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文档简介

企业绩效管理济南金智源企业管理咨询作者：王占坡绩效管理是企业管理的重点与难点。绩效管理要实现责任与利益挂钩，构筑责权分明、管理科学、协调运转、有效可控的管理体系，并达到对公司绩效管理进行评估的目的。（1）建立“以绩效为导向”的管理模式，降低企业的运作成本，增加企业利润率（注意：不是利润！）。（2）确定各部门和各职位的关键绩效指标，将企业目标分解到部门和员工个人，确保企业目标和个人目标的一致性，强化执行力，提高工作效率和员工的积极性、主动性。（3）为绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的依据。基本思路（1）通过强相关的方法将关键成功要素分解至各职能部门，利用鱼骨图等相关工具寻找各部门的关键绩效指标。在此基础上结合各部门及岗位的职能职责，对关键绩效指标加以完善。关键绩效指标确定后，再通过绩效量化技术，对关键绩效指标进行细化，最终形成各部门及各岗位的绩效考核方案。（2）一方面通过组织召开不定期的绩效计划评审会议，对各部门与各岗位的绩效计划进行适用性、有效性的评估。同时，各级管理人员应针对下属的本期绩效实现进度情况，不定期召开会议或进行面谈，为下属提供条件，帮助解决困难，督促和确保绩效目标的顺利实现。（3）将考评结果与薪资调整相结合、与职位晋升或降级相结合、与人事调整相结合、与培训需求相结合。（4）通过完整的制度将考评系统的各个环节串联起来，形成目标管理下的考评体系。操作流程主要工具/理论/方法1、金智源咨询机构五步连环绩效考核指标提取技术2、金智源咨询机构转化+量化量化考核技术3、关键绩效指标（KPI）法 ；4、平衡计分卡（BSC）法。达成效果1、杜绝考核人主观、定性的评判，实现各岗位考核指标的量化考核。2、解决考核指标之间人为的割裂、孤立性，实现考核指标的系统关联。 主要成果/收益公司及部门关键绩效指标库部门及岗位
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