面试采购经理的问题

1 / 4 面试采购经理的问题 1. 请你自我介绍一下 2. 面试前对我们公司了解多少？ 3. 在工作中你看到别人违反规定和制度，你该怎么办？ 4. 你的上级主管和同事怎么评价你？你认为评价得准确吗？ 5. 在你的上任工作中，你用的什么方法来发展并维持已存在的客户的？ 6. 采购员的价值体现在哪？谈谈你对采购的认识？一个好的采购应该具备哪些方面的素质？你为什么认为这些素质是十分重要的？ 7. 假如公司需要一个零件数量少，价格不多，供应商要你先打款 再发货，而公司是采用货到付款的形式，作为采购人员你应该如何让去做？ 8. 如何看待手下拿回扣？ 9. 如一家供应商，我们 80%以上的产品都在这家公司做，但是这家公司的老板要提价才做，不然不肯做，要不这家公司不做的话，我们公司车间就要停工待料，该怎么做？ 10. 你是如何比价的？具体举例说明。 1：简述一个采购流程 2 / 4 （看你是否能适应本公司的采购流程）供应目标定位识别潜在供应商 择评估报价 签约 2：做为一名新采购，你觉得你应该 怎样着手开展自己的工作 （看你的适应能力与开展工作的能力 ) 作为 一个后端的采购，优势是熟悉订单的处理 工作，对于前段 具备丰 富的理论知识，但是最大的弱势是缺乏上 手的经验。首先，应该丰富自己所处位置 所需的产品信息和材料信息，国际市场信 息，其次，利用公司的资源，丰富自己的 资源库。 3：做为一名采购，如何避免你负责 的物料库存过高 ,如何确保物料及时 到位 （日常工作能力） 4：你觉得你的优点和缺点是什么？ 各举三点。 （从你的优缺点看你是否适合做采购）优点是性格开朗，做事负责，诚信；缺点是 性子比较急，感性思维更强一些， 5：拿出一件你负责的物料，让你做 成本分析，并报价（成本分析能力，基础市场掌握情况）成本分析应该从几个方面去看，第一，从供 应商的报价细分来看；第二，分析报价细 分当中各个材料的市场价格；第三，视察 该公司，看其分摊在报价当中的管理成本； 第四，看人工成本；第3 / 4 五，看他的利润； 第六，你可以通过阶梯报价的方式，测算 出实际的固定成本和可变成本 6：如果有供应商给你回扣，你怎么 办？ （应变能力）坚决不拿，拿人手短，没有必要为了这点回扣而葬送了自己的职业生 涯。 7：你的职业规划（是否有进取心） 成为职业采购人 8：如果一项新产品，如何取得最好 的价格？ （学习能力，人际关系）要用供应定位模 型来看是属于哪个区间的产品，然后再选 择合适的供应商。价格并不一定是最重要 的因素，关键是识别该品项的优先级别。 9：如果你觉得你的上司的决定不是 最好的，做为一名采购，你怎么办？ （是否服从管理，沟通能力，应变能力， 是否原则性较强，团队合作）作为下属， 你的职责是辅佐你的上司，完成团队的任 务，如果认为老板的决定不是最好的，可 以委婉的提出一些建议，比方说我这边有 个方案，但不知道你是否感兴趣，等等 10：对你以往的工作，有什么比较 好的建议？ （是否适合往更高层次发展） 4 / 4 1、你对采购有何理解？ 2、你如何有效的控制采购成本？（对于部门提出的，如何辨别是否需要采购，并有效地处理） 3、 年度采购预算的编制程序，如何编制？ 4、采