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某太阳能公司成本管理系统建设研究 本篇论文目录导航： 【题目】 某太阳能公司成本管理系统建设研究【第一章】JA公司成本管理体系优化研究绪论【第二章】全面成本管理理论相关研究【第三章】JA公司成本管理现状分析【4.1】全面成本管理理论的成本管理体系设计【4.2】企业全面成本管理体系优化【第五章】JA公司全面成本管理体系实施方案【总结/参考文献】企业全面成本管理模式应用研究总结与参考文献 摘 要从我国改革开放至今，经济高速发展带动了企业的发展，随着国内和国际环境的变化，资源、环保、劳动保护等各种情况相应改变，企业在劳动力、能源运输、环保等方面巨额的投入致使企业的成本攀升，使企业面临前所未有的高成本压力。同时由于企业间的竞争日趋激烈，更多的企业以打价格战来扩大市场份额，以求在市场竞争中谋求一席之地。这些因素，使企业的利润空间越来越小，在产品同质的情况下，企业要提升自己利润空间，求得生存与发展，有效控制成本必须成为企业管理的重中之重。全面成本管理作为一种现代化的管理理论及方法，能让整个成本管理贯穿于企业的各个作业流程之中，通过全面的成本核算、分析以及成本的决策等来充分调动其员工以及企业组织人员的积极性，让其在经营生产的过程中在保证产品质量的前提下能够最大限度地使企业的成本投入降低，从而达到提升经济效益，提高管理水平的目的。所以对于企业来讲，对成本管理体系进行系统地设计以及规划也就变得非常有必要。而本文在研究中，主要通过对 JA 太阳能公司目前的成本管理现状的分析，对其在经营管理过程中的技术开发、成本管理、设备管理等各个方面进行一定程度的分析以及梳理的基础上，最终得出了 JA 公司新的成本管理体系，并以此体系为基础进行体系流程的优化，提出了相应的实施方案。在本文的研究中，是以全面成本控制理论为基础进行的实证研究，因此具有一定的理论及实践意义。关键词：全面成本管理；成本管理方案设计；成本管理方案优化AbstractFrom China's reform and opening up to now, rapid economic development led to thedevelopment of enterprises, with the domestic and international changes in the environment,resources, environmental protection, labor protection and other conditions correspondingchanges, enterprises in the labor, energy, transportation, environmental protection and otherlarge investment resulting in increased business costs, coupled with changes in credit policy,RMB appreciation, scientific research and many other factors also enable enterprises faceunprecedented cost pressurises, more enterprises to price competition to increase market share in order to seeka place in the market competitsmaller and smaller, in the case of homogeneous products, enterprises should enhance theirprofit margins, survival and development, and effective cost control management mustbecome a top prioras been increasing emphasis on cost managema modern management theory and methodologyenough, allowing the entire cost management throughout the enterprise among the variousprocesses, through a comprehensive cost accounting, cost analysis and decision-making tofully mobilize their employees as well as business organizations staff motivation, so that inoperation in the production process to ensure product quality under the premise of reducingthe maximum cost of business inputs, thereby enhancing economic efficiency, improve themanagement ledesign andplanning it is very necessugh the JA solar company cost managementanalysis of the status of its course in business management, technology development, costmanagement, equipment management and other aspects of a certain degree of analysis andon the basis of combing, Final results of JA's new cost management system, and thus basedon a system for process optimization system, put forward the corresponding implementationpheory as the basis for empiricalresearch, it has a certain theoretical and practical significament; target cost; optimizati on; implementationplan 目 录第 1 章 绪论1.1 选题的背景1.2 选题的意义1.2.1 选题的理论意义1.2.2 选题的现实意义1.3 国内外研究现状1.3.1 国外研究现状1.3.2 国内研究现状1.4 研究主要内容及框架体系1.5 研究方法及创新之处1.5.1 研究方法1.5.2 本文的创新之处第 2 章 全面成本管理理论相关研究2.1 全面成本管理理论基础2.1.1 约束理论2.1.2 适时生产理论2.1.3 全面质量管理2.2 全面成本管理目标及新型工具2.2.1 全面成本管理概念界定2.2.2 全面成本管理目标2.2.3 全面成本管理新型工具2.3 全面成本管理核心内容2.3.1 成本动因2.3.2 作业成本制度与管理第 3 章 JA 公司成本管理现状分析3.1 公司概况3.1.1 公司规模及产品类型3.1.2 公司组织结构3.2 公司成本管理现状分析3.2.1 公司成本管理组织构架3.2.2 公司成本管理的目标与内容3.2.3 公司成本管理流程3.3 公司成本管理存在的问题分析3.3.1 成本总量控制方法不科学3.3.2 成本核算体系不健全3.3.3 作业流程设计缺乏系统整合3.3.4 不注重成本管理基础工作3.3.5 采购成本增加，导致产品固定成本的增加3.3.6 成本控制缺乏有效激励约束第 4 章 JA 公司基于全面成本管理理论的成本管理体系设计及优化4.1 全面成本管理理论的成本管理体系设计4.1.1 目标成本规划管理方案设计构建4.1.2 标准成本控制方案设计4.1.3 实际成本核算管理方案设计4.1.4 责任成本管理方案设计4.1.5 基于价值链理论的成本管理方案设计4.2