康生缘分公司管理办法.doc

江苏康生缘食品科技有限公司分公司总经理、分社长（站长）管理办法（试行） 为规范各地分公司、分社的管理，在公平、公正原则上保护分公司总经理、分社长、站长社员的合法权益。根据公司法、中华人民共和国农民专业合作社法、登记管理条例和有关法律、法规、政策及康生缘章程制定本管理办法。一、为了杜绝机构方便管理以防混乱，即总经理-副总经理-总监-（分公司、分社）-购销站。所有级别的分公司的总经理、分社长、站长等的任命由康生缘总公司任命并颁发任命书，按级管理。站点的部署、助理、副手、站长的人选由所属的分公司总经理、分社长管理、安排、推荐，助理与副手也受总部管理属双向领导。以后公司发展壮大了，设立大区管理团队，如北京运营中心、郑州运营中心、南京运营中心、昆明运营中心、武汉运营中心、广州运营中心、成都运营中心、银川运营中心等根据地方拥有优质产品资源而定(中心主任享受副总经理级别待遇)。二、康生缘原始股东有优先选择一个地级市，担任分公司或分社长的权利。原始股东可负责一个地级市或者直辖市的某片区、省会城市的某片区（具体片区范围可以结合当地经济发展水平、行政规划设置、人口密度等由分公司总经理或分社长申请，董事会与理事会审核批准）。三、在已设有分公司或分社的地区，日后就不在内部设立分公司或分社，而是直接设立站长 ，确保分公司与分社一级化 。站点设置有分公司与分社长部署控制。原始股东没安排上地级市的，可以自由选择到外地，也可以自愿选择当下的2个以上区（县市）级分公司总经理或社长。四、原则上投资股东在本地任命区（县市）级分公司总经理或分社长。投资股份超过4股（含2万元）的可以选择本地2个区（县市）级担任分公司总经理或分社长。投资股份超过6股（含30000元）的可以选择地级市分公司总经理或分社长或者直辖市的某片区、省会城市某片区的分社长，也可以自愿选择担任当下的3个区（县市）级社长。如果该区（县市）级或所属地级市已有分公司总经理或分社长，可选择其他无分公司总经理、分社长地区担任分公司总经理或分社长或副社长；投资股份达20股即10万元的可以选择设立省公司担任总经理或分社长，如果所在省已有分公司总经理或分社长，可选择其他无分公司总经理、分社长省份担任分公司总经理或分社长或副社长，管理全省业务发展。五、每个分公司与分社长可以在分管区设立多个康生缘农产品、食品购销站（股东社员）和发展加盟店（非股东社员），统一由该分社管理和安排供货。购销站和分社可以提供农产品资源资料及信息给总公司，总公司在分公司与分社的牵线协助下实施采购，分公司与分社有义务进行质量及价格监控，还有产品的前景进行论证，没有直接采购权。六、通常站点名，不能超过本分公司或分社的区域名，也就是说站长一定是小于分公司或分社长。站点设立必须经过本地区的分公司总经理或分社长同意，总公司批准，签订合同，发放授权书。如果省级某片区分公司总经理或分社长、直辖市某片区分公司总经理或分社长、省会城市某片区分公司总经理或分社长、地级市分公司总经理或分社长、区（县市）分社长要设立总站可以与自己本级分公司或分社同等级别站名。如：江苏总站、上海总站（直辖市片区）、南京总站（省会城市）、盐城总站（地级市）、大丰总站（县级市）等。七、分公司总经理或分社长无论区域大小，没有隶属关系，也没有从属关系，都是独立核算，直接受总公司管理。如果是分公司或分社扩展所属区域内的分公司与分社，那就是双向管理。八、分公司总经理或分社长有义务设立购销站（股东社员投资设立）、开发加盟店（非股东人员投资设立），3家以上开始计算提成，管理提成按照属下所有站点进货总额的2%于年底统一计算，低于3家的按1%计算。九、分公司总经理或分社长接受总公司的考核，对两年内完成不了3家购销站或者3家加盟店或者3个股东分公司经理或分社长的，公司考虑降级副经理或副社长，另外任命新的总经理或社长上岗。对完成5家以上购销站或加盟店的或者5个以上股东分公司总经理或分社长的，晋升为总监，总公司安排发放底薪5000元/月另加绩效奖。十、分公司总经理或分社长利用自身资源开发异地购销站、加盟店，其管理提成与当地分公司总经理或分社长平分，各拿1%，双重业务管理。空白区域的，归开发者拥有，待设置新总经理或社长拥有3家购销站后再实施平分。平分理由是新社长要接管此站的全部业务。或按在异地每开发一家购销站总公司奖励20005000元，开店成功后移交所在地管理。十一、分公司或分社为总公司采购到优质产品的，总公司按总销售量1%奖励给分公司或分社。十二、总公司特别支持分公司或分社的发展，对前十