深管理者的建议和和以往施工的经验值，特拟定了下面的进度计划表（见下表4.1）。在施工过程中，应协调好各参与单位之间的进度衔接关系，以此来保证总进度目标的顺利实现。 除了编制施工总进度计划外，各部门还应编制其分项工作的施工进度计划，应明确开工前的准备工作、施工程序、施工方法、各分项工作的目标工期。所有这些施工进度计划的内容均应通过项目监理部审核后才能正式实施。 2.2适当预留工期 由于长顺电站电气设备安装及调试项目组成复杂，建设工期长、影响因素多，工程项目进度计划编制和实施都会遇到较大的风险，安装及调试项目不仅需要对大型电气设备进行安装，还需要对设备进行后续调试，并且设备的调试过程因可能存在的设备质量问题导致重复调试甚至更换设备，对工期的估计不能十分确定，因此很有可能导致工期超过原先的设想，应适当预留工期，按经验值，一般预留总工期的10%。 2.3强化人员质量意识、避免设计随意、频繁变更 由于人员的质量责任感不足造成工期拖延的情况很多，如未严格按施工进度计划来完成本职工作，未严格执行作业指导书中的工序致使质量不达标而造成返工。 除了加强岗前质量培训外，可直接将人员的施工进度与其经济利益挂钩，如果未能按时完成每天的工作量，将扣除每天工资额度的20%，并督促其完成余下的工作量。 针对设计频繁变更所引起的重复施工、成本增加及进度放缓等问题，项目进度控制人员应加强图纸审查，严格控制随意变更，特别是对业主的变更要求应引起高度重视、及时且慎重地采取对策。对设计改动频繁、重复施工所造成的经济与时间损失，相关的负责人应承担相应的责任。必要的情况下，可采取相应的奖惩措施。 2.4沟通与进度协调控制 本次项目施工涉及电站、设计单位、施工单位和监理单位，沟通工作至关重要，若沟通不够，容易造成工作脱节、影响进度。因此要通过每周一次的施工现场协调会来倾听施工方施工过程中的问题。 为加强施工进度安排，施工项目部规定每天晚上7点召开内部的进度汇报会。根据项目总的进度计划要求，结合当天所安排的工作的落实情况，制订各个人员的下一天工作计划。 一般电气施工会受自然条件的影响