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文档简介

新员工入职培训流程一、 员工录用程序二、试用流程三、 试用期培训安排1、 培训时间岗前培训原则性要求在新员工入职1-3天内进行。在人员较少情况下，可在入职人员累计至五人开展集中培训。培训活动由人事部组织实施，用人部门及生产相关部门配合。岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，销售岗位增进车间实习环节。人事部与用人部门共同实施试用期跟踪，培训期限截至员工试用期结束，培训合格方能上岗聘用。2、 培训内容1）常态化培训。新员工岗前培训，人事部负责。培训内容负责部门培训时间培训地点认识上丰人事部1H多媒体会议室公司规章制度人事部1H多媒体会议室VI培训策划部1H多媒体会议室安全培训人事部1H多媒体会议室参观车间人事部1H车间2）部门培训人事部门培训完毕，用人部门负责新员工岗位职责，工作流程，工作技能方面的培训，培训在一周内培训完毕。培训内容负责部门培训时间培训地点岗位职责用人部门1H办公室工作流程用人部门1H办公室技能培训用人部门1H办公室3）车间实习销售员工除参加人事部组织公司培训及用人部门培训外，需要到车间熟悉产品知识。生产质检部门负责人员日常培训工作，试用员工每天将工作日志提交至主管领导。培训内容负责部门培训时间培训地点PVC车间生产部40H车间PPR车间生产部车间PE车间生产部车间管件车间生产部车间3、培训考核1）用人部门对新员工的日常工作，包括日常行为，态度，工作表现，受培训状况等进行进行考核。人事部负责考核执行情况的监督；2）普通员工在入职一个月由用人部门进行第一次考核，考核不合格者再次培训，连续两次考核不合格者调离工作岗位或者解聘；3）销售岗位员工执行车间培训周考核制度，由用人部门负责对其产品知识掌握情况考核，考核不合格者延长车间实习一周，连续两次考核不合格者调离工作岗位或者解聘；4）中高层管理人员考核按月为周期，由总经理负责执行。5）试用期考核合格予以转正，考核不合格公司有权利调换其工作岗位甚至解聘。4、培训档案建立人事部负责员工培训档案的简历，培训档案可作为员工人事
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