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提升企业竞争力的绩效考核体系设计JOB.SOHU.COM2004年9月6日17:23来源: 中国人力资源开发网 页面功能 【我来说两句】【我要“揪”错】【推荐】【字体：大 中 小】【打印】 【关闭】【北京企业招聘优惠月】【天津招聘服务大酬宾】绩效考核体系如果不能够提升企业的竞争力，那么该考核体系的作用将是微乎其微的。目前很多人事经理在设计绩效考核体系时都能够把企业的战略目标和绩效考核联系起来，希望通过绩效考核来实现的企业的远大目标；在考核体系的定位上基本能够把企业的发展和员工的进步结合起来。这些都说明了人事经理们对绩效考核的认识已经越来越成熟了。但是如何设计一个能够有效提升企业竞争力的绩效考核体系并不是一件容易的事情，在这里只是提供一种方法，希望对大家 有所帮助。 企业的竞争力是通过企业内部不同的职能部门发挥的作用体现出来的，显然不同的部门在不同的时期发挥作用的大小是有差异的，但不管差异有多大，每一个部门都是企业整体中不可分割的一部分，因此我们在设计绩效考核体系时就要立足于企业竞争力的分布状况，针对不同部门不同时期的作用来设计和推行绩效考核体系，做到密切配合企业不同发展时期战略目标的要求，通过绩效考核有效的提升企业的竞争力。下面以某民营企业的实际情况为例子进行分析，该企业的组织架构如下：当对该企业进行绩效考核体系设计时，按一般的思路我们会根据每个系统的职责设计考核方案，但这种正常的思路由于没有很好对企业的竞争力分布状况进行分析，从而造成设计出来的绩效考核体系不能有效提升企业的竞争力。因此我们可以用另一种思路，先对整个企业当前的竞争力分布状况进行分析，再对每个职能部门的职责进行分析，最后才设计和推行能够提升当前企业竞争力特别是核心竞争力的绩效考核体系。（一）经过分析，该企业的竞争力来源于六个部分的构成，分别是：设计、营销、生产、供应、人力资源和资金管理。这六个部分是不可分割的一个整体，但不同时期，每个部分发挥的作用大小会有变化。现阶段营销发挥的作用最大，接着是设计、生产、供应、人力资源与资金管理。如下图所示：每个竞争力构成部分是由不同的职能部门发挥作用形成的，分别如下：设计：设计系统、商品部营销：营销系统、生产：生产部、品管科、技术部供应：采购部、仓储部人力资源：人力资
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