2016年轮滑协会工作计划

1 / 6 2016年轮滑协会工作计划 工作计划 年轮 我们协会是因为共同的轮滑爱好而相聚一起，在此，大家可以结交好友、激扬青春、共同进步。现在新的一届开始，我们轮滑协会定会努力工作，在农大营造一个良好的轮滑氛围，唤醒所有的爱好者心中对轮滑渴望，让他们的个性得到自由的绽放。今年我们协会的目的是提高所有的轮滑会员的技术，培养一批具有轮滑表演性轮滑会员。虽说，我们协会是新成立的协会，很多方面存在不足，但是我们相信，轮滑这项时尚而又健身的体育运动定能激发所有会员的激情，同时，我们协会也会尽心尽力为所有会员做好各项工作 ，解决各项问题，因为我们始终坚信，只有会员有好的发展，我们协会才能更好的发展。 本学期工作计划如下： 1. 做好纳新工作 10 月 13 在芷兰一食堂前坪和丰泽广场面向全校进行纳新 10月初我们协会已经安排好了各项招新任务，在招新现场按拟招人数纳新，重点在提高会员的质量，挑选出真正爱好轮滑的会员，寻找灵魂伙伴。 2. 第二届成立大会 2 / 6 11 月 08 日 召开轮滑协会第二届成立大会 让全校师生，我会会员都知道我们协会是在 2016年 5月 20日正式注册的。 3. 轮滑刷街秀 11 月 14 日 面向所有会 员进行轮滑刷街秀。 地点：湖南农大校园 增进会员之间的交流，学会互相帮助，团结共进，从而在轮滑的多样性中获得快乐与收获。提高协会成员的临场应变能力。 4. 轮滑授课 每周晚 9： 0030 进行轮滑自由练习。 每周五 8： 0000 协会技术部对会员进行手把手教学。 湘农学堂 每两周举行一次湘农学堂培训，由于现有会员技术水平不高，前期由技术部负责培训任务。会员达到一定的水平则邀请专业的轮滑教练进行技术加强训练。 地点：修业广场 5. 开展会员大会 每月一次会员大会，意在使会员了解协会当 月的活动及工作安排情况。同时，了解会员对协会的一些想法和会员在协会中遇到的一些问题。 活动时间和地点待定。 6. 举行会员交流活动 12 月中旬 举行一次会员轮滑交流活动 3 / 6 地点：农大体育馆 对会员的技术水平的一次检验，让会员们相互协调，取长补短，相互学习，共同提高技术水平，同时，提高会员学习轮滑积极性。 第一章 历程总结 苍南贝斯特印业有限公司于 创建。 8 年来易总实现了贝斯特的三次跳跃，个人也取得了企业绝对控股权，奠定了企业未来跳跃式发展的基础资源。 完成了 1) 原始资本的积累 2）经营权的统一 3）生产技术及经验的积累 4）专业技术人才积累 5）必备设施的添购 6） 1000 生产场地的所有权 7）产业方向的定位及产品市场认知 以上所得成果凭易总一人的智慧与力量所得实属不易，可喜可贺。 借鉴品牌企业及优秀企业的成功经验，同品牌企业与优秀企业的发展速度相比，以品牌企业与优秀企业为镜，贝斯特依然有许多需要提高与完善的地方。 1）至今没有核心竞争力，仍脱离不了装订。 2）至今没有销售网络及团队，仍靠等客上门。 4 / 6 3）至今没有班底人才，仍是易总单枪匹马。 4）至今没有企业文化，仍然没有战略规划 5）至今没有突破销售额 1000 万元，纯利润 150 万元 6）至今靠供血生长，仍然不能造血生长 7）至今是情感管理，没有制度管理，仍未达到程序化操作 8）至今是单一的盈利模式，利润微薄 以优为鉴，以据为实，才能对症下药，充实自己，超越自我。落后并不可怕，可怕的是继续落后。 基于上述认知，为超越自我，升华自我，见贤思齐，把企业做强做大。易总先后就读“清华大学民营总裁班”学习“德鲁克管理”等课程。为抓住国家“文化产业振兴规划”的战略契机，在文化产 业新格局中抢占一席之地。抢占“文化产业振兴规划”中印刷出版、广告、文化创意、文化展会等与贝斯特相映成辉的块点市场。奠定贝斯特的经营模式和发展模式，易总在不懈地努力着！ 第二章 战略目标 为实现企业跳跃发展，树立中国印刷城 (龙港 )精装卡书第一品牌的意愿，培养贝斯特的核心竞争力与核心文化，有计划有步骤地科学化发展。 2016年贝斯特各项战略目标与内涵设定如下： 5 / 6 一、战略目标 生产总额目标： 3000 万 /年 纯利润目标： 300 万 /年 销售额目标： /年 间接成本开支标准： 300 万 /年 纵向赢 利目标：开辟其它赢利渠道及赢利块点 2 服务目标：龙港 80%以上印刷从业人员熟知贝斯特，客户回头率 70%满意率 90% 品牌建设目标：获得 2荣誉 战略同盟目标：上海、北京、广州、陕西四省各找三家战略同盟伙伴 管理目标：经营管理模式定型，日常管理顺畅。人、事、物、资程序化操作合理、高效、节约、安全。事业班底人员完成 70%，职工稳定率 80%。 二、战略集成 贝斯特广告词：做精装卡书，品中华文化 贝斯特使命：用心做好每一本精装卡书，让中华文化更精彩 贝斯特愿景：成为中国印刷城精装卡书第一品 牌，让全 球人手一册贝斯特精装卡书，品中华文化。 贝斯特价值观：成就客户 成功员工 成长自我 诚信中国 贝斯特格局：以精装为品牌 走写书新道路 6 / 6 以品质报客户 让客户传美誉 以装订为母体 走产销新思路 以内销为根本 凭外贸走出去 贝斯特精神：务实创新 张弛有度 感恩惜缘 团结奋进 贝斯特营销：以国内市场为根本，以国际市场为目标 以战略同盟为契机，以双赢互惠为宗旨 走专、精、强之路，创产、经、销名企 贝斯特质量方针：品质第一，